阿里巴巴副总裁林小海:改造夫妻店,零售通未来盈利来源是营销

2018年,零售通预计全年销售额将过百亿。

为宝洁中国服役21年,林小海从最底层的销售业务员做起,骑着一辆带框子的单车跑店送货,被人骂成骗子,也曾得到同情,最终做到营销总裁的位置。“全国所有的省,两千多座城市,没有我没踏上过的地方。”

但他还是觉得没有足够的空间施展拳脚。林小海决定从“高大上”的外企出来,来到阿里巴巴试试,那是2016年初,正是马云提出“新零售”前夕。

阿里巴巴副总裁林小海:改造夫妻店,零售通未来盈利来源是营销

一年半后,零售通已经签约一百万家夫妻老婆店,其中一千家经过深度改造,挂上“天猫小店”牌子。2018年,零售通预计全年销售额将过百亿。在阿里巴巴的“新零售”体系里,林小海把零售通和天猫小店定位于覆盖二到六线城市城镇,他希望到今年底能翻牌一万家天猫小店,三年后占到 B2B 零售供货市场的30%,这个市场的规模预估有3000亿。

不过,在零售通所处的B2B小店分销系统行业,不仅有阿里、京东这样的巨头豪门,还有多达170多个创业项目。跑马圈地铺增量是大家更重要的目标,林小海调查过,目前零售通跟它最大的竞争对手,市场重合率还不到20%。

意味着,小店如何超越便利店成为了林小海首先关注的问题。

天猫小店是不是在模仿便利店

从常规商品来讲,小店自己不会选品,但零售通可以根据每家小店的位置、位置周边的社群、小店本身结构、周围人群的标签,计算出长尾商品应该是什么,选得更准。另外,因为小店不会管理库存,零售通就帮你管理库存,小店用最少的货可以实现最高的有货率。

零售通自己建仓,我们提供供应链,优化常温商品结构,零售通平台上已经有接近一百个独家代理的品牌,这是常温商品。

很多小店刚开始跟我们合作只是普通采购,只是把货进来。但我们现在跟小店推广一个产品叫做货架,小店买的不是某一个商品,而是一整节货架的商品。每个小店的位置不一样,适合的场景就不一样。货架的产品产出比小店原来高了30%。

零售通把百万家商店联系在一起后,品牌商可以直接把促销带到这个小店来。这样就实现了门店的竞争能力提升。一个夫妻老婆店不需要花30万去加盟装修,但可以获得便利店有的一切服务。

小店是一个非常艰苦的工作,愿意做这种生意,这些人一定是善良的人。如果是一个骗子,他一定不选择做小店,他有更简单的工作可以做。而且小店通常做的是邻居生意,熟人生意。99%的小店是不愿意卖假货的,如果有假货,一定是被上游供应商骗的。

如何平衡传统经销商和品牌商的关系

平台是品牌商跟经销商数字化转型的末班车,因为经销渠道正在发生很大变化,大多数品牌是以品牌商的资质入驻,3到5年之后,那些没被品牌商选到的经销商可能会被优化。

对于品牌商来讲,我们会建成高效的分销网络,整个分销成本比原来低。第二我还是精准的营销体系。

我们把所有商品分为三类。第一种叫深度分销品牌,牛奶、啤酒、可乐、水,这一类品牌,基本上是把传统经销商接入我们体系,然后由经销商自己送货。

第二类是实仓,城市仓商品,基本上就是快消品,巧克力、饼干、洗发水等。

第三类商品,我们现在起了一个名字叫“智选”,这些商品是差异化商品。前面两种类型的商品小店原来都有,我能拼的是什么?第一,我有更全的货、更低的价格、更好的服务,拼的就是这个,当然必须有品质保障。优化,更多是替代。这些品牌商会推新商品做营销,零售通未来盈利来源是来自营销。

然后小店跟我建立关系之后,我要给小店带来增量,就得有差异化商品,就是智选。我今年会做100个天猫品牌,比如良品铺子、百草味,他们以前只在天猫卖,线下没渠道。现在这两个品牌我是线下独家代理。

智选商品因为SKU多,门店订单范围小,采用不同的物流方式,将产品放在区域仓。同时,菜鸟承接了零售通的业务,目前为止,菜鸟在全国建了5个区域仓,35个城市仓,覆盖15个省,主要在中部和东部。

科技如何改造小店业态

新零售非常重视数据的运用,那么零售通如何进行用户画像?而且产品数据是从阿里的用户体系里来的,那么五六亿的淘宝用户之外,怎么去做用户画像?

零售通有两个最基础的数字化产品。一个叫“达芬奇密码”,就是给小店打标签。在平台的体系里,会把这个小店所有的经纬度,门店的大小、形状、前面街道的状况、社区、人群,各种东西转化成数字输入,然后打上标签。每家小店都会有个标签。

而这些数据则通过,人工收集文本数据、城市拍档收集行为信息和整体大数据来填充完善。其实说白了在整个阿里巴巴的体系上,所有的App上都会留下行为信息。这些数据经过计算,变成小店的标签。小店这个标签是很重要的,它是跟品牌商、所有SKU、差异化商品做匹配的源泉,这是达芬奇密码。

第二个数字化产品叫“天眼”。我们在每个城市有城市仓,这个城市的选品基本上是靠这个产品来的。天眼的底层数据也是来自pos机数据,还有App数据。比如小店会找货,他在App搜索发现没有,天眼就知道了。

举个例子,这个区域可能需求的商品有一万个,但最Top的一千个我就会放在城市仓,离小店最近的地方,剩下的九千个就放在区域仓。天眼是所有货品选择的基础。

现在的天猫小店,比如说维军超市,其实它跟阿里巴巴园区里新零售实验室里的天猫小店模板,体验上还是有点差距的。

截止到目前,已有1000家天猫小店,林小海将带领新零售走向何处拭目以待。


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