市場的永續性，就決定了公司業績的永續性；市場需求的無止境，就決定了公司創新供給的無止境。
黨的十九大報告指出“中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”。在這個轉變發展方式、轉變增長動力的攻關期，市場要走向新均衡，企業要走上新治理、實現新增長。要通過改進公司治理，為創新增長提供可持續的動力源泉。
眾所周知，國內外真正實現基業長青的公司屈指可數，中國建築這些年之所以不斷提升、持續向好，外在動力是“市場”，內在動力則是隱藏在如何解決面對市場的課題之中。
進入新時期，對一家建築公司來講，市場的需求變化了、提升了。人們對住和行的一個個工程，基本上從“有沒有”變成了“好不好”，市場的需求端變了，供給端的行為主體也必須變，要面對新市場，提供新服務。市場需求就是企業生命，用我們公司內部的語言講，就是企業永遠市場惟大、業績惟先，以企業在市場競爭中創造的業績論英雄。市場的永續性，就決定了公司業績的永續性；市場需求的無止境，就決定了公司創新供給的無止境。
市場的外部動力是怎樣轉移到企業內部的，主要靠公司治理。原因是公司治理能將市場的這種新需求轉化為企業的新業務。治理制度建設就是將市場運作狀態與企業運行狀態拉通，將市場這種外部動力源轉化為企業內部各生產要素、各職能機構的動力。
我作為十年董秘的最大感悟，簡單而言就是“制度”二字，當然這裡是指公司治理制度。個人無時無刻不受益於這個制度。一個人的能力是微弱的、有限的，但一個公司事業平臺可以將個人能力放大N倍；一個人的知識、學問也是狹小的，但一個成熟的制度體系如能很好地把握運用，能量可以是無限的。這些年如果說有些什麼成就，那就是本人能深刻地理解公司治理的制度體系，然後依靠這個制度體系工作。而用好這個制度體系就是董秘的全部能力。
中國建築董事會剛剛換屆，公司第一屆董事會十年間共召開122次會議，審議522議題，要做到個個議題都有良好效果，確實不容易，但如果有制度體系作保障，議題多少又不成為問題了。
企業是市場的行為主體，離開市場談環境，離開市場談管理，都難以理清頭緒。
中國建築自改革開放以來，一直衝在改革的前沿，特別是我國推行社會主義市場經濟以來，公司如魚得水，哪裡有工程建設需求，哪裡就有中國建築員工的身影。市場需求越大，公司業務發展也就越快。如果講創新在這中間的作用，那隻能是我們不僅僅天天面對市場、服從市場，還有不斷服務於市場和引領市場。無論怎樣，“市場”是公司創新的源頭。
董秘是個天生的苦差事，但也是最能鍛造人的崗位，可以將工作中遇到的一個個難題，作為學習和研究公司治理制度體系的一個個課題。董秘遇到難題總是很多，學習和研究的內容也總是豐富多彩。在這個崗位上的人不會寂寞。堅持下去，時間長了，你會不斷自我提升。當你對公司治理制度體系有了良好的運用，找準自己作為董秘的定位，靈活運用各種信息資源，借力各類不同責任體系和利益主體推動工作，董秘的工作會輕鬆一些，你也會逐漸喜歡這份工作。
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