產品經理,為什麼你總在做雜事?

工作中,感覺自己總是在做雜事?怎麼判斷做的是“雜事”呢?本文作者從雜事的概念出發,從另一個角度對做“雜事”,進行了分析思考,希望本文內容對你有所啟發。

产品经理,为什么你总在做杂事?

和同事閒聊天的時候,都在自嘲說自己一天天沒啥產出,做著零零散散的事情。該是自己做的,不該自己做的,最後都需要自己去做。

我想了想,也對。我們的精力被這些事情牽扯著,很少有時間想想產品如何發展,或是產品該怎麼設計,久而久之就成為了機械工具。

“雜事”是瑣碎之事,不成體系的事情。產品經理理解的“雜事”,應該是符合別人預期,但不符合自己預期的事情。

換句話講,我們覺得自己每天都在做別人的事情,而別人也不一定領情。自己還惹得一身麻煩,結果浪費了時間,還沒有起到效果。

舉個例子:

假設銷售來找你說“hi,產品經理,這裡有個方案報價材料需要介紹你的產品,你補充一下”。

這個時候你該怎麼辦,接還是不接?

如果接了,你得花費1~2個小時寫材料介紹,然後還得給人家講解清楚。如果不接,人家會說你不配合,以後沒人管你的產品。

最後無論你當時接還是不接,一定都會花時間寫一份材料出去。至於文檔質量,大家都懂!

那麼,到底做的這件事是不是“雜事”,你如何評價?如果用戶剛好看上你的這一點,你的這份材料獲得了訂單,那這就不是雜事。

一、把事情看透

我們要把“事情”和“屬性”區分開。

  • 事情很純粹。比如,用戶想要一份產品材料。
  • 屬性可以有很多種,比如觀點和利益。

觀點就是我們的主觀判斷,與個人閱歷經驗相關。按照公司銷售人員的觀點,他覺得用戶需要產品經理提供介紹材料。產品經理的觀點是,用戶需要的材料,應該都由銷售人員統一包裝。

利益是做這件事對誰有好處。雙方都覺得自己寫材料麻煩,都不想寫,只要對方解決了,自己就沒事情。

所以,你覺得事情雜,是因為加入了自己的觀點,並站在了自己的立場上論證。如果只看觀點,無論你做的哪件事,可能都會覺得不舒服。

我們換個思路,你提供一份材料,可以降低別人找你寫材料的時間,可以更好服務用戶,可以提高產品的售賣幾率,你還會覺得這是一件雜事嗎?

你可能需要一天時間準備這份材料,但之後只需要幾分鐘就能把事情解決,何樂而不為。

有個詞語叫“要事第一”。我們必須判斷一件事到底值不值得做,為什麼這件事最重要。

我們只有一個判斷標準,做完這件事後,結果會不會大於投入。

例如,客服人員每天都會向你諮詢同樣的問題,那你需要整理一份QA手冊,然後同步給客服主管,給到所有客服人員參考。還有一些常見的操作手冊、解決方案材料、功能介紹材料等。

總之,這些事情做過一次後,可以解決一系列的問題。

二、工作流程化

你必須得有自己的一套工作方法,將日常中的工作系統化管理。

工作流程涉及到產品流程、對外流程、多部門協同流程,它們之間會形成一定的聯繫,也是對工作的拆解。

比如,你現在接到一個需求,你會怎麼辦?

  • 初級產品經理會諮詢誰提出,為什麼要這樣?然後想我該怎麼設計滿足他的需求。
  • 高級產品經理會思考需求的本質是什麼?與當前產品目標是否吻合,值不值得滿足。
  • 產品專家會系統地瞭解產品從目標到實現的整個流程,而不只是拘泥於需求能否滿足。
产品经理,为什么你总在做杂事?

產品的核心本質:用戶和營收

我們所有的工作只會圍繞這兩點出發。

  • 用戶:增加用戶、減少流失、提升留存/活躍。
  • 收入:付費模式、付費轉化、商家營收。

如果我們當前為了提高新增用戶,那麼就不要重點考慮怎麼增加收入,不符合目標。或是為了提升留存,就不要去做增加用戶的工作。

本質問題必須要考慮清楚,到底是為了用戶還是為了收入。

只有先拆開才能合上。

目標拆解的本質:需求歸類和版本規劃

為了完成這個目標我要做哪些任務。

  • 需求分類:將需求按不同類別劃分,可以是競品功能、用戶需求、創新需求等。
  • 版本規劃:是為了這個目標要通過幾個版本逐步迭代,一邊試市場一邊控制迭代節奏。

一口吃不了一個胖子,沒有人會一直正確,結果才能證明。

需求分析的本質:分析場景和用戶

自己必須要能感受到那種環境。

  • 分析場景:用戶的使用場景中,到底是怎麼樣的。
  • 分析用戶:用戶為什麼想要這樣。

有些教你怎麼做產品的用戶必須要當心,你會被牽著鼻子走。只有你比任何人都懂得時候,你才能把一款產品做好。

需求分析,只有從用戶中來到用戶中去才能感受最深。

產品設計的本質:新功能做體驗

產品設計是讓用戶直接接觸的一層,只能簡單化。

  • 新增功能:根據需求新增加一些功能。
  • 提升體驗:根據已有功能進行優化以及交互視覺優化。

實現層面的事情只考察基本功和設計理念,多看多學多做,自然會提升。

最後

你做的每件事都要有一個本質,你不去找到它,你做工作就會處處碰壁。

做雜事,是因為你沒做對事,不是事情的問題,而是自己心態和理解的問題。

每個成熟的產品經理都是從一堆“破事”中爬出來的,他能把事情從無做到有,從爛做到好,靠的不是腦子聰明,而是經驗和堅持。

經驗是從事情中積累出來的,可以形成工作流程,做到遊刃有餘。

堅持是心態,把結果做出來,自然可以得到想要的一切。

#專欄作家#

樸老師,公眾號:樸老師大白話,項目型產品經理,人人都是產品經理專欄作家。主做ToB移動辦公軟件,愛思考、愛學習,愛交流,歡迎各位留言建議。

題圖來自Unsplash,基於CC0協議


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