导语：职场中，眼高手低是病，得治！三步助你改掉这个毛病！
前一个公司有位同事小Ａ，国外名牌大学毕业，加入公司之前在一个世界500强企业干过售前支持，一年后因为某些原因离职加入我们公司。小A在面试过程中表现出来的能说会道，对于销售套路的理论理解，表现出的勤奋好学打动了面试官，于是录用他到公司做销售。前期同事带着小A跑了三个月，觉得基本的销售技能，产品知识已经培训的差不多了，让小A单独讲了几次，感觉已经勉强可以出师，就放任小Ａ自己单独去跑客户。
小Ａ觉得有大潜力的似乎都被快被挖光，自己跑了很多小客户感觉都没什么营养，即使拿下也出不了大单。于是把小客户或者自己认为没什么潜力的客户从开始的拜访到后面的电话都不会打，拜访客户数量从开始的一周10家，到后面的一周2-3家，其余时间就在公司学习，反复学习产品知识和书本上的销售技巧。
同事提醒小A，光这样学习产品知识没用，核心在于练，公司产品这么多，不可能全部学精通，而且多了也记不住，我们销售的任务是了解客户需求，然后用公司的产品去匹配客户的需求。这个了解需求的能力是需要大量练习的，那些看似没有营养的小客户就是很好的练手对象。而大客户是不容练手的，不容出错的，没有小公司的历练，大公司的那些套路根本对付不了。小Ａ每次听完都不以为然，觉得没必要在小客户身上浪费时间，于是一门心思想要搞大客户，每次公司开会，小A都高谈阔论，针对那几个潜在的大客户又准备用什么样的方式去攻克，结果牛逼吹了无数次，那几个大客户依然岿然不动。花了很多时间精力却毫无效果，小A从单干以后的３个月没有出一单，也没有在任何项目上有实质意义上的进展和突破，最后就被辞退了。
很多年轻人都和小A一样，都想干大事，拿大单，觉得大单才是配得上自己的眼界和能力，看过几本书，就觉得书中说的自己都会了。但是现实却是，几乎没人可以靠看书就把能力学到手，而是需要大量的实践，通过实践结合现实情况去修正书中的理论技巧，形成属于自己的一套思维方式和做事模版，最后才能成为自己真正的能力。那么我们如何才能改掉眼高手低的毛病呢？
1.认清自己
认清自己，是我们真正能够明确自己合理目标的前提，知道自己能干什么，才会根据自己的能力制定相应的可以实现的目标。很多人觉得看过的书就成了自己的能力，能说就能做，但实际上大多数时间都是幻觉，能说和能做完全是两码事。我们一定要以自己实际干过的经历为基础，看过的知识自己一定有检验过，才能够说是自己的能力。就想开车，网上视频无数，有几个能够通过看视频就能够去直接通过考试？
2.从小事做起
眼高手低的人往往心中都有大的理想，都想干大事。但实际上，工作中的所谓大事，往往都是通过一件件小事积累起来的。我们如果无法把小事处理的井井有条，做的另老板满意，对于重要的复杂的任务，哪个老板敢委任给我们。只有经过无数细小任务的考验，我们通过考验之后，老板才会逐渐委以重任。大部分的职场员工，都是普通人，我们不用去成天看马云，刘强东，雷军等的励志故事，因为我们成不了他们，但是我们每天把工作做得用心一点，做好一点，得到老板重用，升职加薪还是可以的。
3.合理的目标规划
我们的能力成长都是需要大量实践的锻炼，因此我们需要为自己在不同阶段制定合理的目标。遇到困难是必然，但是遇到困难的不同处理方式却会有不同的结果，我们把每一次困难都当成对自己的考验，将解决困难看成是提升自己能力的磨刀石，从小目标做起，一个一个去实现。当我们不断的积累经验，不断的取得小成就的时候，其实我们已经在完成自己梦想的道路上越走越远，只要我们不停下脚步，我们接下来的人生必然会精彩。
结语：眼高手低的往往是错误估计了自己的能力，觉得自己已经可以干大事了，但却无法把事情做好。改掉这个习惯其实很简单，首先，认清自己，把自己真正实践过的东西才当成自己的能力。其次，从小事做起，把自己手中的每一项任务都做好先，让老板看到的自己是能够胜任小事，还往往能给老板带来惊喜，那么往往大事就有我们的份了。最后，合理规划自己的目标，先从小目标做起，一个一个实现先，完成小目标之后，再瞄准自己的梦想一步步前进。我们只要做到这几点，基本上就不会有人说我们眼高手低了！
各位网友，对于眼高手低的人你们有什么建议呢？
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