老闆不想用實股激勵，
如何讓員工相信“虛擬”股呢？
創業公司的資源是非常稀缺的，資源一窮二白，要學會分明天的錢—股權激勵，可以考慮期權和虛擬股。
公司為什麼會進行虛擬股激勵而非實股呢？通常創業者會基於以下幾點考慮。
第一，前期股權不值錢，也不想讓表決權過於分散，所以針對創業期員工設計了虛擬股激勵。
第二，虛擬股通過鎖定期、成熟期設計，可以長期綁定人才，且退出自由，可大範圍激勵員工。
第三，虛擬股需要投錢，客觀上從員工手裡融資。華為最初的虛擬股激勵，就是為了向員工融資，雖然每人交的錢不多，但奈何量大，關鍵時刻可解決公司的資金壓力。
但是虛擬股並不是真的股權，如何讓員工相信你不是在畫餅呢？
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案例：如何讓員工相信虛擬股激勵？
某公司實施虛擬股激勵，員工購股價格為1元1股，老王認購了5萬股，持股1%。
老王在購買之前也會心存疑慮，擔心公司不賺錢，到時連本金都收不回來。又擔心公司賺錢了，但是公司正處在擴張、發展期，用錢的地方多，公司不給虛擬股東分紅。虛擬股東畢竟不是真正的股東，也沒有權利決定公司的利潤分配方式。
和老王有同樣疑慮的員工不在少數，為此，公司在虛擬股協議中增加了兩個條款。
第一，承諾公司將拿出50%的利潤用於分紅；
第二，虛擬股轉實股計劃。在虛擬股激勵期間，每年績效考核均為優秀的激勵對象，虛擬股兌現期後可轉為實股。
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虛擬股轉實股的3大操作要點
虛擬股激勵相當於在結婚之前的同居試婚階段，如果雙方相互認同，那麼再到工商局登記註冊。
虛擬股轉實股的操作中，有哪些操作要點需要特別注意呢？
1、哪些人可以轉為實股？
實股比虛擬股對激勵對象的激勵性更強，因此不是所有的虛擬股股東都可以轉為實股股東。因此要設置轉股的篩選條件，一般有兩個。
一是進行績效考核，在虛擬股期間績效考核每年均為優秀。
二是約定服務年限。不能直接在勞動合同上約定服務期，不受《勞動法》保護。服務年限可以換個方法變相約定，比如：約定虛擬股轉實股分3年轉換，若中途離職，則未轉換的股權直接滅失，轉換的股權由公司按照合理價格回購。
2、轉股價格如何約定？
第一，公司的利潤。公司的股價等於公司的估值除以總股本，而公司的盈利能力是公司估值的重要指標，通常創業公司的估值對應年度利潤乘以合適的倍數。
第二，激勵效果。股價比市場價格越低，打的折越多，對於員工來說就越有利，激勵效果會越明顯。
第三，公司市值或估值。如果說公司的利潤通過影響估值，間接影響股價，那麼公司的前景和預期將決定市盈率，將決定利潤的倍數，也就是市值。市值/估值將直接對公司股價產生影響，轉股價格在此基礎上調整。
3、實股股東如何退出？
退出條款非常必要，如果沒有，則可能發生員工帶著股權離職，而你無可奈何，因為《公司法》並不支持公司強制回購股東的股權。由法定從法定，無法定從約定。法律不支持，則必須在協議中約定。
約定
第一，設置回購條款。約定在特殊情形下，如員工主動離職、被辭退等，公司有權以約定價格回購員工的股權。
第二，設置持股平臺。比如，若員工持有實股後，放在一個持股平臺中，間接持股，退出可不經過工商局變更。
聖經上面說，世界上最偉大的力量，除了愛之外，就是信心和希望!
讓股權留住人才，讓職業變成事業！
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