7月6日晚間，暴風集團（300431.SZ）發佈一則公告，稱公司控股股東馮鑫所持4.65%股份被司法凍結，佔公司總股本的0.99%。截至目前，馮鑫持有暴風集團21.34%的股份。
截至本公告披露日，馮鑫持有公司股份 70,322,408 股，佔公司總股本的21.34%。累計被凍結股份 3,271,296 股，佔其持有公司股份總數的 4.65%，佔公司總股本的0.99%。
當前的暴風集團已經失去了上市時候的輝煌，2016年初至今，暴風集團股價一直處於震盪下跌趨勢。從90元/股（前復權）左右的階段高位到如今的約14元/股，跌幅逾80%。曾經暴風集團股價市值最高接近400億元，如今，暴風集團的市值已萎縮至不到50億元。
暴風到底缺不缺錢？
2016年8月，集團曾拋出一份20億元的定增方案，2017年1月降低為18.42億元。即便如此，該方案還是於今年5月宣佈撤回，最終流產。一個月後，暴風集團再度給出新的定增計劃時，募資額只剩下了5000萬元。
2018年5月，深交所針對暴風集團2017年報發出問詢函，現金流即為其中十分重要的關注點。問詢函指出，暴風集團2017年經營活動產生的現金流量淨額為負4.93億元，已經連續兩年為負。2018年一季度，暴風集團經營活動產生的現金流量淨額繼續為負2936.82萬元。
從暴風近幾年的財報來看，傳統的視頻廣告急劇萎縮，而新增的每項業務幾乎都在失血。從上市第二年的2016年開始，暴風就在虧損，至2018年一季度，三年淨利潤分別虧損2.4億、1.7億以及8600萬。
從暴風集團2017年的收入結構來看，暴風TV等硬件已代替廣告成為暴風的主要收入來源，銷售收入12.83億，佔營收總額的67%。
暴風TV上市後，與小米、樂視等互聯網電視競爭，主要採用了低價策略，毛利率僅為-7.15%，這使得暴風TV越賣越虧。
暴風集團的“小樂視”爭論
熟悉樂視網的朋友都應該知道，生態鏈崩塌、樂視電視硬件虧損、資金流動性不足、金融機構的踩踏，都是樂視陷入危機的原因。
賈躍亭逢人必說“生態化反”，暴風的說法是“通過DT大數據中心打通各個板塊業務用戶，充分發揮各個板塊業務間的協同效應，提升公司運營效率和商業變現效率。”
暴風集團的提法是“互聯網電視業務為暴風電視硬件和軟件平臺一體化運營，是互聯網視頻業務在家庭場景下的延伸。”
因此，請不要說暴風集團是下一個樂視，因為它和樂視差太遠了！
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