“去庫存任務”基本完成後，央媽開始大力推行“租售同權”、“租賃住房”，好似要把房子從“剛需第一”的地位上拉下來。其中，萬科這個“房產老大”在各個新領域上可以說是很努力的。
萬科：教育、租賃、商業運營齊開花
“梅沙營地”：萬科教育品牌
上一年芥末在梅沙教育裡報了鋼琴課，主要是因為就在萬科小區內，品牌有口碑（萬科旗下），怎麼想都不會出現星夢琴行那樣“老闆跑路”吧？事實證明水平還是很不錯的。比小區其他水平參差不齊的機構好多了。
今年年初，梅沙教育把非“自營特色”的課程都砍了，直接做起了自營課程。小區內還是有不少人報了名，因為萬科這個品牌。
“泊寓”：萬科長租公寓品牌
其實萬科在長租公寓市場上的探索，足足有十個年頭了，是名符其實的“第一個吃螃蟹的人”。
2008年初，時任萬科董事長王石提出“對於那些事業沒有最後定型，還有抱負、有理想的年輕人來說，40歲之前租房為好”的概念，開始研究租賃市場。
當年，第一個試水的地方是在廣州萬科四季花城小區的萬匯樓，主要面對中低收入人群，只是當年“長租公寓”這個概念還沒盛行，並且市民更傾向於買房，其結果是7年沒有盈利，所以鮮為人知罷了。
現在，萬科對精小實用戶型的打造，卻是非一般房產商可比的。現在芥末的小區，30多平1廳2房1衛的公寓可搶手了！
“住這兒”：萬科社區運營APP
剛開始的時候，芥末覺得這個APP蠻方便的，房屋出現問題可以第一時間在APP找到管家，但後來慢慢使用後，發現這個APP不單止有溝通功能，還有其他“社區零售”功能。
“社區零售”早在幾年前已經被提出，是物管在花園社區進行的線上商品買賣，相當於物業提供給社區業主的“淘寶”。這一年來，業主間的“閒魚”，物業推出的“淘寶”、 “旅遊社區行”，“萬科商場”業主優惠一直被注入新生的動力，商品內容日漸豐富。
以上種種，和萬科的新戰略：“城鄉建設與服務生活商”有千絲萬縷的關係。
房企變城建：房產的第二次紅利
這幾年，“新零售”屢次被提及，實體店貌似要在電商的衝擊下“翻生”。
新零售：線上線下和物流結合在一起，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造的深度融合的零售新模式。
“社區零售”這個概念早在幾年前就存在了，而隨著租賃時代的到來，剛需逐漸“被滿足”，怎樣在已有地資源上找第二波紅利？擁有品牌口碑、又有固定客源，房企做社區城建及服務商似乎是一個很明顯的努力方向。
尤其是現在的“換房養老”（房企建造養老房換取業主舊房）、“旅遊度假”（房企在海邊或湖邊建造旅遊公寓）、“拍地不賣”（推行長租公寓）等舉措正在日漸增多，並且不單單隻有一個開發商在做，而是全部開發商都在努力幹。
這意味著什麼？
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