張三是一名電工，是一名跨出大學校門工作僅2年多的電工從業者，經過市場求職，張三加盟一家民營企業做機修電工，由於張三有較好的理論和實踐基礎，所以很快能夠獨立操作，同時其主動提交建設性意見，並建立了《設備維護保養卡》、《設備維修申請單》、《設備每週動態表》等等常用管理工具，因為張三的工作主張是“設備平時的保養重於維修”，如此的管理工具，自然會給該工廠的基層管理者增加一些所謂的負擔，之前是壞了就修，根本不注重平時的保養和維護，所以張三剛開始推行的時候，困難重重，但經過上級的支持和張三的努力，隨後終於能順利完成並執行此管理工具。
一年過去了，張三的工作變得越來越輕鬆和閒暇，因為平時大家都注重保養和維護，所以設備損壞的頻率也大幅度下降，由於損壞頻率下降，自然配件倉庫也不需要採購大量的備品了，張三每天的工作也就是巡查一番，順便填報維護保養表格等基礎管理工具；沒有設備維修，生產也一切正常，張三就開始利用時間，坐在電工房裡學習。
又一年快過去了，張三的勞動合同也即將到期，在這個需要勞資雙方共同協商的時候，張三提出自己的工資需要能夠根據市場行情得到晉級，這個理由也合情合理，畢竟工作已經兩年，不能再根據兩年前的月薪定位現在的月薪（張三兩年合同期內的薪水是3000元/月，此次要求加到3500元/月），可最後的結果是：張三得到的是一紙《解聘通知書》，理由是：“張三工作較懶，經常躲在電工房看小說”，該通知書是這家民營企業的副總簽發的，張三也未提出任何質疑，結清工資，打包走人。
張三離職了，自然還得招聘一位機修電工來接替張三的工作，於是乎通過該企業內部某個管理人員的介紹，李四來到該企業（每月薪水為5000元/月），李四的過去誰也不知道，僅介紹人知曉，李四的技術水平如何，這裡先不做評價，李四不愧叫李四，四大特長：
其一，說話，那是相當有技術，見到任何管理人員都是非常禮貌，人際關係處理的相當和諧；
其二，攻關能力，舉一個例子，在該企業分夫妻房的時候，本來李四是沒有資格的，但李四運用交際手段拿下主管分房的領導，獲得資格；
其三，李四在機器設備維修上，基本上都是採用“更換配件”的方式，可想而知，此種維修方法，自然要做常規物料的庫存，所以後來，一個電工房已經不夠放置物料，最後經過領導們的層層會議討論和決定，增加了一個電工物料倉庫，由於該企業採購設備配件又沒有嚴格的審查手續，自然這些配件源源不斷的進入到倉庫中；
其四，李四在工作中，很會替部分基層管理人員“減輕工作量”，尤其是減輕“設備保養維護”這些繁瑣卡片的自檢和盤查，以前是基層管理者填報的表格，每個月月底李四都會親自填好上交，方便了別人也就方便了自己，部分基層管理者都覺得：還是李四的技術好，我們都不做平時保養，人家李四還是能夠搞定維修。這些話多了，自然就傳到更高層的管理人員耳朵裡了，於是乎，該企業上下部分管理者都認為：李四的技術確實好。
連高層管理者都認為李四的技術真的好，那麼部分對此有異議的管理人員和員工呢？自然多一事不如少一事，於是你好我好，大家好才是真的好。
故事講到這裡，我原本想結束，但怕此故事教壞某些小朋友，所以還是把續集寫下去……
某一天，空降的一位管理者加盟該企業，通過走訪查證到李四的作風，同時查到李四現象的幕後組織，便通過組織變革的方法，將李四等人劃離生產序列，轉到總務系統管轄，如此一來，李四就失去了“靠山”，通過後續的幾次設備維修，同時該空降管理者主動與採購人員加強設備配件的審查力度，平時完全做到“下馬觀花，走動管理”的方式，讓李四沒有空子可鑽，李四最後抱著嘗試的心態，再度使用糖衣炮彈轟炸空降管理者，可這位空降管理者根本不買賬，李四終覺大勢已去，罷了罷了，恰好合同到期，便以“工資太低”的藉口離開。
兩個電工的故事我講完了，有句俗話說得好：人在做，天在看，出來混，總是要還的。
這兩種電工，你更看好哪個？
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