北京时间2018年4月29日，娃哈哈在杭州举行了一场新品发布会，而这个所谓的新品正是2010年的过时产品“晶睛”。据哇哈哈介绍该产品已全面升级，并且此次将通过社交零售的渠道进行销售！
而所谓的社交零售通俗点说就是微商
不管娃娃哈此举的结果如何，至少有一点可以证明，这家曾经风靡整个中国的超级零售巨头，已经开始病急乱投医了。
曾经何时，哇哈哈可谓家喻户晓，诞生过哇哈哈矿泉水、营养快线、爽歪歪、非常可乐、啤儿茶爽等销量火爆的产品。
在线下渠道为王的时代，宗庆后凭借着 “ 联销体+渠道 ”的模式一度问鼎中国首富！
在联销体之前，整个零售业都是由经销商先拿货，后结账的模式运营。宗庆后看到了这种模式存在着拖欠货款的弊端，从而创立出经销商必须预付保证金才能拿货的联销体运营模式！
娃哈哈构建的这一套完整严格的价格体系，让经销商、分销商以及最后的零售终端都能赚到差价。通过这种利益捆绑、让每个环节有保障、有钱赚的方式，哇哈哈的渠道开始迅速扩张。
而后，哇哈哈通过渠道优势，模仿市场上销售火热的产品，从而占据市场！而这样的套路，屡试不爽，也让哇哈哈踏过了一个又一个的对手！即便对手无比痛恨，但是基于哇哈哈的渠道之强，丝毫没有办法！
像这样模仿的产品还有很多……
如果说传统零售代理制的时代，哇哈哈使用这套方法，能够成为不可撼动的巨头。
那么，伴随着互联网的迅速崛起，电子商务已经代替了传统零售成为了新时代的宠儿！以电商为代表的新型零售模式，疯狂得打破着传统零售垄断的格局，冲击着传统零售商。
娃哈哈是伟大的！但是，再伟大的企业家也会有看走眼的时候；办错事的时候！
2010年，娃哈哈开始拓展业务线卖奶粉；
2012年，娃哈哈在杭州开了第一家商场“娃欧商场”；
2013年，娃哈哈砸了 150 亿在茅台镇建酒厂，开始卖白酒；
...
卖奶粉、开商场、卖白酒....在中国电商高速发展的最近十年中；娃哈哈始终不把电子商务放在眼里，反而一味的去加码实体零售。。。结果，你们看到了：2014年，娃哈哈的主阵地开始沦陷！
2013年哇哈哈营收 783 亿，剑指1000亿；然而没想到，2014年跌到 728 亿、2015 年 677 亿、2016 年 575 亿、2017 年业绩虽然还未公布，但从哇哈哈的举动，可想而知！不仅仅是娃哈哈，其实康师傅、统一、贝因美、蒙牛、泸州老窖等传统零售巨头都犯过这些错误。。。
面对冲击，绝大多数传统行业巨头都不愿意主动断臂，主动自我变革！而是依旧故步自封。
可惜了，娃哈哈。。。
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