據統計，截至2017年9月底，全國依法登記的農民合作社近197萬家，是2012年的2.86倍。全國入社農戶超過1億戶，佔全國總農戶數的46.8%。隨著農民合作社內部組織不斷健全，農民合作社帶動農民入社經營和增產增收能力顯著增強。
合作社雖好，還得會經營。可事實上，大夥兒的合作社經營情況卻大相徑庭，有的合作社可以做到名字打得響，經營利潤高，社員也得到了高額的分紅，但有的合作社卻難以為繼。
為什麼區別如此之大？合作社該如何“合作”才能共贏呢？
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“合作”是要有“合”和“作”，顧名思義就是社員聚合在一起有了一些作為。首先就要聚人氣，把人聚在一起。良好的規劃、透明的管理、合理的分配，是提高社員對合作社信任的三大法寶。社員對合作社的信任度提高了，主觀能動性也就提高了，對合作社的各種規劃和引導認真的執行了，才有可能達到和完成合作社制定的目標。所以說，帶合作社其實也就是帶團隊。這個團隊成員扮演者很多個角色，他們既是生產，又是銷售，既是社員、也是管理者，還時不時的客串宣傳員。
有了人氣還要有作為。要想有作為要具備三個條件。
首先，優質的產品是基礎，做好合作社內產品的定位和生產。根據市場的需求對產品進行定位，才能在同質化嚴重的市場空間裡，找到差異化的方向，並根據產品定位進行產品生產、分級、包裝、加工，用優質的產品打動市場，贏得市場份額。
其次，銷售渠道的建立，品牌的宣傳是重點。渠道建立應該有超前意識，把銷售做到生產之前，進行提前的佈局和建設，改變目前被動銷售的狀態。通過提前渠道的鋪設對銷量進行打基礎，並通過品牌的建立以及各種渠道的宣傳打開陌生市場。把產品銷售出去獲利才是重點，合作社才有持續發展的動力。
最後，解決資金這個合作社發展的瓶頸。農民專業合作社的資金來源大多來自成員入社時繳納的資金，成員繳納的資金相比於合作社的規模化經營而言遠遠不夠。在努力提高自身經營收入的同時，也應該充分利用國家的財政、稅收、金融政策，獲取更多政府方面的支持。一方面可以得到政府方面對於合作社的補貼。另一方面，也可以爭取成為政府樹立的先進典型，利用政府的影響力為合作社打廣告，也可以節省一部分宣傳推廣的費用。
相信通過人氣的加持、優質的產品和服務、恰當的宣傳和推廣，合作社的經營狀況一定可以得到好的發展，真正做到合作共贏。
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