一條主線。就是圍繞目標責任考核這條主線。根據鄉鎮區域分佈和部門職責職能分類下達目標任務，突出“硬指標”在考核中的權重，使考核結果與“三項機制”融合運用。
兩項創新。一是發揮系統作用。建立月報臺賬，適時下達三級預警，跟蹤督辦；二是強化一線錘鍊。注重在基層一線和急難險重工作中培養和識別優秀幹部，按照“職級抵押”辦法提拔使用。
三個保障。一是學習和工作同謀劃、同推進，加強“洗腦換心”培訓教育，保障“三項機制”入腦入心；二是加大先進典型宣傳的深度與廣度，保障輿論宣傳的濃厚氛圍；三是根據目標考核、現實表現建立“一人一袋”幹部管理信息庫，保障“三項機制”運用精準。
四種措施。一是以“三項機制”為保障，調動工作主動性、創造性、積極性，提升“追趕超越”精氣神；二是對“下”的幹部給予組織關懷，在新工作崗位成效顯著啟動“再上”程序；三是按照月督查、季點評的工作方式進行嚴督實導，分類排名；四是堅持把“三項機制”貫穿於目標考核、評優樹模、幹部培養的全過程，實現考用同步。
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