新消费当下的热，已经不仅仅是新消费概念本身的热了，人们也不再纠结新消费的定义和内涵外延，由新消费领衔的各种类型的“新”字头家族，日益成为社会的热源，新零售、新商业、新家装、新出行、新金融、新餐饮、新农业、新经济等等。
新消费已经不仅仅是BAT为代表的互联网巨头的专利，越来越多的平民化，甚至是草根出身的对象主体也都被卷入其中。
这一过程中，发生变化的本质在于，曾经是因为互联网技术进步，让新商业环境因为技术推动产生了诸多的新变化，这种新变化的典型代表是在围绕人们生活密切相关的领域，包括吃穿住行用等环节，出现了诸多的新兴的技术应用、创业创新企业，在营销模式创新、商业模式创新、新技术创新、运营模式创新、思维理念创新等等多个维度，对这个社会产生着改变。
而这种互联网商业变革，一方面大大提高了消费者需求满足程度，解决了更多行业领域的需求痛点，提升和优化了商业服务的效能水平，降低了成本，优化了体验；与此同时，消费者需求的真正源发动能被唤醒，消费者的消费需求层次水平也得到了显著的提升。
正如罗振宇在罗辑思维跨年演讲分享的，关于听倍速音频，一旦适应高倍速的音频，就无法再适应正常音频倍速，消费者的需求满足层次水平一旦被满足和提升性的满足之后，就再也无法回到从前的低层次水平之上了。
如此一来，整个的商业环境的升级变化，真正进入到了消费者消费驱动的时代，而不再是曾经的企业主导的供给侧驱动的时代，如此的变化过程是真正的消费主权回归消费者时代的到来，引发的商业世界里的变化是翻天覆地的。
因此说，在当下的新消费浪潮下，真正驱动商业创新变革的出现了明暗线的两层结构，在明线上，我们不断受到那些掌握传播主导权的互联网巨头权贵，诸如BAT企业的各种新概念的传播，新零售，新营销，新媒体，大数据，人工智能，无人驾驶等等的洗脑，在关注和体验着他们给到我们的创新服务，盒马生鲜也好，京东到家也好，美团外卖也好，仿佛是互联网巨头企业在主导我们消费的发展动向。
然而，在暗线上，消费者需求层次水平的真正改变，在电商领域，对于零售消费的需求改变，比如，希望电商消费的标准品，随叫随到，不再有时间上的间隔和哪怕是短暂的等待；
对于非标品的生鲜消费，诸如外卖和水果等等，不再是冰冷的和经过人工加工的，而是要原汁原味的，并且是随消费者移动着发送需求，接收服务，所谓的真正移动互联网化的生活消费；
对于大宗的消费品，包括汽车房产装修等等，不再是一次性的投入到消费之中，不再一次性购买，而采取消费信贷的方式，分散化支付消费，带来了银行的传统金融机构业务的碎片化；
对于一些常规的公共服务，不再习惯占有式的重模式，而选择分时租赁的轻模式方式进行消费，要求服务企业不能够贵过之前的消费，而且体验要好过之前所有的服务。
如此这般需求变化的背后，就是消费者被互联网新商业环境教育后，对于自我消费主权自我把握意识提升，进而带来的消费观念理念的自然迭代升级，以及由此而生的真正消费主权的转换。
此时，再去用互联网巨头企业因为线上流量红利穷尽，已经没有增长空间，开始考虑线下吸纳流量，进而发动了所谓的新零售变革，与更多的传统零售企业争份额，争夺新消费主动权这种逻辑解释BAT新零售变革的根本驱动力，已经有些太过单薄。
与其说这是BAT自身主动寻求的业务体量规模的提升变化，不如说是因为消费者需求层次水平升级变化而导致的，BAT自身服务的一次升级进化过程，BAT带入的新零售变革浪潮，是对传统零售商业的一次全新的变革促进，同时也是BAT自身适应新消费商业环境变化，一次自我的精进革新过程，革别人命的同时，也在自我革命，这就是BAT互联网巨头掀起新零售、新消费变革浪潮的真正原因。
