如今複雜多變的就業環境下，初入職場的新人，有一定工作經驗的中層領導，或者企業高管，無論你處於哪個階層都承擔著越來越重的就業壓力，都在擔心著自己的飯碗。
而有一類人總能高枕無憂，無論企業怎麼裁員，怎們變革，他們總是能在組織中屹立不倒，還能處在重要的工作崗位。
這類人有一個稱呼，叫做高潛人才。
按字面意思理解，就是具有很高潛力的人才。這類人常常意味著在職場總是顯著地優於其他的同事，他們的行為堪稱典範，體現了公司文化和價值。同時由於他們所富有的高潛力，使他們在公司的職業生涯的成長總是快於其他同事。
真正的高潛可以幫助公司持續保持競爭力，不斷邁上新臺階。
那麼，如何識別哪些人具有高潛力呢？想成為高潛力人才又應該在哪方面提升自我呢？
1.勇於突破不可能
還是高中生的喬布斯，會因為需要技術幫助，直接找到了惠普公司的聯合創始人比爾・休利特。
年輕的帕特・加拉格爾，作為家族的第三代傳人，將來是要繼承家業。當時他只做過銷售，沒有管理過公司。為了學習如何做好企業一把手，他找到了規模比自己大得多的麥道公司，向其CEO認真請教。在帕特的帶領下，其祖父在芝加哥創建的小公司，後來發展成為全美第四大保險經紀公司。
對於真正的高潛，和對方地位懸殊，根本不是障礙。
2.敢於構想大格局
谷歌，致力於解決全世界最困難的問題。谷歌的X實驗室高度機密，能讓它關注的議題，必須有改變世界的可能。所以它是無人駕駛領域的前驅，它開發出了谷歌眼鏡......曾經被視為不切實際、異想天開的事，谷歌實現了。
因為谷歌的員工具有高潛人才的素質。
真正的高潛，不會因為眼下暫時的不可能就輕言放棄，他們能從海量的信息中迅速找到關鍵所在，並在這個基礎上，敢於構想大格局。
如果單靠一己之力不能實現，他們會藉助技術手段，會尋求他人幫助。為了實現夢想，快速做大，他們會無所畏懼，勇往直前。
所以從谷歌出來的人才在市場上總是炙手可熱。
3.善於構建生態圈
沃爾瑪之所以能以低價稱雄零售業，在很大程度上有賴於其鐵桿供應商的大力支持。
沃爾瑪會為供應商開設培訓課程，將自己世界一流的物流管理經驗傳授給他們，在壓縮庫存的同時，做到熱銷產品不脫銷。
沃爾瑪構建的生態圈吸引很多供應商也在沃爾瑪的總部所在地頓維爾(Bentonville，美國阿肯色州西北部的一個小城)安營紮寨。
這是經典的三贏，消費者享受了低價，沃爾瑪與供應商實現了成長。數字時代的生態圈也會不同以往。
比如說，蘋果公司的iPod。從功能上看，這只是個音樂播放器，但加上iTunes，它就從產品形態到定價模式，再到分銷渠道，徹徹底底地改變了音樂行業。
再比如說，亞馬遜能夠通過算法等數字技術來預測客戶需求，再通過其生態圈中的合作伙伴把客戶心儀的商品送到客戶手中。
而真正的高潛，就應該有能力構想整個生態圈的全局樣貌。
總的來說，要在當今時代生存，成功帶領企業面對複雜多變的外部環境的挑戰，僅僅達成業績指標還是不夠的，還必須具備上述關鍵特質，更好提升市場競爭力，為企業做出突出貢獻的同時，也實現自我價值。
閱讀更多 職業精 的文章
