由于技术性工作知识含量高，因此，若要技术性工作达到企业要求的水平，企业在前期就要不可避免的投入巨大的成本，以获得收益。
例如，企业研发软件，首先要有研发的设备，还要有研发人员，这里的研发人员是企业自己雇佣的研发人员，通常这类员工的薪酬较高，同时企业还要有强大的资金运作能力，以及承担研发失败风险的能力等等，这些投入都会给企业带来较高的成本。因此考虑技术人员柔性化配置对于企业降低成本具有较大的指导意义。不同专家、学者也通过大量的实证研究，发现外部化配置要比企业自行处理技术性工作更节约成本。Devlin&Bleackley（1989）认为技术进步及创新的快速发展，以及企业经营范围的日益扩大，使得单一企业越来越无法负担研究及行销成本，故企业间成立联盟可以分摊成本。
若是透过策略联盟的方式，企业亦可以作生产或行销上的结盟以整合联盟成员的资源，使资源能做最有效的运用，进而达到降低成本的效果，且无须面对因购并所产生的不确定性及种种困难，降低协调及整合成本（Mariti&Smiley，1983；Das et al，1998）。企业通过组建研发战略联盟以实现固定成本边际分担最大化，在分担研发成本的同时，还可以最大限度地利用各成员企业的技术、设备、实验室、减少对固定资产与研究人员的投入、节约研发费用，从而获得更大的利润。综合核算成本，派遣员工一般会比在编员工的支出大大降低。
除此之外，通过劳务派遣机构选择、招聘、匹配、高效配置工作，节省了招聘费用，降低了招聘成本，提高人力资源管理效率。根据富士通综合研究所的测算，业务外包降低成本的效果，虽然在不同领域不尽相同，但平均可以降低成本10%～20%。由此可见，技术人员柔性化配置有利于降低企业在科技性工作方面的投入成本，灵敏地捕捉市场机遇，实现技术能力的提升。
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