二战结束不久，以福特为代表的美国汽车公司，靠着流水线、少品种的大批量生产模式，统治了全球汽车工业。与之相比，日本汽车工业正处于幼稚阶段，丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量都不及福特公司1950年一天的产量。面对如此大的生产差距，丰田公司陷入非常危险的境地，几近破产。为什么美国的生产率能比日本高出几倍？为了解答这个问题，丰田公司对美国汽车厂做了认真考察，发现大批量生产方式虽然能降低成本，但对于战后国内资金不足、原材料供应不足，需求不足和技术落后的日本而言，实在难以效仿。
精益
丰田公司的丰田喜一郎、大野耐一等人，在多年探索后，终于找到了一条适合日本国情的道路：及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理。最终逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方法，这就是影响了全世界的丰田生产方式 ——后称“精益生产”。精益思想也由此诞生：消除浪费，提高效率，以最少的资源，获取最大的回报！
凭借精益的生产管理方式，日本汽车工业很快赶超美国，精益思想也在除汽车行业以外的其他产业得到验证，开始风靡全球。进入互联网时代，硅谷的IT精英们必须面对技术快速迭代、客户需求变化飞快的行业特点，精益思想再次披挂上阵，成为IT从业者的指导理念：用更小、更快速的迭代流程验证想法。不要贸然将全部资源投入不确定的市场，而是用最小化可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP）进行检验，得到市场反馈后再进行迭代和调整，这样将大大提高成功的几率。
如果你还没有接触过精益思想，请不要错过这个被无数企业家和创业者们推崇的管理智慧；如果你了解精益思想，请更多地将这个智慧运用于工作实践。小编特意准备了一份书单，希望从这里开启你个人的精益实战之路。
《精益创业实战（第2版）》
ISBN：9787115305404
人们制造的新产品堆积如山，但其中绝大部分都以失败告终。究其原因，不是无法做出想要的东西，而是我们浪费了太多的时间、金钱和精力，制造出了不对路的产品。我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率——而这恰恰是本书的承诺。《精益创业实战（第2版）》中，Ash Maurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成“产品\/市场匹配”。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户开发和白手创业，融入了自己的理念中。
《精益数据分析》
ISBN：9787115374769
《精益数据分析》是数据分析教科书级作品，本书汇聚了100多位创始人、投资人、内部创业者和创新者的成功创业经验，呈现了30多个极具价值的案例分析，可以为各阶段的创业者提供行为准则。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。
《精益企业：高效能组织如何规模化创新》
ISBN：9787115410801
《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考，进而实现对原有效能的突破性改善。
《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》
ISBN：9787115467478
创业企业如何有效地定义和衡量项目的发展进程？如何在创业的早期阶段从分散的各类指标中筛选出有意义的指标？如何确定你所选择的商业模式能够正常运转？如何获得规模化发展？《精益扩张》针对技术型创业企业如何快速成长给出了关键的衡量指标。作者结合商业模型、思维流程图和真实的创业案例，利用精益画布进行了详尽说明，为创业企业的迅速扩张提供了科学的指导。
《精益供应链与物流管理》
ISBN：9787115340276
这本书是极具实操性的精益供应链与物流管理的宝典，从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具。作者保罗.麦尔森在供应链战略、系统和运作方面具有超过25年的经验。
《精益招聘：打造最强悍创业团队 》
ISBN：9787115397843
《精益招聘》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。本书共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。
《精益领导力：从传统组织到精益组织的转型之旅》
ISBN：9787115469632
没有精益领导者，也不可能持续推进精益管理。《精益领导力》由浅入深地回答了关于培养精益领导力和打造精益型组织的几个重要问题。为什么必须多提问题而不是直接告诉员工应该怎么做？ 为什么信任和尊重是提升团队效率的基础？ 如何组建管理团队，如何评估候选人确实是你所需要的？本书不仅包含生动的精益领导力理论；还包含详细的训练方法。贯穿全书的精益管理知识库更是推行精益管理的组织领导者的工具。
閱讀更多 人民郵電出版社 的文章
