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前言：
京東創始人劉強東在一次講話中指出，企業的薪酬激勵機制決定企業能走的多快，而文化的打造將決定企業能走多遠
企業中有幾類人必須堅決辭退，因為他們對對企業文化的破壞力太大了，不辭退企業永無寧日。
劉強東：我請你來不是證明我的決策是錯誤的
在某個戰略會議上，劉強東信心滿滿宣佈京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。
他講完以後，會場上出現躁動！
劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。
隨後，他看著那名高管說：
這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期後京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。
如今京東成為一個可以與馬雲的阿里巴巴抗衡的企業，憑藉著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！
如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經不存在了！
在劉強東看來，有一個企業中，這幾類人是不能用的：
1、負面的員工不換掉，弊大於利。
2、狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
3、一個員工輕易離開團隊，不能託付重任。
4、急功近利、卻無視公司價值者更不宜留。
5、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
6、創造利潤是員工存在的核心價值，混日子的人不可留。
為什麼要堅決辭退這些負能量，得過且過的員工？
有許多員工由於不滿現狀，造成他們在公司裡面總是在抱怨，在表達各種各樣的不滿。
其實他們這樣的做法，傷害最大的就是他們自己，正因為有這種負能量的存在，不僅使他們自己無法安心工作，更會影響到其他同事，使公司“軍心動搖”。
馬雲：負能量的創始人，一樣可以開除
初阿里巴巴共有18個創始人，其中創始人A是馬雲從硅谷帶回來的，這個人當時很聰明，在硅谷呆了7年，見多識廣，在這批創始人裡，A的職位是最高的，做到了副總裁。
但A有個毛病，馬雲談到：他總喜歡嘰嘰歪歪，做不做事，都要摻上幾句，總是吐槽很多人、事、物，但他又不做決定。
有一次，馬雲和A商談一件事，講到了凌晨兩點，終於是說服了A，馬雲放下心來回家睡覺，結果過了1小時左右接到了Savio（關明生，2001年任阿里巴巴總裁兼COO）的電話，
關明生在電話裡說到，他已經把創始人A開除了。
當時馬雲很震驚，作為創始人怎麼能被開除呢？這是他從來沒想過的事。
但事後馬雲表示，他認為關明生的做法很對。而這個消息被其他18個創始人知道後，大家也表示贊同。
企業文化在企業管理中，扮演者越來越重要的角色，尤其是90後95後逐漸成為職場主力軍的時期，這些年輕人越來越在乎，工作是否開心，努力是否得到認可！
正能量的職場氛圍，讓員工士氣高漲，如魚得水，負能量讓企業相互扯皮，效率低下，威脅企業未來。
如果你也想擁有拼命努力的員工，請私信作者。給員工加薪不加成本,實現員工拿高薪，企業拿到高績效的共贏結果！
解決：員工流失快，執行力不夠，物料成本浪費嚴重的種種困惑，教你如何一步步盤活人才！
作者/刁老師（CQZHHC1980）
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前言：
京東創始人劉強東在一次講話中指出，企業的薪酬激勵機制決定企業能走的多快，而文化的打造將決定企業能走多遠
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劉強東：我請你來不是證明我的決策是錯誤的
在某個戰略會議上，劉強東信心滿滿宣佈京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。
他講完以後，會場上出現躁動！
劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。
隨後，他看著那名高管說：
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1、負面的員工不換掉，弊大於利。
2、狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
3、一個員工輕易離開團隊，不能託付重任。
4、急功近利、卻無視公司價值者更不宜留。
5、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
6、創造利潤是員工存在的核心價值，混日子的人不可留。
為什麼要堅決辭退這些負能量，得過且過的員工？
有許多員工由於不滿現狀，造成他們在公司裡面總是在抱怨，在表達各種各樣的不滿。
其實他們這樣的做法，傷害最大的就是他們自己，正因為有這種負能量的存在，不僅使他們自己無法安心工作，更會影響到其他同事，使公司“軍心動搖”。
馬雲：負能量的創始人，一樣可以開除
初阿里巴巴共有18個創始人，其中創始人A是馬雲從硅谷帶回來的，這個人當時很聰明，在硅谷呆了7年，見多識廣，在這批創始人裡，A的職位是最高的，做到了副總裁。
但A有個毛病，馬雲談到：他總喜歡嘰嘰歪歪，做不做事，都要摻上幾句，總是吐槽很多人、事、物，但他又不做決定。
有一次，馬雲和A商談一件事，講到了凌晨兩點，終於是說服了A，馬雲放下心來回家睡覺，結果過了1小時左右接到了Savio（關明生，2001年任阿里巴巴總裁兼COO）的電話，
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當時馬雲很震驚，作為創始人怎麼能被開除呢？這是他從來沒想過的事。
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正能量的職場氛圍，讓員工士氣高漲，如魚得水，負能量讓企業相互扯皮，效率低下，威脅企業未來。
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