01
毕业后我回到家乡，就职于当地一家中等规模的房地产公司。
刚上班那会儿，感觉公司很牛逼， 16层办公大楼屹立经区，毕竟在当地一家私企独自拥有一幢16层的办公大楼确实不多见，且这16层的建筑，当时被称为经济开发区最高的一幢楼，是区间公交车停靠的标志性站点。对于初来乍到的我来说，这样强大的硬件办公条件，很是满足我无比渴求的虚荣心。
记得刚去的时候，同村有位大叔也在此就职。他是土建预算科科长，专业水平高，工作认真细致，责任感很强，是公司土建预算科的顶梁柱。
当时他和我一样，住单位职工宿舍，每个月回家两次，来去匆匆，基本顾不上老婆孩子。女儿读高二，成绩不太稳定；儿子刚上初中，很不适应初中课程。老婆希望他可以多抽些时间陪陪孩子，辅导一下孩子的功课。
大叔思量过后，商量老总，他先付10万元首付，购买公司一套房子，将老婆孩子接过来。以后和公司签订20年劳动协议，每月从工资里扣除一部分，支付剩余房款，避开银行贷款，省掉利息。按照当时的房价和大叔的收入水平，20年还清房款，绰绰有余。
老总笑了，说大叔这是预支工资，婉言拒绝。大叔想想也理解，预支这么多年的工资，确实不太好。老总建议大叔，年后加薪视情况可以先借钱多交一部分首付，堵住公司悠悠众口。大叔心想也行，遂问年后加薪可加多少，自己提前准备一下。老总说会和分管副总研究讨论后再做决定。
等到涨工资的那一天，大叔看着自己名字下面加薪10元/日（我们是按日发工资，没有法定节假日，满勤一个月加薪300元），怒了，忽悠我一圈，最后跟我开了这么个玩笑？副总随便一条烟也不止这么个钱？于是，果断跳槽，投去一家新兴房地产公司。
新公司解决了大叔与家人两地分居的现状，并付给大叔比之前高出一倍的工资。大叔本就是个工作狂，加上新老板的赏识，更加用心地工作，同时将女儿培养成一名优秀的预算员，继续为公司卖力。父女俩联手为新公司做了好几个大项目的预算，被老板视为股肱之臣。曾经两家公司实力相当，后来的发展，却是一个甩另一个几百里远。
再见面时，大叔感慨:原来以为我努力付出，就会得到相应的回报，怎知自己辛苦一个月，还赶不上副总的一条烟。
大叔走后，公司土建预算科再无大叔水平的人才，来来往往的新人，填坑挖坑，始终没人能做到大叔那个高度。
老总开会屡次发火，预算上的种种纰漏，每一种都不止大叔预支的房钱，更别提那寥寥可怜的工资。
所有人都明白，老总赏错了人，他嘉奖给副总的烟，副总都拿来拉帮结派、收买人心了。而最该被奖励的员工们，看着每月新加的百十来块钱薪水，目睹着副总的挥霍，暗自下定决心，也要像大叔那样，体面地炒了老总。
老总自己大概也没料想到，一时的抠搜，放走了一个技术骨干，更没想到一个预算科长的辞职会带来后来那么大的影响。唇亡齿寒，在普通员工的眼中，技术骨干在领导眼中都这么微不足道，自己又算个屁？继大叔的离职之后，公司几个中层也相继跳槽，至于小员工们，更如流水般频跳。以至到了现在，副总们赚得盆满钵满，有能力的员工们早就另谋高就，剩下死磕的，都是在熬退休。
企业讲究绩效，用绩效衡量员工是否值那个数，这个无可厚非，就怕你明明算出员工给你创造了多少利润，还非死命地藏着掖着，不肯照价付薪。抑或觉得小卒子，无关紧要，赏不赏都翻不起大浪，只要将心稳定，士心必安。殊不知万丈高楼，始于基础，塌于根部。员工就是这个基础和根部，底强方能上安。
02
想起自己当年辞职，也是在一个加薪的当口，得知工资日涨5元，我敲开副总（老总儿子，公司少东家）办公室的门，委婉地表达了自己对工资涨幅的建议，并列举可以上加的理由。
副总作懵逼状，表示不知加薪事宜，并劝我先把手头工作做得更加出彩，老总自会关注到我，再加薪也指日可待。犹记得上一次加薪时，副总也是如此苦口婆心，正好当时我写了一篇有关《杜拉拉升职记》的文章，副总建议我要学习杜拉拉，在做好一个完美的案子之后，领导自会注意到她。可是他大概忘了，杜拉拉的升职很大一部分是她自己去和李斯特争取的。
管理学上讲员工的激励机制，要讲究时效性。副总攥着员工的业绩，迟迟不肯加薪，一次一次地往后拖，拖到最后，日涨5元草草收场，还指望着员工继续听他忽悠给他做项目。
走出副总办公室，我给老公打了电话:老公，假如我现在辞职回家，你能养得起我吗？老公觉出我的异样，咬牙答道:能。
我笑了，明白老公的回答多么不易。新婚不久，房子、车子、孩子，一大堆需要填钱的窟窿，我若辞职，无异于加大窟窿。老公知道我找副总谈加薪的事后，鼓励我宁可回家他养着，也绝不在公司受这窝囊气。
很感动，前可进，后可退，老公是我的坚强后盾。后来，我华丽丽地辞职了，老总挽留我，副总要求我做完这期项目。老公提醒我:辞职后再答应留下，就算日后给你日涨一元你也得受着了。好吧，去他的项目，我拍拍屁股走了，走得很解气！
听一个蹭我辞职热度的姐姐说，她悄悄给老总发短信，提出工资涨幅不合理，请求老总考虑一下她的工资可否重新调整，老总回复知道了。次月发工资，那位姐姐傻眼了，日涨2元，连电话费都不够，不禁又羞又怒，怎奈怀里揣了个球，走不得。两年后，那位卧薪尝胆的姐姐也高调辞职，奔向了新的前程。
看着今天掩没在众多高楼中的熟悉的大厦，我曾经披着这样华丽的外衣，拿着蓝领不如的工资，一待就是五年。据说到现在，苟延残喘的公司里，只剩下十几年、二十几年工龄的中年人，只为熬到退休或是公司破产时领取一些补偿金，顿感心塞：一个给不了员工卖力点的老板，又怎会守得住辉煌？
写到这儿，我特别有感触，员工提出加薪，大概很多时候都是因为付出与得到没有成正比，才迫使ta不得已以下犯上，屡次上找。如同我原来的公司，假如真觉得员工的能力就值这个钱，那么请老板摆出理由，指明方向，让员工明白自己的差距在哪里，努力的方向在哪儿，而不是一次次施舍般地加2，加5，加10。因为这样的加薪没有给员工任何鼓励，反而让员工看到了资本家压榨工人血汗钱的嘴脸，除了抱怨，没有丝毫感动。
众人拾柴火焰高。只有充分调动起员工的积极性，令每个岗位都能量爆满，才会做出骄人的业绩，而调动员工积极性最直接、最有效的方法就是加薪。
给员工加薪其实也是一种投资方式，况且这种投资大多数情况下是稳赚不赔。投资越多，收益越大。因为你的加薪，正是员工的卖力点。
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