娃哈哈已經走過了30個年頭，這個享受過收購的風光、忍受過被強並的屈辱後，一路堅挺，年銷售額直至1000億元人民幣，卻在2013年遇到了“中年危機”。此後，年銷售額持續下滑，四年時間，暴跌了327億元，短短四年時間，娃哈哈就暴跌了40%，人們認為娃哈哈的“中年危機”已經讓其翻不了身，
急於改革的宗慶後，用社交電商+保健品的方式，打通線上線下的大數據壁壘，想讓娃哈哈再現當年輝煌。
隔行如隔山，娃哈哈貿然進入到一種全新的模式，陣痛一定會有，而成功率，一定也很低，在高增長的社交電商環境下進入，伴隨著也是高風險。
娃哈哈雖然每年都在推新，但新品生命週期都非常短，實現跨越式的增長。多年來，娃哈哈產品涉及奶粉、印刷、零售、機械、奶牛養殖、房地產、童裝等，但產業主力產品依舊是營養快線、AD鈣奶和純淨水。產品和品牌老化，缺乏創造新的利潤增長點的新產品，這是擺在娃哈哈和宗慶後面前亟待解決的難題。大刀闊斧的攜天眼晶晴進入到保健品行業，會不會又是曇花一現？
娃哈哈推出的天眼晶晴之前，已相繼推出了“福養粥”“清養粥”等系列養生粥、具有輔助降血脂功能的保健型“輕之”八寶粥，而現在的“天眼晶睛”發酵乳，主要是面向的是青少年，目前青少年對眼睛的保護不重視，娃哈哈推出的這款產品或許正是符合當下的條件。
社交電商是鼓勵用戶去分享，在分享當中，將以前買買買的關係變成了強社交關係，不是單純的商家叫賣，而是朋友之間通過分享的方式，給朋友帶去自己認為對的產品。這對於商家來說，如何才能做到讓消費者主動去分享，成為了所面臨的一個巨大挑戰。
我們想到社交電商，一定會聯想到微商，而微商的群體，大部分是以寶媽為主，他們對孩子的健康關注度高，甚至他們對娃哈哈都是從小到大耳濡目染的存在，再加上娃哈哈的大品牌作為背書，寶媽們對這款保健品的信任度，一定會超過其他微商產品。這正是娃哈哈把握到的時機。
2017年初，宗慶後指責互聯網不是“實體經濟”，“虛擬經濟”根本不創造價值，矛頭直指馬雲提出的“新經濟”概念。現在73歲的宗老，也不得不放下身段，進入到互聯網經濟時代。
希望在社交電商發展火熱的時間裡，娃哈哈能蒸蒸日上，讓我們的民族企業更上一層樓。
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