由於技術性工作知識含量高，因此，若要技術性工作達到企業要求的水平，企業在前期就要不可避免的投入巨大的成本，以獲得收益。
例如，企業研發軟件，首先要有研發的設備，還要有研發人員，這裡的研發人員是企業自己僱傭的研發人員，通常這類員工的薪酬較高，同時企業還要有強大的資金運作能力，以及承擔研發失敗風險的能力等等，這些投入都會給企業帶來較高的成本。因此考慮技術人員柔性化配置對於企業降低成本具有較大的指導意義。不同專家、學者也通過大量的實證研究，發現外部化配置要比企業自行處理技術性工作更節約成本。Devlin&Bleackley（1989）認為技術進步及創新的快速發展，以及企業經營範圍的日益擴大，使得單一企業越來越無法負擔研究及行銷成本，故企業間成立聯盟可以分攤成本。
若是透過策略聯盟的方式，企業亦可以作生產或行銷上的結盟以整合聯盟成員的資源，使資源能做最有效的運用，進而達到降低成本的效果，且無須面對因購併所產生的不確定性及種種困難，降低協調及整合成本（Mariti&Smiley，1983；Das et al，1998）。企業通過組建研發戰略聯盟以實現固定成本邊際分擔最大化，在分擔研發成本的同時，還可以最大限度地利用各成員企業的技術、設備、實驗室、減少對固定資產與研究人員的投入、節約研發費用，從而獲得更大的利潤。綜合核算成本，派遣員工一般會比在編員工的支出大大降低。
除此之外，通過勞務派遣機構選擇、招聘、匹配、高效配置工作，節省了招聘費用，降低了招聘成本，提高人力資源管理效率。根據富士通綜合研究所的測算，業務外包降低成本的效果，雖然在不同領域不盡相同，但平均可以降低成本10%～20%。由此可見，技術人員柔性化配置有利於降低企業在科技性工作方面的投入成本，靈敏地捕捉市場機遇，實現技術能力的提升。
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