新消費當下的熱，已經不僅僅是新消費概念本身的熱了，人們也不再糾結新消費的定義和內涵外延，由新消費領銜的各種類型的“新”字頭家族，日益成為社會的熱源，新零售、新商業、新家裝、新出行、新金融、新餐飲、新農業、新經濟等等。
新消費已經不僅僅是BAT為代表的互聯網巨頭的專利，越來越多的平民化，甚至是草根出身的對象主體也都被捲入其中。
這一過程中，發生變化的本質在於，曾經是因為互聯網技術進步，讓新商業環境因為技術推動產生了諸多的新變化，這種新變化的典型代表是在圍繞人們生活密切相關的領域，包括吃穿住行用等環節，出現了諸多的新興的技術應用、創業創新企業，在營銷模式創新、商業模式創新、新技術創新、運營模式創新、思維理念創新等等多個維度，對這個社會產生著改變。
而這種互聯網商業變革，一方面大大提高了消費者需求滿足程度，解決了更多行業領域的需求痛點，提升和優化了商業服務的效能水平，降低了成本，優化了體驗；與此同時，消費者需求的真正源發動能被喚醒，消費者的消費需求層次水平也得到了顯著的提升。
正如羅振宇在羅輯思維跨年演講分享的，關於聽倍速音頻，一旦適應高倍速的音頻，就無法再適應正常音頻倍速，消費者的需求滿足層次水平一旦被滿足和提升性的滿足之後，就再也無法回到從前的低層次水平之上了。
如此一來，整個的商業環境的升級變化，真正進入到了消費者消費驅動的時代，而不再是曾經的企業主導的供給側驅動的時代，如此的變化過程是真正的消費主權迴歸消費者時代的到來，引發的商業世界裡的變化是翻天覆地的。
因此說，在當下的新消費浪潮下，真正驅動商業創新變革的出現了明暗線的兩層結構，在明線上，我們不斷受到那些掌握傳播主導權的互聯網巨頭權貴，諸如BAT企業的各種新概念的傳播，新零售，新營銷，新媒體，大數據，人工智能，無人駕駛等等的洗腦，在關注和體驗著他們給到我們的創新服務，盒馬生鮮也好，京東到家也好，美團外賣也好，彷彿是互聯網巨頭企業在主導我們消費的發展動向。
然而，在暗線上，消費者需求層次水平的真正改變，在電商領域，對於零售消費的需求改變，比如，希望電商消費的標準品，隨叫隨到，不再有時間上的間隔和哪怕是短暫的等待；
對於非標品的生鮮消費，諸如外賣和水果等等，不再是冰冷的和經過人工加工的，而是要原汁原味的，並且是隨消費者移動著發送需求，接收服務，所謂的真正移動互聯網化的生活消費；
對於大宗的消費品，包括汽車房產裝修等等，不再是一次性的投入到消費之中，不再一次性購買，而採取消費信貸的方式，分散化支付消費，帶來了銀行的傳統金融機構業務的碎片化；
對於一些常規的公共服務，不再習慣佔有式的重模式，而選擇分時租賃的輕模式方式進行消費，要求服務企業不能夠貴過之前的消費，而且體驗要好過之前所有的服務。
如此這般需求變化的背後，就是消費者被互聯網新商業環境教育後，對於自我消費主權自我把握意識提升，進而帶來的消費觀念理念的自然迭代升級，以及由此而生的真正消費主權的轉換。
此時，再去用互聯網巨頭企業因為線上流量紅利窮盡，已經沒有增長空間，開始考慮線下吸納流量，進而發動了所謂的新零售變革，與更多的傳統零售企業爭份額，爭奪新消費主動權這種邏輯解釋BAT新零售變革的根本驅動力，已經有些太過單薄。
與其說這是BAT自身主動尋求的業務體量規模的提升變化，不如說是因為消費者需求層次水平升級變化而導致的，BAT自身服務的一次升級進化過程，BAT帶入的新零售變革浪潮，是對傳統零售商業的一次全新的變革促進，同時也是BAT自身適應新消費商業環境變化，一次自我的精進革新過程，革別人命的同時，也在自我革命，這就是BAT互聯網巨頭掀起新零售、新消費變革浪潮的真正原因。
