娃哈哈已经走过了30个年头，这个享受过收购的风光、忍受过被强并的屈辱后，一路坚挺，年销售额直至1000亿元人民币，却在2013年遇到了“中年危机”。此后，年销售额持续下滑，四年时间，暴跌了327亿元，短短四年时间，娃哈哈就暴跌了40%，人们认为娃哈哈的“中年危机”已经让其翻不了身，
急于改革的宗庆后，用社交电商+保健品的方式，打通线上线下的大数据壁垒，想让娃哈哈再现当年辉煌。
隔行如隔山，娃哈哈贸然进入到一种全新的模式，阵痛一定会有，而成功率，一定也很低，在高增长的社交电商环境下进入，伴随着也是高风险。
娃哈哈虽然每年都在推新，但新品生命周期都非常短，实现跨越式的增长。多年来，娃哈哈产品涉及奶粉、印刷、零售、机械、奶牛养殖、房地产、童装等，但产业主力产品依旧是营养快线、AD钙奶和纯净水。产品和品牌老化，缺乏创造新的利润增长点的新产品，这是摆在娃哈哈和宗庆后面前亟待解决的难题。大刀阔斧的携天眼晶晴进入到保健品行业，会不会又是昙花一现？
娃哈哈推出的天眼晶晴之前，已相继推出了“福养粥”“清养粥”等系列养生粥、具有辅助降血脂功能的保健型“轻之”八宝粥，而现在的“天眼晶睛”发酵乳，主要是面向的是青少年，目前青少年对眼睛的保护不重视，娃哈哈推出的这款产品或许正是符合当下的条件。
社交电商是鼓励用户去分享，在分享当中，将以前买买买的关系变成了强社交关系，不是单纯的商家叫卖，而是朋友之间通过分享的方式，给朋友带去自己认为对的产品。这对于商家来说，如何才能做到让消费者主动去分享，成为了所面临的一个巨大挑战。
我们想到社交电商，一定会联想到微商，而微商的群体，大部分是以宝妈为主，他们对孩子的健康关注度高，甚至他们对娃哈哈都是从小到大耳濡目染的存在，再加上娃哈哈的大品牌作为背书，宝妈们对这款保健品的信任度，一定会超过其他微商产品。这正是娃哈哈把握到的时机。
2017年初，宗庆后指责互联网不是“实体经济”，“虚拟经济”根本不创造价值，矛头直指马云提出的“新经济”概念。现在73岁的宗老，也不得不放下身段，进入到互联网经济时代。
希望在社交电商发展火热的时间里，娃哈哈能蒸蒸日上，让我们的民族企业更上一层楼。
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