很多領導都有這樣的困擾，佈置的工作推進不下去，經常責怪員工不好好工作，甚至否定他們的工作能力。但是，我們是否反思過我們作為領導，自己在佈置工作的時候，有沒有讓員工充分理解我們的要求呢？
下面小管家就為大家分享一些有效佈置工作的技巧。
一、明確負責人
二、明確工作的目的
佈置工作時不要故弄玄虛，除需要保密的工作以外，一定要向員工明確工作的目的，保證思想統一，這樣不但會提高負責人工作的使命感，還可以調動自己和團隊的熱情和積極性，明白自己所做工作的意義。這樣以免負責人只是片面的追求工作結果而忽視工作目的，保證工作沿著正確的方向開展。
三、工作結果
工作結果的構成一定要符合SMART原則，萬不可模稜兩可、含含糊糊。要明確具體；可衡量可考核；工作目標要符合實際，過高或過低目標的都是沒有意義的；工作結果的完成一定是有利於其他相關工作的開展；明確工作結果的時間節點。
四、時間節點
首先，一定要讓員工明確整體工作完成的時間點；其次如果工作量大或難度較大，需要將工作目標拆分成幾個的階段，同樣要明確各個階段的時間節點，要求員工在完成相應節點的工作後，第一時間向自己報備，以便掌握工作開展的進度。
五、注意事項
在工作開展前，就應與負責人及相關人員交代工作開展中，可能會遇到的一些問題及注意事項，一是讓員工做好心理準備，二是員工可以針對這些可能出現的問題，提前做好防範措施。對於員工處理有難度的問題，領導也可以給出解決問題的相應建議供員工參考。
六、及時跟進及報備
七、明確獎懲
沒有激勵，請不要談動力，所以在任務開展之初就要明確員工超額完成任務時有什麼獎勵，100%完成任務時有什麼獎勵，沒有完成任務戶受到何種處罰。這裡講的獎懲不一定是現金獎勵。舉個例子，比如可以讓完成工作的員工擔任“一日主管”或“一日經理”並按照該級別支付這天的薪資。讓他感受到自己被認可、被肯定的感覺。
八、讓員工重複，並提出自己的疑問
由於溝通漏斗的存在，有的時候，員工並不能清楚的理解領導交代的工作，經常出現領導認為員工聽懂了，但員工卻不懂裝懂，造成員工帶著疑惑去開展工作的情況。好的辦法是讓員工重複自己的交代的工作，看看有無遺漏，並鼓勵員工提出自己心中的疑惑。
九、徵求員工的意見
有時候，領導覺得自己擁有超越員工的閱歷，就認為自己就是權威 ，所以為員工佈置工作的時候，總是一種命令的口氣要求員工無條件的執行，殊不知，我們每個人的知識結構都是不同的，也許我們手下的新員工就能提出更加行之有效的辦法。所以在不知工作之前，讓員工參加到討論中，瞭解員工的想法和方案 ，更能起到事半功倍的效果。
以上九點是小管家通過這些年在職場打拼的總結，佈置工作也是一門學問，不是我們吆五喝六、大聲斥責就能獲得好的工作結果的，員工是我們團隊的一員，讓員工充分理解我們佈置工作的含義，可以讓他們聚焦到工作上面，而且會讓員工擁有更加清晰的工作思路。
記住，我們怎麼帶員工，將來他們成為領導的時候也會怎麼帶下面的人，如果你不想讓你的員工都是一群無頭蒼蠅，那麼，從現在開始就努力提高自己的領導力，讓自己的員工成為能夠揮斥方遒的精兵強將。
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