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导读：
现在东莞的工厂老板都是挺发愁了，不管是用了什么手段就是招不到人。好不容易招了一批人，但是干了一段时间又跑其它工厂去了，真的是花了好大的心血，到头来还是白忙活。
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东莞工厂老板招不到工，抱怨提高工资也没人来，这是怎么回事？
不少人就觉得工厂招不到人，那肯定就是工资没有给到位，如果工资高了，那员工肯定是愿意干的。不过这只是理论上那么说的，很多老板也是狠心给了高工资，但是却还是招不到人。
因为现在小工厂高薪招聘的手段已经用烂了，家家都是保证月薪6000或者8000招聘普工，以前很多人都会相信，但是被这些工厂套路过几次后，打工妹也是学聪明了，对于高薪的招聘宣传也是不吃这一套了，一切还是谈细节，底薪有多少，加班费怎么算，自己再综合一算就知道到底能拿多少钱一个月了。
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所以现在很多工厂老板就算是真的想就给员工那么高的工资，但是没人信也是没有办法的，他们也很无奈，有心高薪招聘员工，但是连人来问的都没有，有力也没处使，还被打工妹当成骗人的，很无奈。
其实除了工资外，很多方面都影响着员工能不能留下来，愿不愿意进来，现在工资这样的待遇是吸引人的，不过一些其它福利也可能成为员工进厂的根本原因。
就比如说宿舍有没有无线网，有没有空调洗衣机电视什么的，反正宿舍的条件是不少打工者看重的。要是其它工厂能够提供这样的条件，而你的工厂没有这些，那打工仔也不是傻的，谁愿意进来呢。
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分析：有很多老板其实是很愿意给员工加工资的，希望在同个平台实现共赢。但是到最后为什么老板对员工加薪会这么谨慎。由于市场环境的影响，现在人力成本越来越高，压力越来越大，给员工加了工资没有效果，激发不了员工创造更大的价值，无形就给企业增加成本！
怎样才能实现给员工加薪的同时又不增加企业成本呢？
需要一套行之有效的薪酬激励机制！
KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）
KSF是什么？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
举个案例，某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
生产经理KSF薪酬模式
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：
- 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
- 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
- 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
- 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
- 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
总结：
老板要学会用机制，让企业自动运转，不要什么都亲力亲为，这样就算累死自己，也不见得有好的结果。
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