繼去年大手筆轉讓文旅、酒店資產，萬達往日輝煌大打折扣，市場唱衰聲音不斷。在外界看來萬達進入“靜默期”，而萬達內部重組、騰挪卻未曾停歇。“去地產化”、“輕資產”、“轉型服務”成為近兩年萬達發展的關鍵詞。
近日，萬達被媒體披露，短短40天內完成7家萬達廣場投資公司及4家區域地產公司、1家酒店管理公司合計12家公司的騰挪。期間，萬達將這12家公司的股東由萬達商業管理集團變更為萬達地產集團。
萬達的轉型究竟是一個王朝的沒落，還是一個王朝的興起？
地產發家
提起萬達，不得不說說其掌舵人王健林。互聯網的應用，讓金句頻出的王健林成為商界“網紅”。“比方說我先掙它一個億”“清華北大不如膽子大”“只要萬達進入的行業，其他企業都沒有機會做老大”等話語，被當成段子在坊間流傳。
年輕時的王健林
而他一磚一瓦、一城一池壘砌的萬達帝國，則為“王健林式幽默”提供基底。與李嘉誠做貿易賺老錢，馬雲靠互聯網大浪賺新錢不同，王健林的發家要從房地產說起。
改革開放十週年之際，王健林告別18年的部隊生涯，轉業成大連市西崗區區政府任辦公室主任。當時正處於房改前夕，在政府工作期間，他了解到國有的房地產開發公司處境困難，急需領導人才。1988年，王健林來到了西崗區住宅開發公司任職，從此涉獵了房地產相關業務。
進入西崗區住宅開發公司之初，公司負債149萬。在一位部隊戰友的幫助下，王健林成功獲得了一筆貸款，隨後啟動了大連市西崗區北京街舊城改造。在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。彼時，萬達年房屋銷售量佔大連市房地產銷售總量的兩成以上，在大連房地產企業中脫穎而出。
1992年，王健林又抓住股份制改革機遇，申請公司進行私有化試點，並將公司命名為大連萬達房地產集團公司。王健林也成為萬達集團的最大股東。當時，國內流行一句話叫“東西南北中，發財到廣東”。1993年，萬達就奔赴了改革開放的高地，在廣州番禺開發小區，成為全國首家跨區域發展的房地產企業。之後，萬達又進入成都、長春等多個城市開發房地產項目。到了1998年萬達開始大規模走向全國。
轉型震盪
時隔30餘年，當初負債累累的地產公司已化身為集商管、文化、地產、金融四大產業集團。2017年企業資產7000億元，收入2273億元。當然，在這個過程中，萬達經歷多次轉型震盪。
除了1993年帶領萬達走向全國，2000年轉向商業地產算得上是萬達集團相當痛苦又收穫頗豐的改變。回首萬達第二次改革的初衷，理性中透著人情味。當時，萬達有兩名員工得了癌症，需要大量的醫療費用。在幫助員工治病的同時，王健林聯想到，當企業步入“中年”時，員工會步入老年。“如果每個員工都得了的病怎麼辦，每個人的退休工資怎麼發?”住宅地產“有項目就有現金流，項目做完現金流就斷了”的特點，讓王健林安全感流失。從企業持續穩定發展的角度出發，王健林決定帶著萬達轉向了商業地產。
2001年開業，位於長春的全國首座萬達廣場
當然轉型就需要試錯，試錯則需要成本。在王健林的回憶中，向商業地產轉型讓萬達被告了222次，曾因為一個店的經營不善付出了10億左右的代價。到2006年，萬達的年銷售額已經達到110億元，新開工面積中城市綜合體佔據三分之二。
居安思危是一個成長期企業領導者所共有的特質，王健林也不例外。在拓展房地產業務時，王健林不斷研究國內外房地產的發展。分析了美國、英國、法國等10多個國家房地產的發展軌跡後，王健林和他的萬達團隊得出了一個結論：房地產行業快速發展期一般在50年左右，隨後從業人數、發展速度就會降下來。“房地產不是萬歲行業，不動產也一樣。”當時國內百貨、購物中心還處於上升期，但美國的多家不動產企業已經出現關店、虧損狀況。