互聯網巨頭引領變革浪潮，雖然有些被動，但是都不至於是一種生死選擇，這雖然有些被動，但是依然能夠擁有核心驅動變革發生的足夠資本，這或許就是互聯網技術變革所帶來的深厚積澱，互聯網技術平臺基礎，以及流量入口壟斷的地位。
更為重要的是，流量入口地位和技術平臺共同作用下，用戶在其互聯網生態體系中留下的大量的真實的數據，消費者行為數據也好，消費數據也好，社交交流數據也好，新聞信息瀏覽習慣數據也好，基於PC電腦設備留下的上網數據也好，基於移動互聯網消費生活留下的移動數據也好，這些都是進行這場消費主權迴歸消費者為核心特徵的，新商業變革的重要武器和資產。
因為掌握了這樣的武器和資產，雖然這種變革的發起和引領有些被動，但是先發優勢十分明顯，而在此時，更多的企業，卻因為如此的變化而將或者是必將過上苦日子，甚至要過上悲傷落淚的日子，事關生死的苦日子。
新消費變革將迎來誰的苦日子呢？
在互聯網派系中，那些暫時沒有建立起平臺優勢的互聯網企業，沒有用戶流量入口，無法形成更大的用戶量積累和緊密的活躍度交互的互聯網公司，將無法擁有互聯網企業所獨具的大數據能力，包括數據獲取和處理，以及價值挖掘的能力。
這也意味著，必然需要其選擇向上廣泛融入，向下廣泛整合，才能夠實現獨立地位的具備，否則，面臨日新月異的市場變化，互聯網新消費需求的不斷變化，在短暫的時間內就將稀釋其建立和積累起來的資源儲備和優勢，讓其重新歸零起步。
而對於那些單品極致的互聯網小型企業，或者是初創企業，去爭奪平臺優勢，擁有宏觀全面的數據能力，在未來的消費需求數據化、智能化變革中取得優勢是不現實的，而在局部的細節中，擁有單項突破能力，實現單點的工具價值，或者是特定用戶群體極致的服務能力，產品交互能力，則是當務之急，或許是避免苦日子的最好方法。
而對於一些傳統企業，面對新消費群體的需求變化，曾經順勢而為，去主動接入到互聯網，從早期的將互聯網電商作為消除庫存的方法，到天貓、京東等成熟電商平臺興盛之後，選擇主動擁抱主流的互聯網電商平臺和渠道，實現自我的電商化升級，都是一種順勢而為的選擇。
而到如今，繼續加速變化的消費需求，一代人新過一代人的消費需求的變化，正在讓這些曾經以來傳統經驗掌握市場脈動，最多靠市場調查數據報告獲得市場消費需求趨勢報告的形式，已經無法適應當下的市場變化，因此，缺少了在變化莫測的市場環境中，航行在迷霧瀰漫的大海上，缺乏明確的燈塔信號的指引，尋找到正確方向的機率變得越來越小。
那種曾經靠粗放式的，靠個人感覺驅動的產品開發，市場需求滿足策略，在當下已經過時了，不僅僅是因為精準性的缺乏，也因為其個人自我顛覆的不容易，導致無法輕易自我改變，去適應日益變化的新消費環境。
以最為典型的時尚行業中的服裝行業為例，曾經的服裝設計驅動都來自於設計師所謂的靈感，完全缺乏必要的數據市場的支撐體系，那些擁有較強市場把握能力的所謂的大牌設計師，能夠成就一個服裝企業當下的輝煌，當隨著時間的流逝，自己的產品時尚驅動能力光環逐漸褪去的時候，其無法適應市場變化就反應在產品老化，失去曾經的用戶，最終庫存積壓，面臨發展困境，需要轉型升級。
以美特斯邦威為例，曾經因為時代洪流的機會，讓其以時尚風格，個性化的價值觀主張，成為一代人的認同品牌，取得了輝煌的成績，而隨著這一價值主張和產品風格，在更為年輕用戶群體中認知和接受程度的降低，曾經的品牌業績，曾經的輝煌也被淡忘，休閒服務第一品牌的帽子也不再合適。
