作者/刁老師
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前言：你能想象，一個沒有董明珠的格力電器嗎？
6月25日，格力電器的股東大會在珠海總部召開。
這一次的股東大會受到前所未有的關注。當天到場的投資者超500人之多，創下了歷史紀錄，以至於需另設分會場才能容納。
股東大會上，董明珠宣佈了很多長期規劃。其中一項是，要實現員工持股。
“在我退休之前，爭取讓所有的員工都持有格力股票！”
所以，繼“一人一套房”後，格力員工又拿到了“持有格力股票”的承諾。
加薪、房子、股份...... 董明珠能給員工爭取的都不放過。試問：當員工住著格力分的房子、手裡拿著格力股份，還會不卯足勁努力工作麼？
不得不說，作為中國商界的一姐，董小姐的做法永遠是你無法想象的。但是作為我中小企業，總不可能為了留住員工把所有的股份都分出去吧？
那麼作為中小企業，我們該如何留住核心員工？增加凝聚力呢？
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企業更需要是合夥人，而不是股東！
企業實行股權激勵有哪些障礙和風險？
1、坐享其成－回報高怕員工沒創造力怎麼辦？
2、回報存疑－回報低怕員工不願意投入怎麼辦？
3、失控風險－老闆會失去對創始企業的控制力嗎？
4、誠信風險－數據不透明利潤不準員工能信任嗎？
5、操作風險－如何退出才能靈便且相互保全？
6、經營風險－財務不規範經營信息不便公開怎麼辦？
7、法律風險－稅前淨利潤數據要公開嗎？你懂的！
8、效果風險－做股權激勵未必能激勵到人怎麼辦？
二、中小企業為什麼要力推合夥人模式？
1、不需要公開真實、完整的利潤報表。符合小微企業當下的財務管理狀況。
2、無論企業當前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以吸引管理層參與。
3、合夥人模式設計靈活、操作簡單，便於快速落地執行
。4、合夥人不佔用公司股權，有更靈便的退出機制，不會產生公司股權、產權糾紛。
5、對合夥人可以提出更多在職、離職的商業保密、風險保全等要求。
6、可以不斷擴大合夥人隊伍，讓更多核心人才逐步加入合夥人團隊。
7、與外部合夥人模式協同運用，打造無邊界團隊。
合夥人模式落地操作步驟？
定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
定權力：合夥人擁有哪些特權？
定稿：合夥人簽署合同協議。
合夥人的操作要點
管理層共同參與，根據業績貢獻出錢成為合夥金；
共識平衡點目標；
商定超出基值的分紅辦法；
給予合夥人一定的收益保障；
根據實際貢獻大小分享超值成果；
可以選擇毛利潤作為分享對象。
公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，並且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
合夥人的分紅，收益要按時按量按約定發放，一分都不能少；
合夥人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合夥人只是出錢坐享其成。
合夥人對公司最大的價值，其實是員工的工作心態變化。公司不缺員工那點錢，但是員工有投錢，整個人狀態是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創造最大價值。
解決：員工流失快，執行力不夠，物料成本浪費嚴重的種種困惑，教你如何一步步盤活人才！
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