底薪+提成是慢性毒藥,華為任正非堅決地讓大家全部“歸零”

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任正非:“底薪+提成”已經過時了,華為的強大不是祕密

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史玉柱:員工工資越高,企業成本越低!老闆請拋棄你的窮人思維

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中層管理定生死:80%的優秀員工,都是被平庸的中層折磨走的

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工廠3個人幹活5個人監督, 小夥辭職時說的話, 讓老闆半天擡不起頭

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廢除底薪+提成,換個機制給員工打雞血,要分錢還要有文化!

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每個行業都洗牌,面對越發激烈的市場競爭,老闆您做好準備了嗎?

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2019年1月起企業社保成本增30%,月薪1萬的員工一年多花36000!

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雷軍:企業如果當下一個人能扛得住,就千萬不要招人

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富有激勵性薪酬模式:讓員工主動自發拚命干,員工打都趕不走

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老闆忙,員工茫,團隊盲,只因你的企業缺乏這套薪酬績效機制!

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底薪+提成」已out了,這才是好的薪酬績效方案,讓員工拚命干!

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一個好的績效模式,讓績效發揮「績效」!全程乾貨,小老闆必備!

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任正非:華爲的人才都是這樣「管」出來的

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馬云:固定薪酬已過時!讓員工爲自己加薪,員工才拚命干,附方案

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劉強東吃著早餐霸氣指點江山,京東連開早會都這麼與衆不同!

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3人干5人的活拿4人的工資!爲什麼行不通?

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老闆:導入這激勵共贏機制,可留住核心人才,爲員工加薪不加成本

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員工要求高薪才留下!老闆換了這種薪酬模式,何愁招聘不到員工?

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海底撈員工績效薪酬大曝光!揭祕:海底撈員工爲何如此「變態」?

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研發人員的績效考核怎麼設計?更具有激勵性?(附案例解析)

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調研:員工的第一需求居然不是高工資?員工因爲什麼而離職?

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劉強東:堅決辭退這幾類人,否則企業永無寧日!

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爲什麼企業盈利難?員工神回覆:因爲企業是你的,讓老闆無地自容

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馬化騰:底薪+提成不可能打造狼性團隊,更別提提升戰鬥力

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「底薪+提成」已經過時,要激勵、留住核心人才還得用這套模式!

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爲什麼「底薪+提成」被越來越多的企業拋棄,看劉強東怎麼說!

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順豐王衛:違背人性的考核不長久,我管20萬員工只用「這一招」

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百度、華爲薪酬體系曝光,高工資的企業,都有一個共同點

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王石:一招教你搞定公司「不積極」,「不聽話」的員工(太牛了)

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老闆爲什麼比員工更勤快,要這麼搞員工也和老闆一樣拼

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牛根生:教你搞定公司「不聽話」「不積極」的老員工(太牛了)

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馬雲的管理之道:帶團隊很簡單,管理就是十六字!

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馬云:公司銷售部的這兩種人,一定要痛下殺手!

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馬云:小企業的成敗在於招人!招不到人是什麼原因,附解決方案

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如何設計員工工資結構,老闆合理分錢共贏!(附案例)

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劉強東:管理最核心就是管人,我用這4條管理11萬京東員工!

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員工執行力差,束手無策就看這裡

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小米成功上市,造就9個億萬富翁,5500個千萬富翁,合伙人是關鍵

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馬雲|阿里不是計劃出來的,是干出來的,要想員工拚命,就得這樣

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激勵性薪酬:讓員工爲自己干,主動自發工作,給自己加薪!附模板

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張瑞敏:管理最高境界就是無爲而治,讓員工主動爲自己干,附方案

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馬雲、周鴻禕高調宣布:清退「小白兔員工」,絕不手軟

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技術爲王背後,華爲如何激勵研發人員主動創新;附詳細方案設計

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東莞著名家具廠停產,全體員工卻對老闆依依不捨!

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劉強東:只有讓員工滿意了,企業才能最大化盈利

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「人過四十,不睡三覺,不求三人」,說的真好

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海底撈:3年員工離職不過百!企業這麼做薪酬績效,員工趕都不走

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任正非:華爲不會讓30多歲的員工就躺在牀上數錢,關鍵,做好激勵

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華爲任正非:員工工作就是爲了掙錢,你就要敢於這樣設計分錢模式

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中層領導者要做好這三點,老闆更要做好這種方式留住中層領導者!

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06.22 老闆:火起來的離職信刷的不只是朋友圈,更是企業危機!

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史上最火的辭職信刷屏的背後,老闆應該知道里面的危機!

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06.09 華為老員工十年3套房還有1000萬存款,任正非,不能虧待員工

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06.09 週末該不該屏蔽工作群?決定權其實不在員工手上,而在於激勵制度

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