導語：職場中，眼高手低是病，得治！三步助你改掉這個毛病！
前一個公司有位同事小Ａ，國外名牌大學畢業，加入公司之前在一個世界500強企業幹過售前支持，一年後因為某些原因離職加入我們公司。小A在面試過程中表現出來的能說會道，對於銷售套路的理論理解，表現出的勤奮好學打動了面試官，於是錄用他到公司做銷售。前期同事帶著小A跑了三個月，覺得基本的銷售技能，產品知識已經培訓的差不多了，讓小A單獨講了幾次，感覺已經勉強可以出師，就放任小Ａ自己單獨去跑客戶。
小Ａ覺得有大潛力的似乎都被快被挖光，自己跑了很多小客戶感覺都沒什麼營養，即使拿下也出不了大單。於是把小客戶或者自己認為沒什麼潛力的客戶從開始的拜訪到後面的電話都不會打，拜訪客戶數量從開始的一週10家，到後面的一週2-3家，其餘時間就在公司學習，反覆學習產品知識和書本上的銷售技巧。
同事提醒小A，光這樣學習產品知識沒用，核心在於練，公司產品這麼多，不可能全部學精通，而且多了也記不住，我們銷售的任務是瞭解客戶需求，然後用公司的產品去匹配客戶的需求。這個瞭解需求的能力是需要大量練習的，那些看似沒有營養的小客戶就是很好的練手對象。而大客戶是不容練手的，不容出錯的，沒有小公司的歷練，大公司的那些套路根本對付不了。小Ａ每次聽完都不以為然，覺得沒必要在小客戶身上浪費時間，於是一門心思想要搞大客戶，每次公司開會，小A都高談闊論，針對那幾個潛在的大客戶又準備用什麼樣的方式去攻克，結果牛逼吹了無數次，那幾個大客戶依然巋然不動。花了很多時間精力卻毫無效果，小A從單幹以後的３個月沒有出一單，也沒有在任何項目上有實質意義上的進展和突破，最後就被辭退了。
很多年輕人都和小A一樣，都想幹大事，拿大單，覺得大單才是配得上自己的眼界和能力，看過幾本書，就覺得書中說的自己都會了。但是現實卻是，幾乎沒人可以靠看書就把能力學到手，而是需要大量的實踐，通過實踐結合現實情況去修正書中的理論技巧，形成屬於自己的一套思維方式和做事模版，最後才能成為自己真正的能力。那麼我們如何才能改掉眼高手低的毛病呢？
1.認清自己
認清自己，是我們真正能夠明確自己合理目標的前提，知道自己能幹什麼，才會根據自己的能力制定相應的可以實現的目標。很多人覺得看過的書就成了自己的能力，能說就能做，但實際上大多數時間都是幻覺，能說和能做完全是兩碼事。我們一定要以自己實際幹過的經歷為基礎，看過的知識自己一定有檢驗過，才能夠說是自己的能力。就想開車，網上視頻無數，有幾個能夠通過看視頻就能夠去直接通過考試？
2.從小事做起
眼高手低的人往往心中都有大的理想，都想幹大事。但實際上，工作中的所謂大事，往往都是通過一件件小事積累起來的。我們如果無法把小事處理的井井有條，做的另老闆滿意，對於重要的複雜的任務，哪個老闆敢委任給我們。只有經過無數細小任務的考驗，我們通過考驗之後，老闆才會逐漸委以重任。大部分的職場員工，都是普通人，我們不用去成天看馬雲，劉強東，雷軍等的勵志故事，因為我們成不了他們，但是我們每天把工作做得用心一點，做好一點，得到老闆重用，升職加薪還是可以的。
3.合理的目標規劃
我們的能力成長都是需要大量實踐的鍛鍊，因此我們需要為自己在不同階段制定合理的目標。遇到困難是必然，但是遇到困難的不同處理方式卻會有不同的結果，我們把每一次困難都當成對自己的考驗，將解決困難看成是提升自己能力的磨刀石，從小目標做起，一個一個去實現。當我們不斷的積累經驗，不斷的取得小成就的時候，其實我們已經在完成自己夢想的道路上越走越遠，只要我們不停下腳步，我們接下來的人生必然會精彩。
結語：眼高手低的往往是錯誤估計了自己的能力，覺得自己已經可以幹大事了，但卻無法把事情做好。改掉這個習慣其實很簡單，首先，認清自己，把自己真正實踐過的東西才當成自己的能力。其次，從小事做起，把自己手中的每一項任務都做好先，讓老闆看到的自己是能夠勝任小事，還往往能給老闆帶來驚喜，那麼往往大事就有我們的份了。最後，合理規劃自己的目標，先從小目標做起，一個一個實現先，完成小目標之後，再瞄準自己的夢想一步步前進。我們只要做到這幾點，基本上就不會有人說我們眼高手低了！
各位網友，對於眼高手低的人你們有什麼建議呢？
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