要向有結果的人學習，任正非和華為已經用無數事實證明了自己：理論的先進性，戰略的先進性和管理的先進性。
樹大招風，也許有很多人不喜歡他，但你不得不承認他的高度非常人可及。
偉大的企業因為相信，所以看見；小企業因為看見了，所以才相信。
什麼區別呢？人的所有行為邏輯是由思想決定的，企業也是如此，它的路徑選擇是由它的價值觀決定的。
大企業也都是從小企業成長起來的，任正非也不是一開始就具備領導十數萬員工地能力的。而之所以華為是現在的華為、只用三十年就成為世界頂級企業和行業巨無霸，與任正非最初的格局和為華為注入的理想主義色彩是分不開的。
如果是為了賺錢而賺錢，那只是一個生意，而不能稱之為一個事業。
中心是理想，不把錢看成是中心，這才是小企業能夠有機會成長為大企業的核心素質。
這也是馬雲帶領團隊4次去福建古田學習紅軍思想的原因。
人為萬物之靈，就在於思想。思想才是決定人和企業命運的關鍵，“使得企業的目的不是為了盈利，企業的目的不是為了短暫利益、流寇思想，而是真正要帶著強大的理想主義色彩。”
所以，小企業要想生存發展，就必須有自己的理論創新，只要紅旗不倒，萬水千山也只是等閒。
而只是為了賺更多的錢，是完全的利己主義思想，是和整個時代潮流背道而馳的，當全世界都反對你的時候，你又怎麼可能發展壯大、得到更多錢的機會呢？
先後順序一定不能搞錯了，開始決定結果，思想決定命運，理想主義是企業平庸和卓越的分野。
“小企業不要把管理搞得太複雜，小公司不能稍微一成功就很膨脹自己。”
最近，任正非在一次訪談中分享了自己的管理哲學。
他認為，小企業、小公司還是要踏踏實實一步一步發展。
“小企業不要去講太多方法論，如果小企業採用大公司的管理制度和方法論，專家講得雲裡霧裡，你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太複雜。”
複雜的事一般沒好事，華為每年耗費上億美金向世界最先進的企業學管理，就是為了解決華為體量大了後自然產生的複雜問題。
簡單高效，本就是小公司的優勢所在，如果你非去學大公司那一套來裝逼，豈不是自廢武功，成為別人眼裡的笑料。
管理，不能成為製造工作的工作。
增長，持續地增長，才是管理的意義和目的。
企業要想發展，就必須經常反思自己。現在你反思一下自己，你的管理方式導致了什麼結果：
工作更高效了，還是更低效了？
員工更精誠團結了，還是更一盤散沙了？
業績提高了？還是利潤降低了？
。。。
只要不是糊塗，多看看、多問問存在的實際問題，事實和結果不會說謊，公司究竟什麼樣，老闆心裡會沒點數嗎。
其次，管理要集中、要聚焦在一個地方飽和攻擊。
力出一孔、利出一孔，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。
“華為堅定不移28年只對準一個城牆口衝鋒。我們成長起來以後，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個城牆口進攻，幾百人的時候還是對著這個城牆口攻，幾萬人的時候也是對著這個城牆口攻，現在十幾萬人還是對著這個城牆口衝鋒。密集炮火，飽和攻擊，還是對著這個城牆口。每年1000多億的“彈藥量”炮轟這個城牆口（研發500 億，市場服務500-600億），最終在大數據傳送上，我們領先了世界。”
小公司本就是力量薄弱，兩三把槍，幾十個人，你還分而治之，不是瞎扯淡嘛！
所以，老方說過百人以下的公司不要考慮什麼管理，只要突破口找準了，一切資源、工作流程都要高效集中在那裡，飽和攻擊，所有臃腫無用的管理制度之類都是多餘的動作，只會帶來分心和內耗。
先在一個領域裡做好。
任正非說，我認為小企業，特別是創業的小企業，就是要認認真真、踏踏實實、真心誠意為客戶服務，這與“全心全意為人民服務”是一樣的。
為什麼很多小公司做著做著就做垮了？
除了對客戶不夠真心誠意、對市場缺乏敬畏外，主要還有個貪心帶來的能量分散問題。
“我們的經濟經常炒多元化經營、跨領域發展，在一個領域做好，你就是神仙了，想在多個領域裡搞好，不可能。”
同樣條件下，別人幾十個人全部集中在一個突破口，而你卻自認聰明、分散到好幾個地方，那輸的一定是你咯。
商場如戰場，所有多餘、虛偽、分散和雜亂的動作，都是華而不實的虛妄。
小公司不要泡沫化，虧損和失敗會教你清醒。
經濟自有規律，商業自有邏輯，這不是憑藉個人意氣和想當然就可以違背的。
“如果小企業本身沒有理論創新，後面風起以後，其他企業就超過他了。第二點，他把自己的價值估計太高，沒人跟他合作、合併，很快就會被時代淹沒。”
因此，小企業千萬不要自視甚高、惡性膨脹。
不然只會孤立無援，路越走越窄，
“世界現在單打獨鬥還能成功嗎？經濟泡沫化了，從小積累走向大產業的道路就堵死了。”
公司這種組織形式的發展趨勢必然是向利他主義、公開透明和開放互利前進的。
華為在自己的領域領先世界後，不是想著把自己當做成吉思汗，那註定會滅亡，而是去建立一個開放、共贏的架構，在無人區建立一種利他、共榮的規則。
任正非表示，我們有商業秘密嗎？沒有，大戰略無密可保。華為的戰略提前兩三年都在全公司公開了，全體員工都知道，沒有什麼小秘密，公司上下左右都能理解公司戰略。上到網上，別人也全部知道。所以我們沒有秘密，戰略全公開，唯一與別人不同的是全公司的團結。
前兩天，老方在《馬雲：你不想清楚30年，3年肯定是活不下去！》裡提到過一個問題，那就是如今好多公司老闆有個非常嚴重的傾向，就是想要用權術、自己的位置威逼和利益誘惑等手段，把員工變成自己的私有勞動力。
誠然，讓員工捆綁在公司的船上是符合老闆的利益，但如果你這麼做了，就會發現很辛苦，最多是豢養了一群小白兔。因為實際上你是在挑戰人性。
“他只要一離職，就跟我們就沒有關係了。”勞動力一定是走向流動的，公司必須要認識到這點，以後的員工是為你所用，但不是為你所有。
管理，以激勵人為中心。
作為管理者，千萬不要有雜念，不要開歷史潮流的倒車，你不是地主，員工也不是長工。
至於吸引和留存人才，也很簡單，一是你要有上面所說的理想主義色彩，這決定了公司的格局，阿里有十八羅漢，企鵝有五虎上將，小米有合夥人，如果你沒有真誠的理想，是很難打動他們的。
其次，你現在和未來的現實利益一定要比他自己單打獨鬥或在其他地方要多。一人可興邦，人才只會越來越貴，人往高處走，人才也只會流向更能體現他價值的地方去。
每個公司的成功，都離不開一個核心團隊，但核心團隊從不是管理出來的，而是自然長出來的。
壞的管理往往就是控制，好的管理卻一定是釋放。員工的勞動積極性從來不是控制出來的。
公司不需要完美的蒼蠅。
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