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进入新时代，中国电科谋篇布局，确立了“高质量”发展的主基调。作为中国电科“大管家”，财务管理在当前及今后一个时期，对加快推动“高质量”发展有着十分重要的意义。如何践行新时代“高质量”发展新理念？如何服务集团公司发展战略并与之同频共振？这场关于财务管理的工作会，给出回应。
6月11日，中国电科在京召开2018年度财务工作会议。会议旨在贯彻落实中央经济工作会议、集团公司2018年度工作会议精神，回顾总结十八大以来财务管理工作成效，客观分析当前财务管理工作新形势，谋划部署未来一段时期发展目标、思路和举措以及2018年重点工作任务。
中国电科董事长、党组书记熊群力作出批示，总经理、党组副书记刘烈宏参加会议并讲话。党组成员、总会计师张登洲作2018年财务管理工作报告。
以数据，回顾财务工作最具说服力
五年来，财务管理工作取得一系列成效。集团营业收入、利润总额年复合增长率近20%，年均国有资本保值增值率达111.8%；累计争取各项财政经费479亿元，获得资本预算66亿元，累计发放内部贷款1130亿元，节约财务费用近40亿元；全面完成中央降杠杆减负债、“两金”专项治理工作，各项指标处在优秀水平，全力保障集团连续13年获央企业绩考核A级和4个任期经营业绩优秀企业，财务绩效始终保持优秀水平和军工行业第一，名列中央企业前列。
精益管理，提质增效。中国电科财务管控能力显著增强，财务管理体系建设显著完善，财务管理作用与效益显著提升，资本运作成效显著，经济运行质量稳步提升，财会队伍显著加强，为集团公司持续健康、高质量发展做出了应有贡献。
以成效，直面机遇挑战最具动力
面向新时代，中国电科财务管理面临着机遇和挑战，新时代赋予了财务管理新思维、新使命、新考验、新要求及新目标，需确定新发展目标、明确新思路、提出新要求，如何继续推动精益管理，提质增效，机遇方能大于挑战。
基于对新形势的清醒判断，刘烈宏对未来财务工作提出明确要求：
一要主动服务战略，围绕重点任务安排，创新资源配置模式，产融结合，推动战略目标的实现。财务工作要保障集团公司未来一段时期的发展重点，即 “五项工程”“七个行动计划”，推动主业结构优化调整。
二要坚持问题导向，提高财务管理的能力和水平。要关注资产的效率；要加强资金流的管理；要加强内部控制建设。
三要加强风险管控。坚决落实中央有关防控风险要求，降杠杆、压“两金”；要严肃财经纪律；要关注审计整改，配合好审计调查。
刘烈宏强调，财务工作还要进一步加强人才队伍建设，提高财务管理人员的专业能力和水平；要进一步做好预算管理，尤其是要抓好预算的执行来推动全年预算目标的实现。
为了落实相关工作要求，张登洲从8个主要方面对2018年财务管理做出详细部署。
一要推动财务体制机制改革，助推集团改革发展；二要深化全面预算管理，进一步发挥预算引领与管控作用；三要加强财经政策研究，加大财政经费争取力度；四要增强资金运作管理，有效支撑集团产业发展；五要推进降杠杆减负债专项工作，提高集团发展质量；六要加强会计信息质量管理，发挥财务决策支撑作用；七要细化成本管控体系建设，提升集团精益管理水平；八要夯实财务基础及风险管控，保障集团健康发展。
以激励，激发活力最添行动力
为进一步激励全集团财务工作再创佳绩，会议对2017年集团公司财务管理先进单位、先进个人进行了表彰。
受邀参会的国防科工局财务与审计司副司长周海波对中国电科财务管理工作取得的成效表示肯定，并对未来工作针对性的提出期望和要求。中国电科总部各部门领导、财务部全体人员、二级成员单位财务工作相关负责人等在主会场参加会议。
新闻深一度
制图 何爽
摄影 朱宏惇
总编/苏俊 执行总编/吴江
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