零售行業的戰爭從未有片刻停歇，而LOGO和品牌效應也順理成章的成為各大零售商拓展市場焦點，但就在這品牌至上的大環境中，無印良品殺出了一條血路，38年的成長讓他成為零售帝國中的"頭號玩家"，而說它影響了整個零售世界也絲毫不顯誇張。
在無印良品的商品中，沒有精美的包裝，沒有繁瑣負責的設計，極簡，就是它的標籤，所有的產品沒有LOGO，這也讓他在這競爭激烈的環境，猶如一股"清流"滋潤了消費者的心田。
它所追求的是產品的真正的價值，無需華麗的裝飾，還原物體的本真，不讓LOGO來限制產品的真正價值，從創立初期，無印良品的路線就從未動搖，他致力於讓消費者能夠花最少的錢，同時也無需放棄自己的消費品味，很快便獲得了大眾的認可，並且在極簡主義盛行的今天，無印良品的設計讓無數年輕消費者為之傾倒。
在零售行業中的它是個奇葩，但是也正是因為它的出現，讓消費者體驗到了化繁為簡的魅力，之後的它也成功了影響了一眾品牌，"反奢華"的定位讓他的服務人群更為龐大，產品的品質及優秀的設計理念也是它成功的關鍵之一。
簡單清新但絕不敷衍，無印良品會不定了解消費者的審美需求，徵集消費者意見，從而開發設計，獨特的風格讓他締造了零售業的神話，從1979到1999無印良品成立20年的時間裡，財政上從未有過一次赤字，並且在99年，其總營收達到了1066億日元，淨利潤高達133億日元。
但無印良品的成長也並未一帆風順，在日本市場造就"傳奇"的它，開始了進軍海外，但是由於盲目擴張，也讓其很快遭到幻滅，曾經近乎完美的財報，在一年之間虧損10億，貨品的大量積壓，也讓外界一度認為無印良品將會就此銷聲匿跡，但是堅韌的它，不僅活了下來，而且越活越好。
當時臨危受命的松井中三，親自探訪旗下的門店，通過和基層員工的溝通，瞭解到了消費者的正在需求，並開始了火速整改，2003年，無印良品完成了蛻變，之後拓張海外的戰略變得更加穩重，步步為營，時刻站在消費者的角度，如今的無印良品已經遍佈全球門店高達800家。
同時無印良品也遭到了無數國內品牌的"圍剿"，網易嚴選，小米有品等國內新興電商，其設計都在遵循無印良品的理念，並且價格也只有其一半，同時也在積極拓展線下市場當中，意圖與無印良品正面競爭，這樣讓無印良品在國內的生存愈發艱難，目前已經連續降價八次，這也意味著競爭將更加激烈。
無印良品的成功絕非偶然，時刻以消費者為主的經營理念和超前的設計思想助其成長到如今的高度，但是隨著競爭逐漸激烈，影響全球零售市場的無印良品會被推下神壇麼？敬請期待吧！
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