二戰結束不久，以福特為代表的美國汽車公司，靠著流水線、少品種的大批量生產模式，統治了全球汽車工業。與之相比，日本汽車工業正處於幼稚階段，豐田汽車公司從成立到1950年的十幾年間，總產量都不及福特公司1950年一天的產量。面對如此大的生產差距，豐田公司陷入非常危險的境地，幾近破產。為什麼美國的生產率能比日本高出幾倍？為了解答這個問題，豐田公司對美國汽車廠做了認真考察，發現大批量生產方式雖然能降低成本，但對於戰後國內資金不足、原材料供應不足，需求不足和技術落後的日本而言，實在難以效仿。
精益
豐田公司的豐田喜一郎、大野耐一等人，在多年探索後，終於找到了一條適合日本國情的道路：及時制生產、全面質量管理、並行工程、充分協作的團隊工作方式和集成的供應鏈關係管理。最終逐步創立了獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的生產方法，這就是影響了全世界的豐田生產方式 ——後稱“精益生產”。精益思想也由此誕生：消除浪費，提高效率，以最少的資源，獲取最大的回報！
憑藉精益的生產管理方式，日本汽車工業很快趕超美國，精益思想也在除汽車行業以外的其他產業得到驗證，開始風靡全球。進入互聯網時代，硅谷的IT精英們必須面對技術快速迭代、客戶需求變化飛快的行業特點，精益思想再次披掛上陣，成為IT從業者的指導理念：用更小、更快速的迭代流程驗證想法。不要貿然將全部資源投入不確定的市場，而是用最小化可行產品（Minimum Viable Product，簡稱MVP）進行檢驗，得到市場反饋後再進行迭代和調整，這樣將大大提高成功的幾率。
如果你還沒有接觸過精益思想，請不要錯過這個被無數企業家和創業者們推崇的管理智慧；如果你瞭解精益思想，請更多地將這個智慧運用於工作實踐。小編特意準備了一份書單，希望從這裡開啟你個人的精益實戰之路。
《精益創業實戰（第2版）》
ISBN：9787115305404
人們製造的新產品堆積如山，但其中絕大部分都以失敗告終。究其原因，不是無法做出想要的東西，而是我們浪費了太多的時間、金錢和精力，製造出了不對路的產品。我們迫切需要一個系統的流程來快速檢查各種產品理念，提高成功率——而這恰恰是本書的承諾。《精益創業實戰（第2版）》中，Ash Maurya綜合自己研發各種產品的經驗，闡述了一套嚴謹的策略，以幫助你在創業的過程中達成“產品\/市場匹配”。他將多種創新方法論，包括精益創業、客戶開發和白手創業，融入了自己的理念中。
《精益數據分析》
ISBN：9787115374769
《精益數據分析》是數據分析教科書級作品，本書匯聚了100多位創始人、投資人、內部創業者和創新者的成功創業經驗，呈現了30多個極具價值的案例分析，可以為各階段的創業者提供行為準則。那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路線圖、一本實踐指南，或者一套反覆實踐的方法論。
《精益企業：高效能組織如何規模化創新》
ISBN：9787115410801
《精益企業》是一本實用指南。本書提出了精益和敏捷的原則和模式，提煉出了務實系統的方法，有效適用於大型企業的創新和轉型，並通過一些案例，為你解讀了那些成功的企業如何從財務管理和治理、風險與合規管理、系統架構以及項目群、投資組合和需求管理等方面進行重新思考，進而實現對原有效能的突破性改善。
《精益擴張：從創業到爆發式增長的關鍵指標》
ISBN：9787115467478
創業企業如何有效地定義和衡量項目的發展進程？如何在創業的早期階段從分散的各類指標中篩選出有意義的指標？如何確定你所選擇的商業模式能夠正常運轉？如何獲得規模化發展？《精益擴張》針對技術型創業企業如何快速成長給出了關鍵的衡量指標。作者結合商業模型、思維流程圖和真實的創業案例，利用精益畫布進行了詳盡說明，為創業企業的迅速擴張提供了科學的指導。
《精益供應鏈與物流管理》
ISBN：9787115340276
這本書是極具實操性的精益供應鏈與物流管理的寶典，從精益、供應鏈與物流管理的基本概念入手，闡述如何將精益思想應用到供應鏈與物流管理的各種流程中，通過識別並消除流程中的八大浪費，介紹了實現精益的各種基本工具和高級工具。作者保羅.麥爾森在供應鏈戰略、系統和運作方面具有超過25年的經驗。
《精益招聘：打造最強悍創業團隊 》
ISBN：9787115397843
《精益招聘》全面介紹瞭如何將先進技術帶入企業人力資源管理，通過大數據和SaaS技術等改造舊有的人力資源管理方式，提升招聘效率並讓人力資源管理部門為企業全面而持久地創造價值。本書共分四篇，從“招人”“育人”“留人”“實戰”四個角度介紹人員招聘、人力資源管理基礎理論及其在創業領域的優秀實踐。
《精益領導力：從傳統組織到精益組織的轉型之旅》
ISBN：9787115469632
沒有精益領導者，也不可能持續推進精益管理。《精益領導力》由淺入深地回答了關於培養精益領導力和打造精益型組織的幾個重要問題。為什麼必須多提問題而不是直接告訴員工應該怎麼做？ 為什麼信任和尊重是提升團隊效率的基礎？ 如何組建管理團隊，如何評估候選人確實是你所需要的？本書不僅包含生動的精益領導力理論；還包含詳細的訓練方法。貫穿全書的精益管理知識庫更是推行精益管理的組織領導者的工具。
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