作為紅海人力集團的董事長，
熊穎的目光始終關注著“人”。從自我價值的實現與探索，到以人力資源行業為延展，幫助他人實現個人價值的最大化。2009年，從英國留學歸來後的熊穎決定回到家族企業，在成為正式的接班人之前，她在公司磨練了十年。
從青澀稚嫩的年輕女孩，到主導集團戰略方向的董事長，她付出的不只是時間。
雖然有“二代”的光環加身，但是否能真正站穩腳跟，對於任何人來說都是一個不小的挑戰。
著名的投資家查理芒格曾說：“要得到你想要的某樣東西，最可靠的辦法是讓你自己配得上它。”
這句話，恰如其分地概括了熊穎的成長經歷。
如今，她帶領紅海人力集團突破傳統人力資源行業的天花板，開始從縱向專業化和橫向整合的趨勢佈局，初步形成了人力、資源、外包、諮詢、培訓和軟件為一體的全產業鏈覆蓋的產業模式。
本期人物誌專訪嘉賓——紅海人力集團董事長熊穎。
易悅：進入人力資源行業併成為紅海人力集團董事長的前後，人力資源這一行業的發生了哪些變化？
熊穎：我們這個行業的變化是非常快的。一開始我們想往規模型企業的方向擴張，在地方布點，並通過整個經營的產值規模來體現綜合實力，這是傳統人力資源行業比較看重的。
現在由於互聯網的快速發展，讓整個行業發生了兩個大的變化，一是垂直領域在互聯網的的配套支持下，發展的越來越好，模式也在不斷地創新；
二是在2015和2016年的時候，國家對人力資源行業頒佈了很多的支持性和鼓勵性文件，而隨著國家對人力資源行業的重視，資本也開始關注到這個領域。
當時，新型的人力資源公司通過互聯網風口進入，同時帶來的大量資本也打破了人力資源行業的固有格局。
除此之外，BAT巨頭也通過投資和併購的手段跨界進入，新型的人力資源公司背後的股東都有這三個巨頭的身影，因為人力資源這個行業本身有著萬億級的市場。
所以總結起來，整個行業的變化主要受三個因素的影響：國家政策的導向、互聯網+的風口、資本的介入。
易悅：您在接班之後，打造了一支屬於自己的團隊，那麼作為人力集團的董事長，您對於團隊成員的要求是怎麼樣的？會比較注重哪一方面的素質？
熊穎： 我們團隊是屬於互補型的，年齡結構比較均衡，老中青年都有。
由於每個年齡階層具備的知識經驗以及資源都有所不同，因此他們負責的領域也不同。
比如一直在公司成長的中年階層，對公司的傳統業務熟練，業務能力強，所以會提升到團隊的核心骨幹，又如年輕的團隊成員，他們的思維活躍，對新鮮事物的比較敏感，就可以做一些集團投資佈局的新型板塊，大概是這樣。
人力資源是屬於知識型行業，需要高素質、高水平和有能力的人才，對這一類的人才我比較看重三個方面：
第一是比較強的成就慾望，想要通過平臺實現自我價值；
第二是擁有很強的學習能力，因為人力資源行業變化非常快，政策的變動和調整會影響到整個行業的發展，進而影響到公司的戰略方向，而如果學習能力不足的話，可能會跟不上公司的戰略發展步伐。
第三的話，當然是價值觀認知趨同，希望員工在與公司合作的階段有大局意識和利他意識，在工作中顧全大局，站在公司的角度思考問題。
易悅：作為董事長，您對於紅海人力集團的未來規劃和願景是怎麼樣的？
熊穎：對於集團的規劃主要在三個大方向：
第一是對人力資源產業進行佈局，我們原來的核心業務是傳統人力資源的用工服務，而現在我們開始往中高端業務佈局，比如互聯網科技板塊的佈局、培訓與諮詢板塊的鋪墊，在我們公司內部叫做“三駕馬車”，為整個人力資源行業的橫向鏈條進行延伸和擴展，在未來五到十年將垂直領域的專業維度做深；
第二個方向是配合國家的“一帶一路”戰略，通過提供境外勞務者的人力資源服務，契合國家提出的發展方向，同時也滿足部分承接海外項目的客戶需求；
第三個方向是對科技軟件板塊進行新三板的掛牌上市，在公司的下一步發展中，會考慮藉助財務的槓桿和資本的運作為集團的發展增加動力。
易悅：在人工智能、大數據等互聯網新科技的衝擊下，人力資源行業的核心競爭力發生了哪些變化？
熊穎：傳統的人力資源就是為企業輸送人才和提供勞動服務，與社會人才結構的發展變化是一體的。
而人工智能的發展勢必會產生新的人才需求，對社會的人才結構產生衝擊和影響。
