無塵
能想象到這種問題的，認知層面還是淺了點。
首先我們認識一下孫清煥，孫清煥，1973年出生，1992年在江西工程學院畢業，所修專業為電子專業，1996年時，孫清煥開始自己創業，創立了木林森電子有限公司，一直到2013年7月，孫清煥一直被認命為木林森電子有限公司的董事長兼總經理，為公司帶來200多億元的年產值。
孫清煥的成功，離不開自己的經營策略：
1，專注研發創新，搶佔行業高地
孫清煥從第一天上班到如今，一直求真務實，低調奮進，堅持不懈的態度讓他在LED領悟中拔得頭籌，因而木林森隨著他的努力發展得越來越好，在多次的研究中，孫清煥改良技術，多角度考慮研發方案，扭轉了LED市場的局面。
2，積極“走出去”，向百億元目標邁進
隨著國家出臺“一帶一路”之後，木林森把目光伸展到新加坡、港臺地區、美國、東南亞等一些國家，將我國的產品賣到了海外，並且組成了木林森聯合體，在董事會商討之下，孫清煥以五億歐元收購了德國歐斯朗公司的朗德萬斯。孫清煥說，這只是一個順其自然的目標，收購朗德萬斯之後，會大力加大研發，進行全面技術改革，為更多年產值的目標奮鬥，他的野心是在LED領域實現全智能化。
無論大眾怎樣看待孫清煥不回鄉發展，其實都是無關緊要的事情，因為家鄉的人才、環境、經濟區域、文化領域、原材料、技術研發、交通等等方面都限制著孫清煥的發展，如果要做生意，還是應該把目光放長遠，多掙錢才能更好回饋家長，為家鄉做慈善不是嘛？有一點我們都知道，那就是孫清煥正在打造一個全智能時代的LED王國！
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這個要求是不是太狹隘了？老實說，我對孫清煥和他的木林森公司並不瞭解。但是我想說愛家鄉是一回事，創業投資又是另外一回事。愛家鄉是一種情懷，是感性的，但是投資是一種戰略，是理性的。
一個像木林森這樣集研發、生產和銷售LED高端科技產品的中小板上市企業，其投資佈局必然要經過投資團隊嚴格考察審核，往哪投資需要綜合考慮多方面因素。而不是依據投資人個人喜好和情懷像過家家一樣隨心所欲。
一是企業自身戰略定位、發展方向和產品特徵。
二是企業所處行業的產業鏈和集群效應。
三是交通、勞工、成本和投資環境等條件。
四是政府政策和支持。
據悉，孫清煥的木林森股份有限公司已分別在江西新餘市和吉安市的國家級或省級高新科技園區投資創立了分公司。
很顯然孫清煥在理性投資時並不是不愛家鄉，我不明白為什麼有人一定要他在老家縣級市高安市投資，當地老鄉和政府也不設身處地為企業家想想，高安市的區位、交通、勞動力和投資環境適合這樣的企業嗎？高安市可是中國建築陶瓷產業基地。真要較真愛家鄉，是不是還應該要求所有的企業家到他們老家村裡投資？再說了，與其到高安市，還不如到省會南昌市呢！
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會問這個問題能說明兩點，一是題主可能不是生意人，二是題主可能不太瞭解孫清煥和他的木林森公司。
中山木林森公司算不上老牌照明公司，但是飛速發展的木林森沒有用太久的時間，便坐上了LED照明封裝領域的老大位置。隨之，木林森發展重心開始轉向江西，2014年先後在江西吉安、新餘簽下總額近百億的投資大單。
2017年44歲的孫清煥以123.8億元成為福布斯中國富豪榜江西籍首富！江西首富易主，這是孫清煥首次登頂江西首富。在2015年和2016年的胡潤富豪排行榜中，江西首富都是濟民可信的李義海。大家只看到他的光環，其實整個LED行業競爭已經異常激烈。不少中小LED企業倒閉或者跑路。可以說他的生意並不太好做。但是他的對外投資都集中在江西，並且成為首批受表彰的江西回鄉優秀贛商之一，不能說他不愛鄉！
至於為什麼沒有投資老家高安，我覺得做生意也要遵循做生意的規則，看看他投資的江西吉安和新餘，一個是國家級電子信息示範基地，一個是太陽能光伏產業示範基地，兩地都和其產業有交集，也就是說這裡有產業鏈，有人才聚集，無疑去那是合理的。而高安，雖然經濟發展也不錯，但高安主要是陶瓷產業聚集，去那運營成本會大大增加，風險也大大增加。木林森還做不到像一些大型的寡頭去哪投資就能吸引整個產業鏈都跟著去的實力。
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我認為投資環境硬件設施不合時宜，當地高安投資領域過於狹隘，單向發展前景不理想，有錢我也不會投資，還有整個產業鏈佈局都不理想，當地高安人才這領域頂層人才不多，缺少大量人才，以上僅供個人想法。
