融創中國週四早間披露2017全年業績，去年實現歸屬上市公司股東淨利110億元，同比增長344%。
負債率高企的融創在業績發佈會上提到，控制負債率是未來兩年的主要方向，主要是加快去庫存、控制投資和拿地節奏。
融創仍然重視現金流。董事長孫宏斌強調，“別亂借錢，借很多錢的話，股價發生變化的話，風險太大了”。去年融創現金餘額約人民幣 967.2億元，同比增長38.5%。
談及股價問題時，孫宏斌稱，融創股票的長遠價值“肯定是可以的”，但股價的影響因素較多，短期走勢“很難說”。“你能拿得住的話，肯定能買。”
對於投資樂視的165.6億元損失，融創中國董秘高曦表示，財務已充分考慮了樂視的相關負面影響，未來大家對“樂視的負面影響可以忘了。”
孫宏斌的表態更灑脫直接。他直稱樂視是一個失敗的投資，“損失了165億，你說還怎麼壯士斷臂，而是斷頭了”。融創對樂視的累計投資約有200億元。
投資與併購
孫宏斌提到，看不懂“科技創新”，但看得懂消費升級，在“美好生活”的理念下會繼續相關投資，不會被樂視影響。但他明確表明，不會投資新能源汽車。
“美好生活”，即融創針對消費升級的投資“大文娛”領域戰略。去年融創投資樂視時，孫宏斌就明確指明，融創只解決非汽車業務的錢。
孫宏斌提到，可以增資新樂視智家，可以找人合作，“這個公司還有解”。新樂視智家即原“樂視致新”，與融創合作開展智能家居業務。
執行總裁汪孟德還提到了長租公寓的發展。融創對鏈家旗下長租公寓品牌自如佔股約1.56%，也持有鏈家6.25%的股權；自如今年1月完成40億元的A輪融資，融創也參與了跟投。
存量市場的盤活，未來對房地產市場的供應是好事，和我們的主業有協同效應。我們也在觀察長租公寓，成列了專門的團隊，尋找合適的機會。
融創在財報中提到，2018年土地市場的併購市場可能出現較好的機會。對於去年較大的一起併購，即與萬達文旅項目的合作，孫宏斌如此評價：
朋友問我併購萬達，這個資產比較敏感，我說扯XX淡，我都沒有機會，萬達第一個找我們就成了，沒有硬實力，我們做不了，軟實力是信用、口碑，這是2X的，沒有軟實力沒人和你合作。
他進一步提到了更多的併購問題。
海航我們就買了塊地，哪有那麼複雜，就是個生意。（3月中旬，海航以19.33億元向融創出售海南兩家地產公司）我一直堅持別亂借錢，我借很多錢的話，股價發生變化的話，風險太大了。
去槓桿 降風險
無論是“白銀時代”下轉向長租公寓的萬科，不再公佈規模目標的碧桂園，從做規模轉向抬利潤的恆大，龍頭房企都在2018年表現出謹慎的“收縮”意願。
孫宏斌提到，融創年初就定下“控制風險，降槓桿”的目標。關於降低負債，融創執行總裁汪孟德強調謹慎投資：
關於負債和槓桿，我說了很多，這是階段戰略，主要加快去庫存，加快現金回籠，這是主要方式，另外2018年謹慎投資。
孫宏斌則補充提到了拿地問題。地價上升，保證現金流的關鍵是控制拿地節奏。
這個行業最大的風險就是地買貴了，下一步怎麼控制風險，不買地了，賬上就有很多錢，我們控制買地的節奏，就沒有任何風險，降負債率、去槓桿，最主要的就是控制買地節奏。
對於股價，被問及是否在股價上下波動時進行回購，汪孟德稱暫時沒有公司層面的安排。
目前沒有安排，股價波動是很正常的事，去年40來塊錢的時候我們很多股東也在買，目前沒有公司層面的安排。
去年10月底以來，融創股價開始由單邊上漲轉為區間震盪。多數內房股股價的連漲趨勢，都在近幾個月有所放緩。
金句合集
卸任樂視董事長的孫宏斌，在發佈會上快意置評樂視。
這是轉型的代價。文化是詩，旅遊是遠方，我們投資的是詩和遠方。新樂視智家樂視網佔了40%股權，但是樂視網對它完全沒有幫助。但我們可以增資，可以找人合作，這個公司還有解。（新樂視智家即原“樂視致新”，與融創合作開展智能家居業務）
但是樂視網，我能怎麼辦呢，我再借他100個億，我傻X啊？
當董事長什麼都不能說，不當董事長了我想罵誰就罵誰。
我從來不在乎別人說什麼，我對我的形象管理的特別好，本來我就是傻X。
被問到“會不會找人接盤樂視”時，孫宏斌如是說：
你問一下有誰願意接盤，我打折賣給他。（打多少折？）九折，真的有意願還可以商量一下。要做成的話就得按市場來，我也想打折，沒辦法，我想加點錢也進不去，我們所有的合作都是打折的。如果有人願意買的話，你讓他來找我，價格好商量，但是價格不合適我也不會賣的。
孫宏斌在發佈會上稱，TOP 5房企的行業集中度可能會達到30-40%，但被問及依據是什麼時，孫宏斌表示這是自己瞎猜的。
前幾年我說前10名佔40%，前100佔80%，現在看來，前5名可能達到30-40%。反正比大家想象的快吧……就是瞎猜的。
克而瑞統計顯示，目前銷售金額TOP 3房企行業集中度在12%，TOP 10集中度24.1%。
對於融創“現在還爭第一嗎”的問題，孫宏斌似乎不是很在意：“早就不爭了，沒啥意思，大家小時候都知道，班裡第一名都不咋樣。”
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