人人都是產品經理，這句話吸引了很多新手產品經理進來，但是進來後卻發現並沒有想象中的那麼簡單。無數的坑，被技術懟，功能設計不被認同等等，成為了諸多新手村裡PM的大問題。
這種產品經理，正可謂千人一面。毫無自己的特色，毫無創新能力，經常出現業務問題和流程漏洞。
如何才能拒絕千人一面，成為一名大家都認可，談起都豎大拇指的產品呢？其實並不難，關鍵是你看對自己的定位。上班混日子，認為產品經理不就是抄抄競品，畫畫原型，寫寫文檔，這樣的話，可能一輩子都是初級產品。
關鍵邏輯流程牢記於心
在開發階段，開發和測試會經常過來詢問一些規則和流程，也有可能那天老闆他們在聊什麼業務，突然把你拉過去詢問產品上的一些東西。這個時候就會出現兩種應對方式，一種的啥都不記得了，問什麼都是一句話回覆：“這個忘記，等下啊，我看看文檔”；還有一種是關鍵規則一直在腦子裡，隨便問，對答如流，完全符合一個產品設計者的姿態。
這兩種有什麼不同呢？說輕一點，專業性問題罷了，不會很礙事。但是正是專業性就是區別“大眾臉”PM的法寶。大家都知道，產品的門檻不高，你輸出的規則，但是自己卻一點印象都沒有。如何去說服技術認同你的設計呢？
往重了說，在討論某一塊的時候，你是設計者，但是核心規則卻忘記了，等你翻完文檔，大家討論的思路還在不在？老闆他們還有耐心等你回座位去查文檔不？
需求按模塊走，出完文檔再根據流程走一遍，過所有的細節
這點其實跟覆盤很像，雖說一個人的精力是有限的，設計任何東西都不可能做到面面俱到，總是會有百密一疏的情況。但是在產品這一環節，還是需要儘量避免大的流程問題。
其中對我特別重要的技能便是其中的反推，根據流程再從下往上反推一遍，或者以一個使用者的心態走一遍。多看看一些分支及分支之間的關聯關係。
小問題在開發過程中去修補或優化都問題不大，最可怕的便是流程上的問題，底層框架的問題。
競品分析不是抄
很多人覺得做產品很簡單，就是把所以競品抄一遍就完事了，這是做產品的大忌。競品分析不是對著抄，而是分析自身和對方的業務場景區別，對應在產品功能設計上。
競品為什麼這麼做，我們需要如何做？這個都是需要落地，跟隨自家的用戶和使用場景等等來分析而得出的結果。做產品最複雜的不在畫原型圖或者寫文檔的部分，而是前期的思考環節。
設計功能時，先與開發商量
這點新手產品經理需要牢記，特別是非基礎出身轉產品的，因為你作為一個新手產品，不懂技術很正常，但是不能不懂技術還自己天馬行空瞎想功能，不考慮技術實現。
所以最保險的，就是你想做啥新功能之前，跟開發先聊聊。相信我，這一招會很受用的。
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