“去库存任务”基本完成后，央妈开始大力推行“租售同权”、“租赁住房”，好似要把房子从“刚需第一”的地位上拉下来。其中，万科这个“房产老大”在各个新领域上可以说是很努力的。
万科：教育、租赁、商业运营齐开花
“梅沙营地”：万科教育品牌
上一年芥末在梅沙教育里报了钢琴课，主要是因为就在万科小区内，品牌有口碑（万科旗下），怎么想都不会出现星梦琴行那样“老板跑路”吧？事实证明水平还是很不错的。比小区其他水平参差不齐的机构好多了。
今年年初，梅沙教育把非“自营特色”的课程都砍了，直接做起了自营课程。小区内还是有不少人报了名，因为万科这个品牌。
“泊寓”：万科长租公寓品牌
其实万科在长租公寓市场上的探索，足足有十个年头了，是名符其实的“第一个吃螃蟹的人”。
2008年初，时任万科董事长王石提出“对于那些事业没有最后定型，还有抱负、有理想的年轻人来说，40岁之前租房为好”的概念，开始研究租赁市场。
当年，第一个试水的地方是在广州万科四季花城小区的万汇楼，主要面对中低收入人群，只是当年“长租公寓”这个概念还没盛行，并且市民更倾向于买房，其结果是7年没有盈利，所以鲜为人知罢了。
现在，万科对精小实用户型的打造，却是非一般房产商可比的。现在芥末的小区，30多平1厅2房1卫的公寓可抢手了！
“住这儿”：万科社区运营APP
刚开始的时候，芥末觉得这个APP蛮方便的，房屋出现问题可以第一时间在APP找到管家，但后来慢慢使用后，发现这个APP不单止有沟通功能，还有其他“社区零售”功能。
“社区零售”早在几年前已经被提出，是物管在花园社区进行的线上商品买卖，相当于物业提供给社区业主的“淘宝”。这一年来，业主间的“闲鱼”，物业推出的“淘宝”、 “旅游社区行”，“万科商场”业主优惠一直被注入新生的动力，商品内容日渐丰富。
以上种种，和万科的新战略：“城乡建设与服务生活商”有千丝万缕的关系。
房企变城建：房产的第二次红利
这几年，“新零售”屡次被提及，实体店貌似要在电商的冲击下“翻生”。
新零售：线上线下和物流结合在一起，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造的深度融合的零售新模式。
“社区零售”这个概念早在几年前就存在了，而随着租赁时代的到来，刚需逐渐“被满足”，怎样在已有地资源上找第二波红利？拥有品牌口碑、又有固定客源，房企做社区城建及服务商似乎是一个很明显的努力方向。
尤其是现在的“换房养老”（房企建造养老房换取业主旧房）、“旅游度假”（房企在海边或湖边建造旅游公寓）、“拍地不卖”（推行长租公寓）等举措正在日渐增多，并且不单单只有一个开发商在做，而是全部开发商都在努力干。
这意味着什么？
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