哈佛學長LEO :瑞·達利歐告訴我們擁有最好生活的30條原則

瑞·達利歐是全世界最大的對沖基金橋水公司的創始人,他出生於紐約長島一個非常普通家庭,這位老兄學習成績一直不太好,從小到大毛手毛腳,26歲那年,他還因調戲脫衣舞娘和毆打老闆而被炒了魷魚。

然而離經叛道的青年達利歐並沒有意志消沉,他決定創業。於是,他在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展,橋水成為了全球最大的基金公司,而他本人也入選《時代週刊》世界100位最具影響力人物,並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

由於他獨到的投資準則改變了基金業,美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

從一無所有到稱霸華爾街,瑞·達利歐成功的秘訣之一,源於他早年的一個習慣:

初入金融圈的達利歐發現,自己在投資這份工作中,常常會遇到許多相似的問題。於是他把每一筆投資的交易邏輯記錄下來,從中總結規律、提煉投資規則和標準,為之後的交易做準備。後來,瑞·達利歐將整理出來的這幾百條心得命名為《原則》,直到2017年,他出版了這本總結自己一生行事準則的書。

哈佛學長LEO :瑞·達利歐告訴我們擁有最好生活的30條原則

《原則》一書在美國出版之後,立馬登上圖書排行榜的榜首,在華爾街的街頭巷尾,幾乎人人都在討論它,就連比爾·蓋茨也對它讚不絕口。在國內也受到了羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人的力薦。

《原則》裡說:要麼進化,要麼去死;其實進化是宇宙中最強大的力量;它是唯一永恆的事情,它驅動著所有的一切。這本書給予我們的是一個標準,也是讓我們也能夠有自己的標準,讓你自己能夠標準清晰地作出選擇。

在瑞·達利歐總結成的500條原則,我從中挑選了投資篇中最有用的30條。瑞·達利歐說:“為了擁有最好的生活,你必須知道最好的決定是什麼,而且要有勇氣做出最好的決定。”

成功人士恪守幫助他們成功的一套原則,當面臨兩難抉擇之時,遵循原則就能迎刃而解。

如果沒有原則,那麼當你面臨抉擇之時,你將變得非常被動,因為你不知道自己最珍視什麼,面對選擇也無從下手。

- 01 -

任何一次押注,甚至賭注組合,都不能使自己的損失超過可以接受的限度。在交易中,你必須既有防禦心又有進攻心。如果沒有進攻心,你就賺不到錢;而如果沒有防禦心,你的錢就保不住。

- 02 -

在一生中,我們會做出無數的決定,這些決定實質上都是賭博,一些是大賭,一些是小賭。思考我們如何做出決定是有好處的,因為這將最終決定我們的生活質量。

- 03 -

沒有任何東西是確定的:總是存在會給你造成重大損失的風險,即使在看起來最安全的押注中也是如此。所以,你最好總是假設自己沒有看到全部。

- 04 -

所有行為都會產生與該行為大致相稱的後果,這會引起一個大體相同的反向反應。幾乎所有的事情都是“情景再現”:以前,幾乎所有的事情都以符合邏輯的因果關係不斷髮生過。儘管回頭來看,這些事情都是必然的和符合邏輯的,但在事情的發展過程中看,就絕不是這麼清晰明瞭。

- 05 -

如果你能獨立思考,同時保持開放的頭腦,清醒地尋找並發現最適合你的事情,如果你能鼓起勇氣這麼做,你將會讓自己的生命發揮最大的價值。如果你做不到這一點,你應當思考為什麼,因為這很可能是你面臨的實現自己人生願望的最大障礙。

- 06 -

每個投資者的職業生涯中,都有焦慮的時刻,你對未來的期待與真正發生的情況不符,你不知道自己面臨的是巨大的機會還是災難性的錯誤。

哈佛學長LEO :瑞·達利歐告訴我們擁有最好生活的30條原則

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成功的關鍵在於,既知道如何努力追求很多東西,也知道如何正確地失敗。“正確地失敗”是指,能夠在經歷痛苦的失敗的過程中吸取重要的教訓,從而避免“錯誤地失敗”,即因為失敗而被踢出局。

- 08 -

我犯下的代價慘痛的錯誤使我改變了看問題的角度,從“我知道我是對的”變成了“我怎麼知道我是對的”。這些錯誤讓我養成了謙遜的習慣,我需要用謙遜平衡我的勇敢。

- 09 -

時機就是一切。

- 10 -

如果你已經做好準備放棄一切其他東西,像醫科學生研究解剖一樣仔細地研究市場的整個歷史和背景,並研究所有主要上市公司——如果你能做到上述的一切,同時你還擁有賭博者的鎮定、洞察者的第六感和獅子的勇氣,你才有可能抓住一絲機會。

- 11 -

知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要。有時你知道你正在不可避免地走向一場大挫折。生活中總會遇到這樣的挑戰,有的挑戰在當時看來似乎具有毀滅性。在逆境中,你的目標應該是守住自己的成績,儘量減少損失,或者直面不可挽回的損失。你的任務是始終做出儘可能好的選擇,並清楚如果這麼做,你將得到回報。

- 12 -

把賺錢作為你的目標是沒有意義的,因為金錢並沒有固有的價值,金錢的價值來自它能買到的東西,但金錢並不能買到一切。更聰明的做法是,先確定你真正想要什麼,你真正的目標是什麼,然後想想你為了得到這些目標需要做什麼。金錢只是你需要的東西之一,但當你已經擁有了實現你真正想要的東西所需的金錢時,金錢就不再是你唯一需要的東西,也肯定不是最重要的東西。

