5月30日，萬達官微發佈消息稱，萬達、騰訊、高朋三方將成立一家合資網絡科技公司，打造全球領先的線上線下融合新消費模式。合資公司的股權分佈為：萬達商管集團佔股51%；騰訊佔股42.48%；高朋佔股份6.52%。三方各自出資多少並未披露，新公司的名字也還沒有亮相。
新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任，CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔任。新成立的網絡科技公司將注入萬達網科公司原飛凡等部分業務；騰訊將投入線上流量等優質資源；高朋融入電子發票等業務。
至此，動盪了很久的萬達網科終於收場，把未來交給了騰訊。
除了拿到萬達網科新公司42.48%的股份，騰訊還持有萬達商業2.06%的股份。新公司的股東高朋的第一大股東也是騰訊，騰訊持有高朋的股權佔比為21.07%。
王健林的“希望”和“失望”
萬達網科曾經與商業集團、文化集團、金融集團並列為萬達集團的四大業務。它的使命是為萬達的實體商業提供足夠的線上支撐，“通過大數據、雲計算、人工智能等新科技的應用，助力實體產業變革商業模式，實現降本增效。”
萬達網科旗下曾包含了飛凡信息公司、快錢支付公司、網絡信貸公司、徵信公司、雲公司、海鼎信息公司、邁外迪公司、ETCP公司等，是一塊王健林願意投錢大力發展的業務線。
2016年10月，萬達集團調整業務線，把網絡科技板塊從金融業務線中獨立拆分出來，原來的商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網絡、金融四大產業集團。
獨立拆分之後，王健林給萬達網科定的目標是“打造中國唯一的實業+互聯網大型開放平臺的戰略定位”，並明確網科要能單獨盈利，“飛凡要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現飛凡的整體上市。”
與萬達網科的“大目標”一同被批准的還有飛凡的五年資金計劃——也就是投錢。不過，一年之後，萬達網科即傳出裁員傳聞，還有王健林的一句自我反省“我曾經犯的一個錯誤,就是給了曲德君太多的錢”。
萬達一共在網科業務線投了多少錢，並未有公開披露。不過，從王健林的態度可以看出，萬達網科並沒有能完成當初定下的目標，飛凡上市也遙遙無期。
再加上萬達從港股退市時間節點沒有選對，以及之後的海外投資被查和貸款受限風波，一直在燒錢、從未有盈利的萬達網科終於成為繼文旅項目之後第二個被賣掉部分股權的資產。
2018年1月照例舉行的萬達年度工作報告中，王健林只總結了萬達廣場、文化、影視、金融四個板塊的業務情況。在2018年的工作安排中，又回到2016年10月之前三條主要業務線的佈局，“商業地產收入1245.4億元，文化集團收入733億元，金融集團收入408億元。”
萬達網科再次成為“待定”狀態。
代表著萬達盛況和強大招商能力的“萬達商業年會”在萬達網科籌備成立的時候已經改名為“飛凡商業年會”，曾有“超過8000個品牌、3000多個加盟商、4.5萬人次專業人士參會”，但是2018年的商業年會籌備仍未有時間表。
在萬達網科曲終之前，萬達將地產業務單獨拆分成立地產集團，萬達又迴歸到以商業、地產為核心的地產公司模式。
豪華團隊曲終人散
除了定下高調目標、給予資金支持，萬達網科還曾有一支豪華團隊。
2017年2月，王健林為萬達網科組建了“豪華高管團隊”。曾在北京銀行擔任副行長的趙瑞安任萬達網科副總裁一職；曾在谷歌擔任全球副總裁的劉允任萬達網絡科技集團副總裁兼首席運營官（COO）；曾任微軟互聯網工程院副院長的楊曉松任萬達網絡科技集團副總裁兼首席技術官（CTO）；曾任微軟大中華區副總裁的徐輝任萬達網絡科技集團副總裁；曾任VISA中國區副總經理的王濟濤任網絡集團高級總裁助理；曾任PayPal中國區首席財務官的梁嘉聲任網絡集團高級總裁助理。
