十多年的職業生涯，拓展訓練參加過多次，甚至大部分項目也參加過多次，但只要用心體會、踏實感受，每次其實又總會有收穫，而且往往還是不一樣的收穫，這次自然也不例外。
企業文化當中有一條，將團隊視為軍隊，將高層視為將帥，核心自然就是要能有攻無不克、戰無不勝的戰鬥力。
對照這條文化，換個角度再去體會時，此次拓展訓練就有了很大不同。
而其中最大的不同就是對於服從這個關鍵詞的思考。
隨著國家的開放和民主、個性化意識的崛起，服從這個詞已經漸漸偏向於了貶義詞。
服從一旦成為某人標籤，就似乎等同於這個人很傻很天真，木訥沒頭腦，只能任人擺佈，忍氣吞聲……
看，形容出來基本都是貶義詞。
那麼服從到底是好還是壞呢？客觀講，我認為這是要看語境和場景的，不同場景中，會有截然不同的內涵。
放在軍隊中，服從命令就是天職，道理自不必說，因為一個各行其是的部隊，自然沒有戰鬥力，戰爭中的結果就只能是被碾壓。
那麼一個企業的團隊中呢？
當進入營地後，第一課就從服從開始時，服從這個事的意義和價值，開始引起我更多的思考。
除了具體的目標願景不同外，企業團隊和軍隊並沒有什麼本質的不同。
長久以來，因為對人性化的日益關注，使得人們對於個體能力的創造性和個性主張的釋放性，有了越來越多的期待、鼓勵和包容。
但伴隨著個人能力的日益提升，卻無法順理成章的轉化為團隊成果的累加增強，其中很大原因就是團隊內在成本和效率的損耗，也因此，這些年來才會有越來越多的企業開始重新關注軍隊管理模式，甚至提出向解放軍學管理、向特戰隊學管理，甚至向美國海豹突擊隊學管理的口號。
怎麼學？作為軍人天職的服從自然是重要一項。
有什麼好處？用親身體會來說明。
第一：服從能夠極大節省管理成本。
參加拓展的100多號人從上車出發，到下車列隊；從領服裝換服裝，到排隊無聲就餐；從清垃圾，到搭帳篷；從遊戲拓展到，到合影留念……，一切井然有序，一切僅需一個教官指揮，沒有良好的服從，完全不可想象。
第二：服從能夠極大提高做事效率。
十秒鐘的集合完畢，三分鐘的半夜突擊集合，一小時的晚會籌備，更不必說拓展培訓當中提前十分鐘完成的源動力圈項目，提前二十分鐘完成的畢業牆項目等；絕大多數都是第一次參加的夥伴，能有什麼技能和經驗，還不就是一個簡簡單單的聽話照做。
第三：服從能夠極大增強戰鬥力或說成效。
兩天時間一共做了五個拓展項目，如果上一條說明了服從能夠極大提高效率的話，那麼原認為限定時間內幾乎無法完成的任務最終能夠漂亮完成，則不得不說是服從帶來的力量。
因為服從，所以不再需要分心為什麼做，要不要做，能不能做到的雜念；接到指令就是幹，像很多人總結中提到的，你不幹，永遠不知道自己能有多優秀，這種連自己都敬佩的力量，就是服從的力量。
那麼再深一層去理解，服從又來自於什麼呢？
身為管理者都希望下屬能夠做到100%服從，但現實顯然不總會盡如人意，尤其是身為一名新任管理者。
為什麼呢？
因為作為下屬，沒有誰天生將服從作為奮鬥的目的，之所以服從，是因為相信上下級目標一致，自己的服從行為，能夠達成共同目標。
所以，信任才是服從的源頭。
越是百鍊成鋼的部隊，越是擁有強勁戰鬥力，就是因為信任早已滲入到血液，服從已經不再是選擇題，確切講根本就不再是個問題。
據此來看，一個企業團隊中的管理者，如何能夠令下屬服從，如何能夠實現期望中的劍鋒所指、所向披靡，獲得充分的信任顯然才是根本。
而贏得毫無保留的信任這事，談何容易，又該怎樣做呢？
有人會通過無微不至的噓寒問暖，有人會藉助暴虐高壓逼人就範，但通過這兩天的拓展，我有了更好的答案。
每到自由活動間隙，再重新整隊，往往就要重整紀律，強調服從，結果實際也往往差強人意。
但每到一個項目，尤其是高難度挑戰項目開展後，全員就會無需強調形成自然服從，配合一個或幾個領導者全力以赴衝刺目標。
這說明什麼，說明共同戰鬥才是加強信任的最佳途徑，軍隊如此，企業團隊同樣如此。
身為一名管理者，當你帶領隊伍成功攻克一個又一個難關，成功挑戰一座又一座高峰後，附帶的最大收穫就是團隊以及上下級之間日益強化的信任。
這份信任帶來服從，成就彼此。
所以，作為一名管理者最忌諱貪圖安逸、不思進取，因為這不止關乎自己，更關乎信任和服從，缺乏信任的團隊就不會有堅決服從的執行力，結果就只能是一盤散沙、分崩離析。
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