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在考慮有意義的人際關係與金錢相比的重要性時,很明顯,人際關係更重要,因為一種有意義的人際關係是無價的,我用再多的金錢也買不到比這更有價值的東西。

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事實上,得到適量的東西比得到太多的東西更好,因為後者會伴隨著沉重的負擔。身處頂層會給你更大的選擇空間,但也對你提出了更多要求。

- 15 -

在崩盤中我學會的三件事情:

第一,我離譜地過度自信,並放縱自己被情緒左右。無論我知道多少東西,無論我多麼勤奮,我都不應該自信地做出絕對的斷言;

第二,我再次領會到研究歷史的價值;

第三,把握市場的時機相當困難。

- 16 -

一切事情的發生都是由於反覆出現、不斷演進的因果關係。在大爆炸發生時,宇宙所有的法則和力量都被創造、被推進,隨著時間的推移相互發生作用,就像一系列複雜的、環環相扣的機器。

- 17 -

把你的方案寫下來,讓所有人都能看到,並對照方案執行。方案中應當鉅細靡遺地寫明誰在何時完成什麼任務。任務、方案和目標是不同的,不要將其混淆。謹記,任務是方案和目標之間的紐帶。

- 18 -

要明白,規劃一個好方案不一定需要很多時間。草擬和完善一個方案,可以用短短几個小時,也可以用幾天甚至幾周,但這個過程是必不可少的,因為它確保你將做的事是有效的。太多人犯的錯誤是,一心想著執行,所以幾乎不花時間來規劃。謹記:規劃先於行動!

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- 19 -

世界上最重要的事情是理解現實如何運行,以及如何應對現實。面對這一過程的心態至關重要。我發現很有幫助的做法是,把生活想象為一場遊戲,我面臨的每個問題都是一個需要破解的謎。

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快速學習的反饋循環之中是件令人興奮的事情,就像衝浪者熱愛衝浪一樣,儘管這有時會使你跌倒。

- 21 -

把令人痛苦的問題視為考驗你的潛在進步機會。儘管你一開始不這麼覺得,但你遇到的每個問題都是一個機會。因此,你必須把問題擺上桌面。大多數人不喜歡這麼做,尤其是當問題會暴露他們或他們所在意的人的缺點時,但成功人士知道自己必須這麼做。

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不要逃避問題,因為問題根植於看起來並不美好的殘酷現實。思考難以解決的問題也許會讓你焦慮,但不思考(因此不嘗試解決)肯定會讓你更焦慮。當問題的原因是自身缺乏某種天賦或技能時,大多數人會感到羞愧。要克服這種羞愧。再強調也不為過的是,承認你的弱點並不是向弱點投降,而是克服弱點的第一步。你感到的痛苦是“成長的痛苦”,它將考驗你的個性,當你忍痛前行時給你回報

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夢想+現實+決心=成功的生活。取得成功、推動進步的人對現實背後的因果關係有著深刻的理解,並利用原則實現自己的願望。反過來也成立:沒有深深紮根於現實的理想主義者會製造問題,而不是推動進步。

- 24 -

真相(或者更精確地說,對現實的準確理解)是任何良好結果的根本依據。當真相與願望不符時,大多數人抗拒真相。這很糟糕,因為好東西會自己照顧自己,而理解和應對不好的東西才是更重要的。

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學習過程是一連串的實時反饋循環:我們做決定,看到結果,然後根據結果改進對現實的理解。做到頭腦極度開放能夠增強這些反饋循環的效率,因為這能讓你和其他人無比清晰地看到你在做什麼、為什麼這麼做,而不會產生誤解。

- 26 -

要精準地找到問題所在。你應該找準問題,因為不同的問題有不同的解決方案。如果問題的原因是技能不足,你也許應當再多練習;如果問題的原因是某種固有的弱點,你也許需要尋求他人的幫助,或者改變你扮演的角色。比如,如果你不擅長會計事務,就聘請一個會計。如果問題的原因是某個其他人的弱點,那麼必要時就用擅長的人替換他。事情就是這樣。

- 27 -

不要把問題的某個原因誤認為問題本身。“我無法得到充足的睡眠”不是一個問題,而是一個問題的潛在原因(或者可能是問題的結果)。為了清晰地思考,你應該先確認不良的結果是什麼,比如“我的工作表現很差勁”。這個問題也許是睡眠不足造成的,也許是別的因素造成的,但為了確定這一點,你必須清楚地知道問題是什麼。

- 28 -

我們的思維方式在很大程度上是由心理因素決定的,是可以改變的。富有創造性的天才和瘋子可能只有一步之隔,能給人帶來洞察力的化學反應也能造成扭曲,而一個人被自己的大腦困住是件極其危險的事情。人們可以控制大腦的運行,以帶來比過去好得多的結果。

- 29 -

永遠不要因為你覺得某個目標無法實現就否決它。你要放心大膽地去做。總有一條最好的道路,你要做的是找到它,鼓起勇氣沿著它前進。你所認為的可以實現只是根據眼前認識做的判斷。一旦開始追求目標,你會學到很多,尤其是在和他人溝通的情況下,你從未預想過的道路會呈現。

- 30 -

建立清晰的衡量標準來確保你在嚴格執行方案。理想的做法是讓其他人客觀評估並報告你的進度。如果你未能實現目標,這就是另一個需要診斷和解決的問題。很多成功、有創造力的人士都不善於執行,他們因和高度可信賴的任務執行者建立互助互利的關係而取得了成功。

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