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摩融集團副總裁李偉
“
未來思考低於五秒的工作都會消失，甚至於可能在你還沒畢業的時候，你的專業就已經消失。
”
這是對創新、對轉型抱有的一種時不我待的態度，也是對人工智能前景的無比看好，是一腔熱情，更是一種情懷。
在同事的眼裡，李偉還是一個可以“三天三夜不睡覺還精神抖擻的‘神人’”。有舉辦過大型論壇活動的人都清楚，作為活動的主辦方、負責人，前前後後工作量龐大如瀚海，無怪在論壇圓滿結束後，“神人”也立刻倒頭就睡……
回頭看看5月5日在武夷山舉辦的“新時代 新經濟 新科技”2018中國企業家高峰論壇上，李偉做了一個關於《競賽推動高新技術產業化——機器人在線對戰直播項目》的路演，一改尋常項目路演對著PPT從頭講到尾的方式，用了風格犀利的對話方式。從這些細節，我們可以看出他是一個“不安分”的人。
從當天的路演對話中，我們大致可以看出李偉所勾畫的一個關於人工智能機器人發展規劃藍圖：以機器人在線對戰直播項目為核心，帶動上下游產業發展，最後形成一個產業集群。而這個產業集群，就是未來他們要做“機器人產業園”。
“想幹不如敢幹”，這是溫商敢為天下 獨創“溫州模式”的一個關鍵因素。在新時代、新經濟、新科技背景下，中國企業家高峰論壇上的“人形機器人登月計劃”和“機器人產業園”何嘗又不是一個在國內“敢為人先”的一個鮮明例子。
“這個項目和技術創新有什麼關係？與商業地產有什麼關係？與國內數不清的產業園和特色小鎮有什麼關係，如果在我們論壇舉辦後，你還 不能理解，可能跟移動一樣沒有在新時代裡及時醒來，或者因為加速度的原因，醒的速度不夠快，就不用醒了，以免傷心。”李偉說。
創新者是孤獨的，所幸李偉身邊還有一群像他一樣充滿情懷的創業者。
對話>>
李偉：這個原因是互為因果的。因為現在有大量的產業園、特色小鎮等，做的不是很成功，原因不是政府不支持，或者資金跟不上，他們最大的短板是缺少一個核心的IP。
原來摩融集團一直把核心產業放在製造業和商業地產，現在效果看起來都不好。從現在的眼光看來，好的產業都集中在直接和C端有關的領域，說白了就是線上的產業。因為線上產業製造流量是時間最快、成本最低、用戶粘性最高的。所以，我們現在的設想，是通過線上產品實現“科技槓桿”贏得市場資源包括跨界資源。
我們想做的手遊項目，不是傳統的手遊項目，準確的定義應該是屬於VR賽事直播。VR並不是一個高深莫測的技術，大家都很熟悉，但是這個技術在應用方面，很值得深入探索。
我們的這個項目，通常的說法是VR賽事直播，其實更像是一個MR，用戶不需要到現場，通過平臺視頻影像採集技術，還原360°視覺場景，給人身臨其境的感覺，有大部分的影響是真實的影響，讓遠程操控的用戶有更好的娛樂體驗。
這個項目運營起來後，有真實的影像、真實的機器人，真實的賽場，也有 真實場景，那麼就需要有一個基地來運營。這個基地需要滿足用戶的所有需求，比如要可以讓用戶通過線上，去定製、選購他想要的比賽機器人，也要可以為他的機器人選擇裝備和武器的功能，甚至要有許多周邊的人工智能產品，我們構想的平臺自己並不直接售賣機器人，所有機器人廠商都可以通過平臺來推銷他們的機器人產品及培訓教育，這就形成了一個產業集群。所以，整個以機器人競賽為核心的產業就會被帶動起來，這就是我們最初的設想。
李偉：這個項目我們是和日本電通集團合作，目前已經完成了線上APP的總體框架設計，開始進入編程階段和遠程操控技術的實際測試階段。在選址方面，目前我們接觸、對接了大量的園區，包括已建和擬建的產業園，我們都在關注。另外，北上廣深一些具備商業展示窗口的核心的產業園，我們也納入考察範圍。關於園區規劃，有兩個功能區分，一是用作產品路演區域，這個窗口會放在北上廣深這樣的城市中心；二是運營基地，我們會選用在比較偏、面積比較大的地方。
李偉：確實有情懷的因素。中國錯過了第一次工業革命、第二次工業革命，僅抓住了第三次工業革命的尾巴。第四次工業革命，中國經濟開始騰飛了，在人工智能、機器人這個領域，中國第一次和世界強國站在同一起跑線上，所以我們必須要抓住時代的關鍵點，才能真正強大起來。國家有國家的使命，企業有企業使命，我相信我們現在做的事情，就是在盡一個企業最大的社會責任和義務，同時也是為投資者謀取一個最大的投資收益，情懷是一種精神動力，創業是一個“殘忍”的過程，不是圓桌面吃大餐的歡樂聚會，所以不可能泛娛樂、泛大眾，開始一定是孤獨的，能成功的大多是因為堅持了一個信念。
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