面對時代的變化，選擇各種類型的，諸如電商平臺、線下零售店、新品牌創立等等諸多的轉型實踐，無論是自己建設平臺、還是藉助現有平臺和BAT合作，無論是通過天貓還是自己開發App，無論是將廣告給到傳統媒體還是給到《奇葩說》，都未能真正挽回其對於新消費市場需求無法理解，自己無法主導消費趨勢方向，或者說，無法適應這種新消費市場需求的變化而欠下的巨大負債。
10年一個週期，當一個年齡段群體的市場需求被滿足之後，進入新消費階段的用戶群體，對於消費品牌的喜愛已經不再是曾經的格調和認知，而後來的一批用戶群體又無法重複認知曾經過來人曾經的品牌，服裝行業的十年一個繁榮週期就自然而然的形成，也帶來了服裝類企業十年一次的生死劫。
而如今，這種變化週期，已經從十年縮短到了五年，甚至是三兩年，無法通過足夠的真實的接近市場原貌的認知和量化數據情報，靠曾經的賭博玩兒法是無法適應當下的需求的。
因而，更多的傳統企業，雖然擁有了較強的歷史積澱，但是面對新消費時代的新需求的變化，缺乏與用戶直接互動的窗口，以及交互通道，無法形成基於用戶最新需求的價值數據情報，則變革革新的道路顯得艱難很多。
對於傳統企業來說，當下的互聯網戰略，或許不僅僅是能夠在天貓上開設一個專營店，能夠與線下店鋪進行一個OMO的聯動促進銷售，而是在消費主權迴歸消費者的當下大時代背景下，以最為高效快捷的方式，獲得消費者的需求動向，進而阻止相應的產品服務提供。
新消費變革，那些無法適應這種變化的企業，看到的是機會，產生的不是興奮而是焦慮。
而那些還在互聯網之外自我發展的企業，今天的市場需求變化，或許已經不是其能否選擇後來跟上的問題，而是還有沒有必要選擇奮起直追的問題，因為即便直追或許也無法實現自我的超越，因為其距離主流變化市場太遠太遠。
此時的企業，或許在新消費時代背景下，能夠做到的已經不僅僅是迭代和自我精進，而是繼續做好自己的小生意，如果還追求那些對於自己來說更具虛無縹緲概念含義的熱詞兒，留給自己的或許就只有眼淚了。
新消費熱的背後，不僅僅是BAT巨頭倡導各種概念，看似被動的一次尋求新市場機會的舉動，其實也是這些巨頭企業自我革新的一次過程，雖然有些被動，但是因為其自身的技術、入口、用戶、數據積累優勢，其先發優勢明顯。
雖然在未來新消費的全新商業生態中，BAT類的互聯網企業命運如何我們無法預知，但是如今卻可以看到，一些非巨頭類互聯網企業，以及傳統企業中的不同類型的角色企業，有人將遭遇的是無盡的艱辛，有人或許只能夠留下錯過太陽又錯過月亮悔恨的眼淚，卻很少或者絲毫無法做到更多的東西。
輕者越強，弱者無力的年代，在互聯網技術變革真正讓消費主權迴歸消費者的大時代背景下，更多的企業將必然迎來一場真正意義的翻天覆地的變革，也無論是其是否做好準備，無論主動還是被動，任何商業企業都將親自經歷這場變革，真正的變革，事關生死，也事關企業的發展與冰封命運的不同。
技術進步推動社會變革的過程，有時候是如此的曲折，因為其畢竟是支撐力量，而驅動商業變革的最核心驅動力量，還是消費市場的真正的升級變化，如今，這種變化正在發生，並且起作用，技術進步推動商業和社會變革的最後動力已經具備，等待未來的也只有發生而已。（完）
告別2017，喜迎2018，繼續陪伴每一個關注道哥的你我，結伴在迭代變革的時代中，找到那些不變的根基，不以物喜，不以己悲。
與道哥私聊
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