幾個朋友合夥創業並且招募乾股股東如何分配股權？
三個人人合夥創業 ，比例是2：1：1。比如我投資二十w，兩個朋友分別十w，還需要招募乾股股東，請問股權如何分配。
1：我是發起人，召集人，剩下兩人之前互相不認識，並且做過一家小餐廳投入五十萬三個月回本，另外兩個人並無創業經驗，也認同我們之前的創業經驗。
2：項目點子概念由我選定的，風格選址也是，剩下兩人看好前景。
3：我們三個都是全職創業。
4：剩下一部分資金我需要拿計劃書去找投資人，只給乾股分紅，不參與運營管理。
5：我需要創立一家餐飲公司，現在要做的店會放到餐飲公司名下，之後幾個月還會開其他分店，如果第二家店投資人不同，公司的股權如何分配。
6：乾股和合夥人中途出推怎麼算。
一、 人力資本股和資金股
對於即將創辦的這個餐飲企業，我們來看看起步階段各方面的要素投入。綜合來看可以大致分為兩類：資金和人力資本。
對於股權的量化核心就是人力資本股和資金股了，在量化之前我們需要先給創始團隊做一個評估，決定創始人獨佔部分的股權。由於行業的特殊性，比較依賴與資金的投入，我們可以設置為10%，均分部分設置為15%，資金股部分設置為40%，最後人力資本股設置為35%，那麼結果就如下圖了：
基於上面的對於股權分配的分析計算可以得出一個建議方案：
創始人：10%+5%+20%+13.46%＝48.46%
合夥人A：5%+10%+10.77%＝25.77%
合夥人B：5%+10%+10.77%＝25.77%
4、從上面的結果上來看，作為創始人來說，乍一看可能覺得大吃一驚，從各種量化數據上看創始人都是佔據優勢的，為何結果比預期設置的2：1：1還少？
是的，在結果上看，創始人確實比按照出資比例進行分配顯得更少了。但是，科學合理的股權結構是為了不讓公司治理過程中出現決策僵局。在現階段這個結構中我們可以看到創始人是沒有決策權的，那麼我們如何去實現這個目的呢？
二、 預留期權池，實現相對控股
預留期權池（通過預留期權池的方式讓創始人股權比例超過50%，從而實現相對控股）
5、創始人真的就低於預期了嗎？其實不然，我們可以把每個人的股權進行分類看：資金股和人力資本股，接下來的不同就體現在成熟機制中人力資本股上面了，在這裡我再對成熟機制設計做一個假設。基於人力資本行權後獲得的股權，設置4年成熟期，按照1+1+1+1的成熟機制進行綁定，資金股和人力資本股按照不同時期不同比例進行成熟。
6、對於計劃創立一家餐飲公司，現在要做的店會放到餐飲公司名下，之後幾個月還會開其他分店，如果第二家店投資人不同，公司的股權如何分配？早期通常建議採用個體戶的方式去操作每一個店鋪。第一個店鋪相當於就是原有的創始股東，作為自然人身份設立個體工商戶。往後走，第二個店延續之前第一個店相同的比例進行，調整資金股和人力資本股的配比。讓更多的個人投資者參與進來，再往後走，如果規模慢慢做得比較大了，可以轉為母公司和分公司的形式進行。這樣既能夠整體融資，又能在單個店面進行小範圍收納個人投資者。
三、處理合夥人中途退出
1、按照出資比例進行分配股權是非常愚蠢的做法，一定程度上來講完全否決了人力資本的價值，那麼也就意味著全職就不存在任何價值。
2、對於何如處理合夥人中途退出的問題，只能事先設計好規則，其中成熟機制就是限制全職的股東非常重要的一個機制，合夥人要做到慢慢的進入，股權要慢慢的成熟。
3、處理合夥人退出問題，光有成熟機制可不行，退出機制也是非常關鍵的，兩者相輔相成，只做成熟機制，不做退出機制，無濟於事。只有退出機制，沒有成熟機制也是冠冕堂皇的一個威懾而已。起不了什麼大的作用。
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