【引子】
這是我20多年的職場心路歷程
這是一篇長達20多萬字的“長作文”
這是我2年多時間碼字的結果
這是從200多篇文章裡精選的一小半兒
這是我一往無前“2”精神的如實體現
......
【一】
說說我對自己這本書的期待
（本書封面在上市時可能略有調整）
如果說一個領導人決定了企業管理的高度和遠度，那麼毫無疑問，部門負責人承載著企業管理的厚度與深度。
本書以部門負責人的視角，多層次剖析企業經營管理的方方面面——無業務不管理的務實思想，部門都有哪些常規內務，什麼是通用的管理思維，拿來就用的實戰管理工具，以及我二十多年職業生涯的攻略、反思、頓悟……
在我看來：不經管理的團隊，就是一盤散沙；不經整理的知識，就是一盤散沙；不經領悟的智慧，就是一盤散沙；不經由應用場景來串聯組合的新得，即便貴如珍貝，亦是散沙。如此，作為一名優秀的部門負責人，我們更需要懂得破譯部門管理的密碼，從而“聚沙成塔”！
事無人不成，人無事不立。部門負責人需要倍加珍惜職場的10年黃金歲月，練好職場基本功，用好人，做成事，並趁早出名，將自己潛心修煉成為一名出色的領導者——看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到。因此，這是一本寫給正在前進中的部門負責人的書，這是一本激活團隊活力倡導接地氣的書，這是一本助你思考並洞悉部門管理密碼的書。
【二】
業界大佬們如何評價這本書？
（1）我的前同事這樣說：
（鄧玉金）
本書把市場營銷與企業運營的關係深入淺出地做了鏈接和解析，讓人一看就懂，給人一種醍醐灌頂的感覺。同時，本書獨闢蹊徑地站在部門總監的立場和視角，全面系統地解析了部門主管們“管人”和“理事”的邏輯，不但能給新入職場的“小白”以導引，還能給職場的“老兵”以某些管理啟發。（君瀾國際副總經理，北方華創董事，資深培訓師：鄧玉金）
（2）我的老同學這樣說：
（文波）
在我看來，銀代仁如此坦誠地剖析自己的心得和感悟，正是一個優秀的部門主管所應該具備的“內視”的能力。相信本書能夠讓那些正在職場上忙碌和打拼的部門主管們“安靜”下來，煥發出更新更強的活力！（眾樂投資創始合夥人： 文波）
（3）我的前領導這樣說：
（許均華博士）
“推銷能力是創造財富的關鍵。”“一名企業家所要具備的頭等技能是銷售能力。”“銷售的角色向來拿著最高的工資。”“一名頂尖的銷售人員唯一的工作保障是他（她）的自信。”“即便你不從事銷售工作，你仍然需要具備推銷的能力。”“一名出色的銷售人員需要具備以下素質：討人喜歡的性格、出眾的社交能力、對於挫折的高耐受力、高度的共情、充滿自信和配套的專業知識。”這是雷納齊特爾曼在《富人的邏輯》中的幾句話。這些話在銀代仁先生的書中都能得到充分的印證。（鴻儒金融教育基金會理事長：許均華博士）
（4）我的家族兄弟這樣說：
（銀小龍）
本書行文風趣，同時又邏輯嚴謹；既注重實戰工具和技能，又巧妙融入作者的反思和心得；既有豐富詳實的操作案例，又有身在職場的感悟啟發。每篇文章相對獨立，每章內容相對聚焦，層層遞進，從部門內務到職場攻略，從業務技能到通用管理，從普通員工到部門總監，不愧為部門主管的職場“新得”，是拼搏職場的案頭必備工具書！（美國路易斯維爾大學科學院博士後，“甘淨”創始人： 銀小龍）
（5）我曾經的搭檔這樣說：
（曾濤）
讀者可以把這本書當成部門總監的執業手冊，按著目錄來系統學習修煉部門管理。不僅如此，作者的視角從市場營銷直直穿透部門管理和企業運轉，乃至個人價值觀。本書就像一根七彩絲線，把精粹的部門管理知識碎片、工具技能、心得反思，巧妙串聯成璀璨的項鍊。（易開出行首席數據官兼運營官 曾濤）
（6）易寶支付CEO唐彬為本書欣然作序：
“聚是一團火，散是滿天星”。作為易寶支付曾經的一員，代仁對企業文化的傳承和理解，比之前更加深入更成熟，這是很“浪漫”的事......
（唐彬）
KeepStudyingand Stay Young! 我相信，代仁的這本新書，堪稱資深部門總監的隨身管理工具包。同時，憑藉其20年職場經驗，本書當能助你成功破譯部門管理的密碼......
【三】
無聊時，不妨一起先翻翻這本書
魯迅先生曾說：無聊時看書，我想是有一定道理的。
這裡有職場雞湯......原汁原味
這裡有隨身工具......拿來就用
這裡有三無絕學......傾囊相贈
這裡有詩意解讀......助你開悟
......
本書或許可以幫助朋友們構建
【前場心態、中場視野、全場思維】
本書7月上市，權當預熱，敬請期待！
My First Book Is Coming......
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