今年1月第47屆達沃斯論壇上，萬達集團董事長王健林提到正在考慮做連鎖醫院。顯然，這與進軍大健康產業密切相關。據不完全統計，萬達涉足大健康產業投資達千億級。
撬動地產之外的衍生需求
滬琛為萬達規範的第四次轉型，推進“去地產化”、輕資產轉型戰略，滬琛規劃的轉型思路：一是逐步減少地產投資；二是輕資產運營；三是提升租金利潤佔比。大健康產業的佈局將成為萬達未來的主要發展方向。
實際上，不只是萬達在轉型，多數房企都在嘗試更多領域佈局，以謀求轉型。目前已有萬科集團、恆大地產、綠景控股、遠洋集團等房地產企業進入醫療大健康產業，開啟多元化發展路徑。
但萬達集團與其他房企佈局醫療健康版塊的定位不同，國內醫療產業對民營資本放開的幅度越來越大，一線城市對於醫療資源的需求有非常大幅度的跨越式提升。將大健康產業加以細分，養老產業則是其中的一個分支，老齡化加劇的同時，中產階層對於健康也有非常強烈的消費需求，基於需求環境的改變，更多房企轉型養老產業。實際上，大健康產業是房企佈局的一個延伸，會對其銷售業務形成非常好的支撐。
以萬科為例，目前萬科已加碼佈局長租公寓、產業辦公綜合體、教育營地、養老業務以及商業綜合體等多個延伸領域，其中物業服務、物流地產、長租公寓、教育營地等業務發展迅猛。再加上政策紅利下的新興產業特色小鎮佈局，房企已經逐漸發展成為綜合運營商。
滬琛總經理李火表示，從當前房企內部產業的整合來看，集團化的運作模式非常清晰，從萬達集團對管理層的調整來看，也是當前類似地產企業轉型的一個決心。他補充道，從房企積極做多元化佈局的角度來看，企業對於市場需求的變動有很多新的觀察，例如大消費和大健康是產業將成為新的衍生需求，房企希望在大健康和大消費領域提前佈局，以獲得更好的投資機會。
閱讀更多 品牌策劃專家 的文章
