無憂君最近聽了一個創業者朋友感慨：躲得過“別人家的孩子”，最終還是沒能躲過“別人家的老闆”~
的確，咱們看看別人家的老闆：霸道女總裁董明珠號稱要給員工每人一套房，現在地皮都批下來了！
京東大BOSS劉強東也不甘示弱：我們京東員工要搬住處了，大家沒地方住可以來公司宿舍，東西不好拿公司派車給你們拉……更別提騰訊的辦公環境和阿里的食堂了，一眾上班族們看到後眼紅欲死。
這霸道總裁陣仗嚇得無憂君瑟瑟發抖 ，同樣發抖的還有中小型企業老闆們：我們招誰惹誰了？莫名其妙被拿來和這群人比較，真是鍋從天降，無端躺槍啊！
無憂君決定替中小型企業管理者打抱不平，同時，一起探索一下：中小型企業者該如何贏得員工的擁戴呢？下面這幾招走心的方法也許會有用：
1.保護你的團隊及員工
這一點可以參考之前順豐小哥被打事件中總裁王衛的態度：給多少錢也不會妥協，不能讓我的員工無端受委屈！
普通員工並不奢求管理者送他們房產、豪車，但是，如果在受到不公平對待時，能有人站出來替他們撐腰，說句公道話，保護他們，那自然會加分不少。
2.共同承擔壓力、面對失敗
許多管理者在工作中面臨壓力時，都選擇將事情一人扛下來，但其實每當這個時候，員工們都是看破不說破而已，這樣不僅沒有讓員工覺得輕鬆反而人心惶惶。
在這個時候，適當地與員工溝通交流反而是一個比較好的排解途徑。大家積極參與、進言獻策，更能增加團隊的凝聚力。
管理者將壓力上移（指領導承擔）或下移（員工承擔）都不是明智之舉，
共同分擔才是團隊的能量所在。
3.維護員工的自尊心與榮譽感
無憂君記得曾經在某公司年會上，領導給優秀員工頒完獎後給他們的父母分別打了一個電話，告訴他們：感謝您養育了一個好兒子（女兒），他（她）如今在團隊表現非常優秀，這離不開您多年的教導，我替公司謝謝您。
員工們領獎時本來很平靜，但最後卻因為這一個舉動熱淚盈眶，感動不已。
在親屬面前的褒獎無疑是對員工最大的尊重與肯定了。
4.為有潛力的員工投資
你是否想過將自己的員工打造成“明星”或“行業標杆”？給他資源與肯定，讓他為企業發揮更大的光和熱？尤其對於有潛力的優秀員工，用心栽培也許會收到事半功倍的回報。
比如當初暴走大事件中的“張全蛋”、爸爸去哪兒節目組中的“村長”，起初都不過是單位的小小螺絲釘，但因為出色的表現而得到更多的機會與資源，從而成為“明星人物”，帶動團隊更好的發展。
（當然“農夫與蛇”的情況也會存在，道德層面的考驗是管理者遇到的更大挑戰，今天暫不做討論。）
5.以身作則
作為管理者，對自己及員工“雙標”是非常不可取的，公司新制定了規章制度，如果能夠以身作則，那實施起來往往非常順利。
假如管理者都三天打魚兩天曬網，還要求員工勤勤懇懇兢兢業業，這是十分不切實際的，這樣的領導也很難得到員工肯定。
6.言之有信，說一不二
管理者對於員工的承諾要言之有信，一言既出駟馬難追。約定好的事情，就要說一不二，決不能朝令夕改，否則會給員工留下非常壞的印象，繼而讓員工對企業失去歸屬感與信任。
相反，領導即使很少給員工承諾，但說到的都做到了，這樣就很容易贏得員工的認可，並且將這種認同上升到人格的高度。
大道至簡，如果管理者能夠將最平凡的事情做到極致，那麼收穫員工的“小心心”當然是指日可待了，也許有一天，你也會成為“別人家的老闆”呢~
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