互联网巨头引领变革浪潮，虽然有些被动，但是都不至于是一种生死选择，这虽然有些被动，但是依然能够拥有核心驱动变革发生的足够资本，这或许就是互联网技术变革所带来的深厚积淀，互联网技术平台基础，以及流量入口垄断的地位。
更为重要的是，流量入口地位和技术平台共同作用下，用户在其互联网生态体系中留下的大量的真实的数据，消费者行为数据也好，消费数据也好，社交交流数据也好，新闻信息浏览习惯数据也好，基于PC电脑设备留下的上网数据也好，基于移动互联网消费生活留下的移动数据也好，这些都是进行这场消费主权回归消费者为核心特征的，新商业变革的重要武器和资产。
因为掌握了这样的武器和资产，虽然这种变革的发起和引领有些被动，但是先发优势十分明显，而在此时，更多的企业，却因为如此的变化而将或者是必将过上苦日子，甚至要过上悲伤落泪的日子，事关生死的苦日子。
新消费变革将迎来谁的苦日子呢？
在互联网派系中，那些暂时没有建立起平台优势的互联网企业，没有用户流量入口，无法形成更大的用户量积累和紧密的活跃度交互的互联网公司，将无法拥有互联网企业所独具的大数据能力，包括数据获取和处理，以及价值挖掘的能力。
这也意味着，必然需要其选择向上广泛融入，向下广泛整合，才能够实现独立地位的具备，否则，面临日新月异的市场变化，互联网新消费需求的不断变化，在短暂的时间内就将稀释其建立和积累起来的资源储备和优势，让其重新归零起步。
而对于那些单品极致的互联网小型企业，或者是初创企业，去争夺平台优势，拥有宏观全面的数据能力，在未来的消费需求数据化、智能化变革中取得优势是不现实的，而在局部的细节中，拥有单项突破能力，实现单点的工具价值，或者是特定用户群体极致的服务能力，产品交互能力，则是当务之急，或许是避免苦日子的最好方法。
而对于一些传统企业，面对新消费群体的需求变化，曾经顺势而为，去主动接入到互联网，从早期的将互联网电商作为消除库存的方法，到天猫、京东等成熟电商平台兴盛之后，选择主动拥抱主流的互联网电商平台和渠道，实现自我的电商化升级，都是一种顺势而为的选择。
而到如今，继续加速变化的消费需求，一代人新过一代人的消费需求的变化，正在让这些曾经以来传统经验掌握市场脉动，最多靠市场调查数据报告获得市场消费需求趋势报告的形式，已经无法适应当下的市场变化，因此，缺少了在变化莫测的市场环境中，航行在迷雾弥漫的大海上，缺乏明确的灯塔信号的指引，寻找到正确方向的机率变得越来越小。
那种曾经靠粗放式的，靠个人感觉驱动的产品开发，市场需求满足策略，在当下已经过时了，不仅仅是因为精准性的缺乏，也因为其个人自我颠覆的不容易，导致无法轻易自我改变，去适应日益变化的新消费环境。
以最为典型的时尚行业中的服装行业为例，曾经的服装设计驱动都来自于设计师所谓的灵感，完全缺乏必要的数据市场的支撑体系，那些拥有较强市场把握能力的所谓的大牌设计师，能够成就一个服装企业当下的辉煌，当随着时间的流逝，自己的产品时尚驱动能力光环逐渐褪去的时候，其无法适应市场变化就反应在产品老化，失去曾经的用户，最终库存积压，面临发展困境，需要转型升级。
以美特斯邦威为例，曾经因为时代洪流的机会，让其以时尚风格，个性化的价值观主张，成为一代人的认同品牌，取得了辉煌的成绩，而随着这一价值主张和产品风格，在更为年轻用户群体中认知和接受程度的降低，曾经的品牌业绩，曾经的辉煌也被淡忘，休闲服务第一品牌的帽子也不再合适。
