如果之前沒做過產品經理，第一次入職做產品經理，那麼有一些事情是必須要做的。對於新人來說，尤為重要。
向你的上級（產品總監）或者老同事要來之前的需求文檔等等文件，然後仔細閱讀。一方面是熟悉公司的業務，另一方面，是瞭解公司的需求文檔是怎麼寫的，應該用什麼樣的格式；
通過你的上級（產品總監），與公司的業務部門總監見面。認識之後，請求業務方總監給你指定一個對接人。如果業務上有不懂的，直接找業務對接人溝通，不要頻繁去問對方部門的總監；
如果你發現自己不瞭解新公司的業務，趕快在業餘時間惡補一下；
多聽少說，發現公司的產品有問題，不要草率提意見，先想想為什麼會出現這個問題。或許背後有深層的原因。
以上四件事做好了，就可以進入狀態了。你會接到一個新的項目，或許是全新的，或許是之前的產品經理留下來的。你的任務，就是把這個產品做好。到底怎麼做，就看你的了。
但是，或許你會遇到一些麻煩。比如說，之前的產品經理沒有留下任何文檔，或者留下的文檔沒有多大用。又或者找不到對接人等等，那該怎麼辦呢？
那就要靠你自己來揣摩業務了。最保守的辦法，就是按照自己的理解，先總結出一份簡易的需求文檔，然後交給需求方看。如果對方感覺滿意，則萬事大吉。如果不滿意，那麼再進行溝通。
總而言之，工作或許有各種各樣的困難。但是，你既然入職了，就不能閒著。
既來之則安之，先把工作幹起來再說。
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