【原創】萬達轉型對其他民企有什麼借鑑作用
●（非特別標註，文章皆為譚浩俊原創）
就在一些民營企業因為沒有重視債務風險防範，及時採取控制債務規模措施，導致企業資金鍊斷裂，最終引發風險，被迫向各方求救，甚至發生企業董事長自殺等後果的大背景下，萬達卻傳出了好消息。
據財新報道，記者從權威渠道獲得萬達集團旗下大連萬達商業管理集團股份有限公司近兩年財務報告。報告顯示：萬達商管在15個月時間內減掉了2158億元負債，較2017年6月底總債務減少了約三分之一。萬達負債率降到了60%以下，公司海外項目只餘芝加哥萬達大廈，境外地產員工不足10人。
短短15個月時間，就減少債務2158億元，使企業負債率回到安全線以內，對萬達這樣的大塊頭企業來說，確實是一件相當不容易的事，也是萬達轉型取得的重要成果。
眾所周知，一度時期，各方對萬達的前景產生了很大的擔憂。尤其是負債，已成為很多人嘴裡經常提到的“負面案例”。但是，萬達沒有在意別人怎麼說、怎麼把自己推向新聞的負面端，也沒有被外界的議論和評價所幹擾，更沒有像有的企業一樣去百般回應甚至反擊，而是堅持按照自己確定的轉型目標，一步一個腳印地向前推進。先是轉讓酒店、文旅項目，緊接著轉讓其他一些非盈利性或盈利能力不強、與新目標不符的項目與資產，走輕資產之路。同時，積極引進戰略投資者，實現股權多元化，從而實現了企業負債率的穩步下降、資產質量的穩步提高。即便有人在用“萬達靠賣資產過日子”諷刺與挖苦自己，也不為所動，而是堅持既定的目標不放鬆，更加積極地推進企業轉型，改善企業的資產負債結構，從而取得了比較明顯的成效。
要知道，用轉讓優質資產的方式為企業減負，是需要有一點勇氣的，也是需要拿出很大魄力的。尤其在企業還沒有陷入絕境的情況下，能夠做出如此大膽的決策，這在中國企業當中，並不多見。更多情況下，企業都想通過做加法的方式來維持企業的穩定和正常運轉，很少有企業願意做減法。而萬達沒有，萬達選擇的是主動積極地減法，採用轉讓資產減少負債的方法，即便丟掉曾經擁有的首富頭銜，即便受到別人指手畫腳，也要通過做減法打造一個全新的萬達、一個能夠再度輝煌的萬達。
很顯然，雖然近兩年的萬達過得太過低調，甚至有點委屈。但是，為了企業的前途，也為了向世人證實萬達是能夠度過難關，能夠再造輝煌，能夠向世人奉獻一個更好的萬達，萬達人真正做到了忍辱負重，也基本實現了初步目標。特別是王健林，沒有因為失去首富頭銜而後悔，也沒有因為賣掉了很多優質資產而痛苦。即便捨不得，也會為了企業的前途而毫不猶豫，從而有了今天的萬達。如果堅持這樣的目標走下去，一個嶄新的萬達又會出現在世人的面前。
毫無疑問，萬達的轉型之路，是中國其他民營企業、尤其是負債率較高的民營企業可以學習和借鑑的。要知道，在經過前一輪的快速發展以後，很多民營企業都已經走到了一個重要拐點，特別是依靠負債快速擴張的企業，面對經濟從高速增長向高質量發展轉型，更是面臨企業轉型的重要拐點。因為，負債擴張也是特殊時期的特殊產物，是民營企業被動適應的發展狀態。在認識到負債擴張的問題以後，企業無疑要進行轉型，包括思維轉型、思路轉型、實體轉型、發展轉型、管理轉型、技術轉型、產品轉型、單鍵力轉型等，需要做出很多痛苦的選擇。如果那些出現了嚴重風險，甚至已經資金鍊斷裂的企業，也能象萬達一樣，早一點轉型，早一點轉讓部分資產，也許，就不可能發生目前這樣的問題，就能比較好地迴避掉風險。
遺憾的是，具有萬達這樣思維和遠見的企業並不多，更多的企業，都還躺在快速擴張的快感之中，難以象萬達一樣邁出轉型步伐，以至於到了今天，債務風險越來越顯現，矛盾也越來越激烈。很多企業，尤其是規模龐大的房企，都開始依靠到境外發債來維持正常運轉。否則，就會出現風險。
雖然說萬達轉型才取得初步成效，要想給世人一個全新的萬達，一個繼續充滿朝氣和生機的萬達，還需要一定時間，也需要做更大努力。但是，風險期已經渡過，危險也已經消除。接下來需要做的，就是如何按照新的定位，更好更有效地發展，按照新的目標和要求，建設新的萬達。相較於萬達的主動轉型，其他沒有及時轉型的企業，則在進行著痛苦的選擇和煎熬，能否挺過這一關，實在難說。
萬達，已經成為中國民企轉型的一個範本。不管這個轉型付出了多少代價，也不管受過多少委屈，但是，轉型已經初見成效，已經不需要象其他企業一樣現在再艱難抉擇、痛苦選擇，才應對可能出現的風險。萬達的經驗是，面對可能出現的風險，寧可在委屈中先行一步，也不能被動等待。也只有這樣，才能真正享受到轉型的成功喜悅。
tanhaojun1962
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