同時，很多傳統制造業具備複雜性和重複性的崗位必然會被機器人所代替，而我們傳統的人力資源公司也會面臨很大的挑戰——這些原崗位的人員是否能通過技能再教育進行轉崗。
另外就是，在人工智能、大數據等互聯網新科技的影響下，人力資源服務環節勢必要做一些調整，從原來的人工服務升級為智能服務，這就要求我們更多地引入新技術，通過雲計算、AI，甚至是區塊鏈等技術手段將智能化融入到服務中去，為此我們提出了社保雲、薪酬大師、VWORK等創新產品平臺。
易悅：隨著自由職業者群體的崛起，紅海人力集團將會提供怎樣的服務以更好地滿足這一群體的需求呢？
熊穎：這實際上是目前業內以及政府都在研究的新型勞動關係，是一個熱議話題。
現在很多自由職業者的社會保障問題一直沒有得到很好地解決，尤其是一些自僱人員以及臨時性靈活用工人員都沒有得到企業職工所得的社會保障。
因此，社會保險實際上是整個群體面臨的很大的訴求。
對於人力資源公司來說其實是一個機遇，一方面我們可以提供社保的代辦代繳功能，讓這個群體更好地享受醫療養老保障。
另一方面，對於加盟平臺公司的自由職業者人群還可以提供一些延伸的邊際服務，如職業技能培訓，入戶代辦，體檢健康管理，薪稅諮詢籌劃等。
當然機遇往往是與挑戰並存的，雙重的勞動關係或者非正式的僱傭關係會涉及到用工風險及責任主體不明確的問題，這一點還是存在比較大的爭議。
易悅：能否聊聊在過去的人生經歷中，令您影響印象最深刻或者影響最大的一段經歷？
熊穎：印象最深刻的還是剛畢業進入企業接班的經歷吧。當時我進入企業內部進行實習做助理，後來也是家族的需要，就從助理的職位任命為副總裁。
那一年對我來說是充滿挑戰的一年，我經歷了跨越式的成長，從小助理晉升到副總裁，通過自己的努力得到團隊和公司內部的認可。
當然也經歷了質疑和否定，就是在那樣高壓的環境下，我敦促自己不斷成長。從人際關係、團隊建設到業務拓展，每項工作都是親力親為，因此我提升得也很快。
在這個過程中，我完成了能力的躍升和積累，也找到了志同道合的夥伴，組建了屬於自己的團隊，在崗位上漸漸地站穩了腳跟。
在那急速成長的一年裡，我從涉世未深的小女孩成長為成熟的職業經理人，這段經歷讓我的印象十分深刻。
經過這次的磨練，之後遇到的挑戰和困難都不算事兒了。
易悅：聊一聊您最近一直在思考的一個問題，可以是個人、社會或者事業。
熊穎：最近一直在思考的是孩子的教育問題，因為我的孩子快上小學了，如何與孩子共同成長？如何成為孩子的榜樣？採取什麼樣的方式對孩子進行教育？ 這是我最近在考慮的問題。
之前我的大部分精力都投放在工作上，而現在集團的戰略方向已經確定，只需要按照方向執行。因此我也開始考慮兼顧家庭和工作之間的關係。
作為女性，要在事業上取得一定的成就，的確是需要得到家人的支持和包容，我很幸運，先生和家人都支持我的工作。
易悅：在人的一生中，您覺得最重要的是什麼？（這個問題較大，您可以按照自己的角度切入）
熊穎：按照自己的人生觀來講，自己到底想要什麼，未來想成為什麼樣的人，這個是最重要的。
現在我還是在不斷地探索中，目前這個階段，作為企業家，就是把平臺運營好，讓更多的員工在企業的平臺上實現自我價值，改善生活條件，這就是作為企業家的責任。
而作為接班人，我的價值則是將家族的企業傳承下去，按照願景和規劃持續性地地發展下去。
對於未來的階段我該怎麼做，該成為什麼樣的人，還是需要不斷地探索和歷練，也會在這個過程中實現自我。
易悅：您在工作之外的時間一般會怎麼給自己充電？
熊穎：我經常給自己充電，學習基本上沒有停過。
以前做執行總裁的時候更多負責戰術的層面，而現在做了董事長之後，就需要一個綜合的、全面的能力，所以我也會不斷地給自己充電和學習。
基本上每年我都會參加系統性的學習，保持系統性的知識沉澱和積累。
最近我在北京大學學習金融類的EMBA，也是考慮到未來戰略發展方向的佈局。
另外的話，平時我也會經常參加學習類、行業類的培訓和活動，不間斷地給自己充電。
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