引言：這是一個怎樣的時代？
商業浪潮風起雲湧，科技發展日新月異；行業變遷不斷加速，企業發展迭代升級；消費升級勢在必行……充滿不確定的未來儼然已來。
如果要形容這個時代，用兩句話再合適不過：
查爾斯.狄更新：“這是最好的時代，這是最壞的時代。”
海爾集團董事長張瑞敏：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”
我們正處的這個時代，是整個人類商業世界、人類商業文明發展迄今最為璀璨的時代；感謝生於斯，感謝活於此，感受商業浪潮給我們帶來的前所未有的零售體驗、創業機會、思考啟發......
但有個殘酷的現實：“時代拋棄你，不會打招呼”。
一、世界正悄然發生變化，而中國正迎來商業鉅變的時代
時間流回轉到2017年：
放眼全球：“黑天鵝”事件頻發，特朗普就職美國總統、英國脫歐、美聯儲加息、法國大選馬克龍勝出、G20峰會美國宣佈退出巴黎氣候協議、美國稅改......全球經濟政治正處於動盪革新時期，全球經濟增長放緩，未來存在巨大的不確定性。
聚焦中國：隨著 “一帶一路”國家戰略方針、供給側改革、工業4.0等國家戰略發展深化，中國整體經濟正穩步向前發展，2017年世界五百強中中國企業數量已達到115家，超2億人口的新中產階層湧現......
隨著消費升級、技術升級，中國零售業態迎來“新零售”歷史發展節點，新商業新物種紛紛崛起；當前“全球經濟看中國，移動互聯看中國，新商業新物種看中國”，中國商業正以前有未有的速度迎來變革浪潮，商業業態更以極快的速度迭代更新。
2017，可謂是新零售爆發元年；受流量紅利消失、經營成本上漲等因素衝擊，傳統實體零售紛紛關門倒閉退市，線上零售增速放緩遭遇發展瓶頸，突圍破局、轉型升級是線上線下零售的發展共識，線上線下全渠道融合是企業必然選擇。
在國家系列政策紅利、消費升級、技術升級等大背景下，零售產業轉型升級，線上電商/互聯網玩家紛紛佈局線下，傳統實體零售積極擁抱變化，聯姻巨頭or轉型升級；資本瘋狂湧進，2016-2017我們見證了中國民營快遞集體上市，2017新型便利店、無人零售、無人值守貨架、同城配送/即時配等領域迎來井噴爆發......
新零售雲圖
2018年是新零售全面爆發的第二週年：這一年的中國經濟，在互聯網深度發展的今天，已經成為了全球翹楚。移動互聯網催生了多個產業的深度互聯網化轉型，曾經的零售和電商也正在發生翻天覆地的變革。從早期的線下B2B，到線上電商B2C和B2B2C，到如今新零售，轉型和裂變全面加速。
新零售、無界零售、無人便利、人工智能、大數據等多維度技術和商業模式創新驅動下，誕生了多種商業業態。盒馬鮮生、超級物種、Amazon Go、無人便利等各種行業新物種陸續引爆。從餐飲到便利店、從服裝店到咖啡店、從Mall轉型到電商下沉、從社區經濟到社群經濟、從網紅經濟到C2M的新模式、從小米生態到阿里京東生態，從物流新變革到供應鏈的重構。
新零售，不是線上向線下引流，而是線下的聚合引流線上。社區經濟和社群經濟，在新的商業模式的驅動下，正在重構每一個產業鏈。製造業、快消、服裝、生鮮農產品等多個產業已經初步呈現的新商業的涅磐。阿里、騰訊、京東等互聯網企業，利用資本和平臺的力量，陸續以投資的模式在整合佈局。
這一切都預示著，未來的新商業已經來到。
二、新零售席捲各行業，行業整合併購加速，拉攏站隊是不爭事實！
2018的當下，傳統企業主動擁抱互聯網、移動互聯是突圍求變的積極信號，而互聯網玩家、電商巨頭正全面推進整個商業的顛覆變革，這是眼前的事實。
新零售之風正席捲包括：傳統實體零售、線上零售電商、無人零售、生鮮、服裝、家居生活、3C數碼、文創等領域；
線上電商巨頭玩家對新零售的理解、所喊口號不一樣：阿里新零售、京東（第四次零售革命）聯合騰訊推出“無界零售”、蘇寧智慧零售和網易新消費等；
而“新零售=線上線下全渠道融合+現代物流供應鏈”，當前中國的物流供應鏈正隨鉅變中的商流迎來新一輪的發展高峰，2017年6月1日菜鳥與順豐打響最後一公里數據之爭，京東物流全面社會化開放……流通B2B領域、倉儲領域、城配領域、智慧物流、綠色物流、物流最後一公里等迎來“藍海”商機，更貼切地說：危與機、藍海與紅海的交融。
懸念1：各細分行業，新零售玩法層出不窮，究竟什麼玩，各有代表？
