運營作者/昌輝

導讀：相信很多職場上的朋友瞭解過華為公司吧，這是一家讓眾多職場人嚮往的公司，任正非之所以不讓公司上市就是因為要把利潤分工華為的員工，讓員工多賺錢，所以一直以來，華為員工的工資都是高得驚人。

12月是花錢如流水的一個月，剛剛經歷了雙十二的殘暴，又迎來了“平安夜”和“聖誕節”，一連串消費之後看了看銀行卡的餘額，心想接下來的一個月只能吃土了。然而，一位在華為工作了10年的員工卻公然炫富，曬出了他的工資，每一筆都動輒幾十萬的收入，知道他們工資高，但沒想到這麼高，著實讓人震驚！

這位員工不僅曬出了自己工作多年的工資，還表示在上海和北京共有3套房產，真是土豪！

華為員工那麼有錢就像任正非說的，都是用錢砸出來的！

任正非說，不要自己賺了100塊還不願意給別人10塊錢，當你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。

物質薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會，但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。

華為不但給錢，還給股權激勵，華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。華為的員工基本收入都很高，不過壓力很大，這跟華為的狼性文化分不開。

華為能在一開始就實行股權激勵，證明華為願意和員工一起同甘苦，共享福；華為幾十年的高速發展證明了其尊重人才，和員工分享的正確性。未來是互聯網時代，互聯網的核心就是分享和共享。希望越來越多的企業能向華為學習，學習如何和員工分享，如何激勵好員工，讓員工參並分享利益，只有這樣，企業才能做得越來越好。

過去，一家企業經常談自己有多少“現金儲備”，現在才發現“人才儲備”是多少重要，這才是企業的永續經營之道。華為在20年前就開始為自己儲備人才，現在才能實現內部清洗政策，將40+和34+的技術人才中沒有動力、學習力、創造力的人才進行清理，以保證內部機能的活力。

企業應該如何考核、激勵人力資源部去滿足人才需求？我總結了一下這個方法，或許對您有一些啟發和幫助。一：KSF激勵：招聘要求需求+正激勵

KSF：既要給壓力、要求，更要給動力、激勵

KSF增值加薪法——一種員工和企業共贏的薪酬分配模式

固定加薪是員工想要的，固定薪酬比例越高，安全感就越大。然而，給員工固定加薪的代價是，企業支出增加，利潤減少，風險增大，畢竟誰也沒有保證高固定薪酬的員工，一定做出高績效。

為保證企業利益，將員工固定薪酬比例降低，把浮動部分薪酬提高，而浮動部分薪酬不設上限，讓員工為自己的收入而做出更大的結果。

這就是我今天想說的，最適合企業核心管理人員的薪酬模式——KSF增值加薪法。

• 1、將崗位原工資分解到核心K指標上(K指標提取原則詳見下文)；
• 2、每個K指標從數據分析找到平衡點(詳見下文)；
• 3、每個指標超過平衡點即有獎勵，低於平衡點即有壓力；
• 4、每一個K指標：對於企業，是利潤增長的渠道；對於員工，是工資增長的渠道；
• 5、從此，員工工資越高，企業利潤也越高；
• 6、從此，員工和企業利益是趨同的，方向和目標也是一致的。

KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓：6-8個績效激勵渠道，這種薪酬模式讓企業與員工利益驅同，思維達成高度統一，引導改變觀念與行為方式。

將目標計劃管理與薪酬績效相結合、讓員工為自己而做、並通過目標、計劃、檢視、總結等管理步驟，實現員工如何為自己做到。讓管理者轉變成為一個經營者，幫企業建立了完整的利潤管理機制，讓企業快速實現利潤增長。

全國最實用、快效、前沿獨創“三大創新高激勵績效管理模式”如何系統操作設計？可以進入微店加作者為好友。我將發這個模式設計【內部學習視頻】與你分享學習！！

同時能和小編保持及時交流！小編朋友圈分享，有更多資訊、乾貨學習哦！！

從薪酬重新的分配中，來實現激勵和共贏！

沒有利益的趨同就沒有思維的統一，員工如何才能自動自發？如何才能為自己做？員工如何才能自己加薪？具體操作如下：

（1）制定各崗位的績效指標：指標要適合結果導向、效果付費的思維，能讓數據表達的績效維度；

（2）每個指標中分配薪酬佔比：讓員工清晰知道每一個自己的薪酬應該從哪個指標上負責，並在哪個指標可以增加收入；

（3）每個指標中找到平衡點：平衡點以上即獎勵，平衡點以上即少發，平衡點就是讓老闆和員工共贏的起點，從此以後，讓員工為自己做，為自己加薪。員工加薪的背後就是企業的績效、人效在提升，最終實現共贏分配。

總結：

員工不努力，原因有很多，但歸根到底是得不到想要的，努力了不一定成功，但是不努力，一定很舒服。

久而久之，不努力就成為公司的主旋律了。老闆不要試圖給員工洗腦，或者苛責員工，而是要讓員工看得到努力的價值。讓員工做了很多努力後，可以得到什麼，並兌現承諾。人有了盼頭，自然就會主動幹。

當這種結果導向的氛圍一旦形成，老闆就可以真正解脫了，不需要每天花太多時間做管理。

人最害怕的事情就是，在可以遇見的未來看不到希望，在當下找不到方向，也不願意改變。

這話對員工，對老闆一樣適用。

運營作者/昌輝