前幾天我寫了一篇關於體制內的文章：體制內辭職浪潮已經出現，你做好準備了麼？引起了很大的反響。很多讀者在後臺留言問我，如果離開了體制哪裡有前途，很多人找不到市場上的好工作，難道都去做微商麼？
等等，什麼叫難道都去做微商麼？
做微商怎麼了？做微商怎麼就成了貶義詞了。嘲笑微商的童鞋，是你該刷新下認知了。
今天我們就來聊一聊微商。
熟悉我的讀者知道，我對微商這個神秘而富有爭議的行業，保持著客觀與冷靜，但我又一直按耐不住對它的興趣。這個中國特色社會主義商業模式，貌似一直存在於主流行業之外，卻又在我們身邊無處不在。我們中的很多人，都聽多了這個行業的造富神話，同時耳邊也流傳著這個行業各個版本的段子黑話。微商，就像香港的九龍城寨一樣，生態豐富，讓人著迷。
今天咱們不吹不黑，我們不講產品，不講供應鏈，我就聊一聊我所看到的微商們，他們是一群什麼人。港真，我本人挺佩服他們的。
我北京的一個創業的朋友，英語小神童的創始人，他們公司拿到了真格基金徐小平老師的投資，估值過億。給我發微信說，他週末在聽某微商商業模式的課程，瞭解代理制度，三級分銷等等。他一邊認真聽課，一邊和我說，這個模式很牛逼呀。
我說你怎麼會想到去聽微商的課呀，身份不符嘛。
他給我發了個截圖，說Spenser你不知道呀，一個微商大佬一次性花了18萬買了我們英語課程產品的代理，三五下就把貨給分銷完了。
“微商老大做代理，出貨太大了。”
“太牛逼了，這特麼怎麼做到的。我要去學習一下。”
這也確實把我嚇到了。
捫心自問，我們真的不能用老眼光，去看待新微商了。微商的進化速度，遠遠超過了傳統行業的更新迭代。這句話不是給微商打call，而確實是客觀現實的情況。
我的朋友圈裡也有做微商的朋友，當然能加我私人微信的，一般都是做得比較好的大佬級別的。
通過不斷地和微商大佬們見面，我發現，牛逼的微商們，經常有這麼幾個共同的特點，和大家交流下，看看對不對哈。
01
第一，他們特別捨得花錢學習。
我在各個城市的每一期私房課上，都會有幾個做微商的學員。大家知道我的，我看人從來不看他做什麼行業，而是看這個人怎麼樣。我和他們聊天的時候，經常覺得他們很懂新媒體營銷，特別願意接受新鮮事物，對於行業的新趨勢總是抱有極大的熱情，甚至願意花錢學習。
你知道“花錢學習”這四個字，幾乎可以淘汰掉80%的普通人。為啥這麼講？首先，學習是反人性的，很多人是不願意坐一兩天學習的，寧可去購物，和朋友吃飯唱歌，或旅遊。
什麼？學習也就罷了，還要我花錢，還要花幾千上萬塊錢？那不行，這種又傷錢又傷時間的事，太挑戰我的人性了，算了吧，我是不會幹的。再說了，花錢學那些東西，有用麼，萬一沒學到些啥，不是浪費時間浪費錢麼，不去不去。
你看，花錢學習是投資行為，而投資終歸是少部分人的未來意識，而更多人，要的是眼前看得到的回報，這叫做消費意識。
我們一定不要低估身邊那些願意花錢學習的人，他們的未來，你們會看不懂。
做微商朋友們，大多數都挺愛學習的，這個大家沒意見吧，所以不要小瞧他們。也許他們目前的事業還未必成功，但他們的意識已經領先普通人很多了。
02
第二，他們很知道如何運營社群。
財經作家吳曉波之前說過一句話“未來沒有社群，就沒有商業”。這句話我是嚴重贊同的。社群一定是未來新商業的主流商業模式之一。
大家都看過徐崢演的新作《我不是藥神》吧，片中那位跳鋼管舞的美麗媽媽，就是戲裡的社群大佬。如果沒有她的連接力和影響力，徐崢那從印度帶過來的藥，哪怕只有正版藥價的十分之一，別鬧了，也根本賣不出去。
我經常說，這個高效連接的移動互聯網時代，一個人的連接力和影響力，比錢更重要，是這個時代最稀缺的資源。
這年頭，會做社群、運營社群的人太值錢了，因為他們是連接中心和影響力中心，按照區塊鏈的說法，這些人叫做超級節點。
而微商做得好的人，都是做社群特別厲害的人，不信你去看看。
這些人，哪怕他不做微商，做其它行業，都會做得不錯，因為他們掌握了新時代的營銷入口。
他們扛一個大旗，貨就刷刷這麼賣出去了，比任何傳統的線下渠道都管用。搞得我估值過億的創始人朋友都乖乖週末去聽微商大課了。
03
第三，他們特別知道怎麼賣自己。
我之前在文章裡寫過這麼一句話：未來，懂得如何賣自己的人很可怕。
什麼叫懂得賣自己？就是知道怎麼經營自己。從照片到文案，從顏值到內涵，知道怎麼營銷自己這個商業體。
沒錯，自己就是商業體。什麼意思呢？
從商業發展來看，現在所有的技術革命，都是在賦能個人，弱化組織，湖畔大學曾鳴的“點線面體”理論也證明了這一點。現在到未來，個體的能量與影響力都被新技術、新媒體推到了一個新高度。一個牛逼的人產生的商業價值，完全可以媲美一個企業的價值。
這時候，如何最大化經營個體的價值，和如何經營一個公司一樣，都十分重要。
牛逼的微商們，很懂這一套。具體不展開了，幾千字收不住，相信你們能懂我的意思。
現在的微商還是一個富有爭議的行業。這是不可避免的，是微商的低門檻決定的。但我相信微商行業經過過去幾年的野蠻發展，這幾年正在經歷一輪大洗牌，產品不行的，供應鏈不行的，團隊不行的，會馬上消失於大眾的視野。而在這輪洗牌中活下來的，他們在商業模式上獲得的成就，可能會讓很多人大跌眼鏡。
這是大概率會發生的事情。
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