簡看巨頭的生態佈局：生態幾乎觸及每一個細分領域，一些細分領域有價值的企業已經站隊阿里與騰訊。
阿里生態：
零售商業：銀泰商業+新華都+三江購物+聯華超市+高鑫零售+百聯集團+居然之家+蘇寧+東南亞電商LAZADA等；
生鮮領域：易果生鮮+盒馬鮮生等；
本地生活O2O：閃電購+口碑網+餓了麼等；
便利店：無人零售便利店+無人值守貨架+農村村淘+阿里零售通+天貓小店等；
物流：菜鳥網絡+蘇寧物流+海爾日日順+心怡科技+快倉+卡行天下+圓通+百世物流+天天快遞+自建落地配企業“喵遞”（上海萬象+南京晟邦+陝西黃馬甲+杭州芝麻開門+東駿）+點我達等……
騰訊&京東生態：
零售商業：萬達+永輝超市+步步高+京東+沃爾瑪+海瀾之家+拼多多等；
生鮮領域：永輝超市新物種+京東生鮮+天天果園+錢大媽+7FRESH等；
本地生活：新達達等；
便利店：京東百家便利店計劃+無人便利店+京東新通路等；
物流領域：京東物流+福佑卡車等……
巨頭的生態佈局與爭奪，僅僅是這個新零售時代下的縮影、冰山一角！
共享經濟、新零售、無人零售、智能商業、社交商業、S2b2c、智慧物流供應鏈等全面進入高速發展時期，互聯網+”正式邁進下半場，產業鏈互聯網化、供應鏈+成為未來商業主流……這是中國規模化全面崛起帶來的競爭優勢、商業機會。
中國商業正以倍率迭代發展領跑全球，亞馬遜Amazon Go在美國只是一個概念店，而這種新概念一旦移植到中國即雨後春筍，遍地開花；從0到1，我們還不擅長，但從1到100、100到 N，我們已獨步天下！
在互聯網的商業世界，我們不得不以“唯快不破，唯一不變的就是變”理念去應對變化、擁抱變化，在風口浪尖上抓住風口紅利，為企業贏得先發優勢搶佔商機。
面對著海量的商業信息、不斷湧現的新物種新模式，我們難免會產生認知焦慮、經營焦慮，甚至會一度迷茫；但正是這個節點，我們更需要學會“以不變迎萬變”的商業底層邏輯去洞察變化萬千的商業世界背後那些不變的真理與規律，如永遠離不開人性、零售“成本、效率、體驗”的本質等。每一個企業都會有其發展生命週期，沒有哪家企業是永恆成功，只有懂得在每個特定時代下順應時代特性、順應消費需求才能持續良好發展。
懸念2：中日美零售變遷各是怎樣？商業/零售的本質究竟是什麼？傳統與線上巨頭又是怎樣佈局？
商業時刻在變，懸疑重重出現！
我們該如何破局——洞察趨勢背後的新商業、新物流、新趨勢；消除認知恐懼，系統看穿懸疑！
未來不等於未知，漢森商學院新作《未來已來》全面解析，掌握已知的未來！
全書通過14個章節，涉足9+大細分領域，解讀全球超50+個代表案例，輻射超150+家企業，利用超160+張腦圖全面呈現新零售大生態，詮釋新商業邏輯新思維體系；如阿里新零售、京東第四次零售革命、蘇寧智慧零售、盒馬鮮生、永輝超市超級物種、沃爾瑪、亞馬遜、小米3C新零售、Costco、名創優品、優衣庫、便利蜂......全方位洞察互聯網浪潮下的新變革，解碼新零售商業的商業基因。
三、揭開書中不安分的玩法與價值
互聯網新經濟時代，沒有多少人願意花太多的時間去閱讀長篇的文字，而且還要去提煉裡面的精華。碎片化（時間、場景等）是主趨勢；而當時間與精力成為每個人的稀缺品！
漢森商學院的商業新思維：以互聯網新思維+用戶思維為本，打造的全新商業腦圖，以系統的邏輯框架、簡要的內容幫助大家理順思路讀懂案例，實現碎片化時間與系統學習的有效融合；讓所有的朋友，能夠快速精準的提煉出要學習的精華。對於大家要深入學習的內容，可以從二維碼進入移動端閱讀。這樣一來，可以滿足不同人群在不同狀態下的學習需求。
《未來已來》這本書的商業價值，不僅僅是對新零售新商業的全面梳理，更是為新零售未來發展方向打造全新的商業視覺。
這是一個競爭異常激烈的時代，每一個創新的案例、創新的模式都值得我們尊重和學習。商業模式沒有對錯，創新永無止境，向每一位在推動商業進步和創新的創業者、企業家致敬。
因為有你們的推動，中國經濟在世界的地位才能嶄露頭角；
因為你們的創新；中國新商業的新未來，才能讓歐美、讓日韓刮目相看！
《未來已來》，一起締造屬於我們共同的未來！
處風口之中，站在巨人肩膀之上，看不一樣的風景！
讀懂《未來已來》，看透新零售新商業新物流！
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