於是，2006年，萬達集團從單一房地產轉向商業地產、文化旅遊綜合性企業。圍繞不動產，萬達進入文化、旅遊等其他產業。這次轉型讓萬達的思維方式、人才結構、企業管理都發生變化。王健林表示：過去萬達總裁班子都是搞建築出身，轉向綜合性企業後，文化、旅遊等方方面面的人才都有了。
十年後，萬達再次要進行轉型時集團資產已經達到6340億元，收入2901.6億元是十年前的26倍多。
奮力前行
前三次的轉型，無疑讓萬達走向“神壇”，成為國內民營企業的排頭兵。而2015年開始實施的第四次轉型，卻讓萬達多次陷入輿論的漩渦。
萬達宣稱這次轉型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。並對外解釋：萬達第四次轉型從空間和力度上都發生深刻變化，與前三次轉型有本質不同。一是企業性質發生根本變化。前三次轉型，企業仍以房地產為主，這一次轉向以服務業為主。二是企業戰略目標發生本質變化，從中國一流企業轉向世界一流跨國企業。不滿足在中國發展，要走向世界。
第二代萬達廣場代表：武漢江漢路萬達廣場
三年過去了，萬達發生了什麼變化？留意的讀者會發現，2015年萬達的四個支柱產業還是“商業、文化、金融、電商”，現在已經變更為“商管、文化、地產、金融”。儘管只有幾個字的差別，內涵卻大有不同。
三年前，萬達商業包括商業地產建設、酒店管理、商業管理等內容，隨著“輕資產”戰略的加速推進，萬達商業將由房地產企業全面轉型為商業服務型企業；文化產業包括影視控股、旅遊控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司；金融產業包括銀行、證券、保險、投資、快錢支付等公司；電子商務包括眾籌理財、一卡通、積分聯盟、大數據中心、智慧體驗產品等內容。
在王健林的構想中，四大支柱產業相互依託、相互支撐，比如萬達廣場的快速擴張形成巨大商業平臺，支持萬達院線、兒童娛樂快速發展；電子商務的商戶和消費大數據為萬達金融產業發展互聯網金融創造良好條件。
然而，2017年7月19日，萬達、融創、富力三方發佈聯合公告稱，萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店轉讓給富力地產；萬達商業將13個文化旅遊城項目91%股權轉讓給融創房地產集團。萬達約60%的酒店項目被出售，文旅產業發展也被業內人士認為進入瓶頸。負責電商業務的萬達網科，2017年被媒體曝出大批裁員，已經不再作為單獨的業務集團存在。
2017年7月19日，萬達、融創、富力簽約現場
進入2018年，萬達業務發展仍然步履艱難。6月22日早盤，萬達多隻債券收益率大幅走高，對應價格大跌，旗下A股公司股價快速跳水。在海外市場，萬達2024年到期的美元債券價格從112直線下挫至101.9，跌幅達到9%。萬達旗下A股公司——萬達電影也放量暴跌，跌幅超過9%逼近跌停。讓外界對萬達發展前景更加忐忑。6月25日，萬達電影再次發佈重組公告，王健林與其子“國民老公”王思聰更被質疑可能會“清倉式減持”進行套現。
此外，萬達集團正在將2月22日正式更名為萬達商管集團的萬達商業資產裝入萬達地產集團。有媒體報道稱，萬達將12家公司重資產騰挪進了萬達地產，其中包括吉林萬達廣場、九江萬達廣場、柳州柳南萬達廣場、常德萬達廣場、紹興上虞萬達廣場、海口萬達廣場、德陽萬達廣場等7家萬達廣場；成都天府萬達置業、煙臺萬達地產、三明萬達地產及南平萬達地產等4家區域公司和1家酒店管理公司。
儘管轉型途中有諸多的不如意，不過可以看到萬達正在努力前行。萬達的輕資產化已經揚帆起航，究竟作為船長的王健林會帶著萬達駛向何方，萬達集團是否能再創輝煌？時間的卷軸會向我們一一展示。
閱讀更多 鳳凰網房產 的文章