據媒體報道，2018年1月20日起，萬達網科業務全部停止，僅剩收尾工作，而“豪華高管團”中的成員大多數已經離職。萬達網科目前最後一批裁員即將完成，裁員完成後，剩餘原萬達網科員工約300人將會去萬達網科和騰訊系高朋科技成立的新公司，而原來萬達網科有約3000人在職。之前負責萬達網科業務的曲德君也被齊界代替了。
按照萬達、騰訊、高朋三方成立合資公司的約定，新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任，CEO由原高朋CEO高峽擔任。高峽是高朋創立初期即加入的元老級人物，英文名字為Gordon，在楊承堅離職之後接任高朋CEO職位。齊界曾任萬達酒店發展公司非執行董事，2000年4月加入萬達集團，2017年開始擔任萬達商業管理集團董事兼總裁。
從上述兩人的職位以及萬達網科之前的定位推斷，齊界主要會負責新公司和萬達集團業務直接的配合協調，而高峽將會負責新公司的具體業務。從股權結構上看，騰訊是高朋的第一大股東，又承擔流量導入的任務，這意味著將來萬達、騰訊、高朋三方成立的合資公司中，將會以騰訊系等更懂互聯網的人為主，萬達系將會退居次要位置。
據接近萬達網科的人士透露，之前萬達網科的業績增長不及預期，跟公司內部管理流程冗長、層層彙報的人事架構有很大關係。萬達企業文化的長處是執行力強，但公司人事架構上以王健林為單核心，這跟互聯網公司的文化有很大差異。儘管萬達網科曾拉來豪華團隊，但卻難以發揮。
王健林說，“（萬達網科）原來方向也有偏差，老想大規模來做，如果就為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。”
可惜碰上萬達多事之秋，王健林並沒有給網科足夠的調整時間。從酒店、文旅到網科，花錢多投資回報慢的業務正在被一塊塊出售股權，但萬達回A上市仍未見轉機。在入股網科之前，騰訊還耗費百億收購了萬達商業2.06%的股份。一定還有很多人盯著萬達的影視、文化業務，給快速擴張的萬達一些拿資產換時間的機會。
騰百萬失敗了，騰萬能成功嗎？
5月30日，萬達官網稱，萬達、騰訊、高朋的合作，目的是整合三家優勢資源，一方面對萬達商業中心線下場景進行全面數字化升級，打造智慧廣場、智慧門店，緊密連接商業中心、商戶和消費者，形成“超級導購”、“超級店長”、“超級會員”三位一體體系，提升商業中心效能和消費體驗。一方面要積極探索新消費領域潛在的升級空間和巨大市場，共同營造新消費大生態。
這個官方聲明中的表態帶著濃濃地“騰訊味道”。騰訊和阿里對新消費市場的佔領已經進行到白熱化階段，萬達在線上的佈局優勢曾經就像一個獨立於騰訊和阿里的第三王國，不過現在它也被迫捲入其中。
在騰訊和阿里的競爭中，阿里擅長生態鏈建設，它的優勢是數字化、金融和公司改造創新。而騰訊擅長的是流量導入，做線上線下的銜接。所以“緊密連接商業中心、商戶和消費者，形成‘超級導購’、‘超級店長’、‘超級會員’三位一體體系”是騰訊的特徵。
如果上述分析成立，也可以理解為什麼騰訊入股萬達網科不是在原公司的基礎上改造，而是要成立新公司。這也意味著，萬達需要放棄對新公司的掌控，把足夠多的空間給到騰訊和高朋，儘管兩者合計佔有49%股權，比萬達少2%，但將會有更大的話語權。
以萬達為核心的掌控已經有過失敗案例。2014年，在王健林和馬雲賭約兩年之後，因為看到互聯網的迅速發展，萬達主動向互聯網公司伸出橄欖枝。萬達、百度、騰訊宣佈合資成立的萬達電商，嘗試做電商業務，三家公司對萬達電商的首期投資額達到50億人民幣，其中萬達持股70%，另外兩家持股各為15%，並計劃5年投資200億元，打造全球最大的O2O電商公司。業內人士認為“騰百萬”成立的電商共識是想挑戰阿里巴巴。然而兩年過後，2016年飛凡宣佈，騰訊和百度未投入任何資金，“騰百萬”就此拆夥。據媒體報道，其中原因是萬達話語權太大，又缺少互聯網基因。
2012年王健林輸給了馬雲之後，萬達網科也未能贏回一點陣地，網科的未來最終握在了別人手裡。
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