面对时代的变化，选择各种类型的，诸如电商平台、线下零售店、新品牌创立等等诸多的转型实践，无论是自己建设平台、还是借助现有平台和BAT合作，无论是通过天猫还是自己开发App，无论是将广告给到传统媒体还是给到《奇葩说》，都未能真正挽回其对于新消费市场需求无法理解，自己无法主导消费趋势方向，或者说，无法适应这种新消费市场需求的变化而欠下的巨大负债。
10年一个周期，当一个年龄段群体的市场需求被满足之后，进入新消费阶段的用户群体，对于消费品牌的喜爱已经不再是曾经的格调和认知，而后来的一批用户群体又无法重复认知曾经过来人曾经的品牌，服装行业的十年一个繁荣周期就自然而然的形成，也带来了服装类企业十年一次的生死劫。
而如今，这种变化周期，已经从十年缩短到了五年，甚至是三两年，无法通过足够的真实的接近市场原貌的认知和量化数据情报，靠曾经的赌博玩儿法是无法适应当下的需求的。
因而，更多的传统企业，虽然拥有了较强的历史积淀，但是面对新消费时代的新需求的变化，缺乏与用户直接互动的窗口，以及交互通道，无法形成基于用户最新需求的价值数据情报，则变革革新的道路显得艰难很多。
对于传统企业来说，当下的互联网战略，或许不仅仅是能够在天猫上开设一个专营店，能够与线下店铺进行一个OMO的联动促进销售，而是在消费主权回归消费者的当下大时代背景下，以最为高效快捷的方式，获得消费者的需求动向，进而阻止相应的产品服务提供。
新消费变革，那些无法适应这种变化的企业，看到的是机会，产生的不是兴奋而是焦虑。
而那些还在互联网之外自我发展的企业，今天的市场需求变化，或许已经不是其能否选择后来跟上的问题，而是还有没有必要选择奋起直追的问题，因为即便直追或许也无法实现自我的超越，因为其距离主流变化市场太远太远。
此时的企业，或许在新消费时代背景下，能够做到的已经不仅仅是迭代和自我精进，而是继续做好自己的小生意，如果还追求那些对于自己来说更具虚无缥缈概念含义的热词儿，留给自己的或许就只有眼泪了。
新消费热的背后，不仅仅是BAT巨头倡导各种概念，看似被动的一次寻求新市场机会的举动，其实也是这些巨头企业自我革新的一次过程，虽然有些被动，但是因为其自身的技术、入口、用户、数据积累优势，其先发优势明显。
虽然在未来新消费的全新商业生态中，BAT类的互联网企业命运如何我们无法预知，但是如今却可以看到，一些非巨头类互联网企业，以及传统企业中的不同类型的角色企业，有人将遭遇的是无尽的艰辛，有人或许只能够留下错过太阳又错过月亮悔恨的眼泪，却很少或者丝毫无法做到更多的东西。
轻者越强，弱者无力的年代，在互联网技术变革真正让消费主权回归消费者的大时代背景下，更多的企业将必然迎来一场真正意义的翻天覆地的变革，也无论是其是否做好准备，无论主动还是被动，任何商业企业都将亲自经历这场变革，真正的变革，事关生死，也事关企业的发展与冰封命运的不同。
技术进步推动社会变革的过程，有时候是如此的曲折，因为其毕竟是支撑力量，而驱动商业变革的最核心驱动力量，还是消费市场的真正的升级变化，如今，这种变化正在发生，并且起作用，技术进步推动商业和社会变革的最后动力已经具备，等待未来的也只有发生而已。（完）
告别2017，喜迎2018，继续陪伴每一个关注道哥的你我，结伴在迭代变革的时代中，找到那些不变的根基，不以物喜，不以己悲。
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