作者/鄺老師
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中層管理人員是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。
一、中層領導屬於勞心者，是靠大腦吃飯的
古人云:勞心者治人,勞力者治於人。所謂勞心者是指運用其智慧,發現問題、分析問題,找出解決問題方法的人;勞力者是指憑自身能力，辛苦工作,而這裡的工作還主要是指體力勞動。中層領導不是什麼高官,但卻是引導別人把事做好的人。
二、中層領導最重要的能力是——組織能力！
管理的目的就是要將一群普通員工變為百萬雄師，管理強調的就是人多力量大。中層領導是主事者,所以不用事必躬親。一般而言，中層只要做好以下三方面的工作就算稱職！第一，中層需要將各種心態不一的人團結起來。第二，中層應該對自己的下屬都充分了解，並儘量發揮他們的特長。第三，中層領導要通過宣傳，引導，制定各種制度，使大家能夠彼此配合，同心協力。如果做好以上三點，一般情況下中層領導的工作是比較輕鬆的，而且上級稱讚，下屬高興！因為大家都找到了自己想要的東西！
三、中層領導應具備的最重要的素質是——良好的人際關係！
現在是合作共贏的時代,所以,要重視人際交往技巧。一箇中層領導是否擁有良好的人際關係,可從三個方面來判斷:他是怎麼看待他的上司、同事及下屬的，是否是當面一套背後一套;他是用什麼方式去了解這些人對他的看法的，是直接問？還是在工作中慢慢摸索，並悄悄改正，使自己變成大家都喜歡的人的？人際關係技巧始終時刻自然流露的狀態，裝是裝不出來的。中層領導應該時刻注意自己的一言一行，從而感染上級，感動下級。中層領導就像漁網中的那幾個節點，是聯繫上下左右的關鍵。而你的良好人際關係就是保證你這個節點永遠牢靠的保證！
所以中層管理者的重要性不言而已，但是怎麼留住中層管理者呢？要知道在中國，中小企業的員工流失率是非常高的，我們該用什麼樣的方式留住中層管理者？
合夥人的優勢
（1）店員不必出錢就能成為“老闆”
將僱員轉變為企業的合夥人，這對於企業而言不需要增加運營成本，比如一家門店包括店長和銷售人員總共5個員工，將這5個員工升級為合夥人只需要給他們各分配一家微商城，而員工不需要出資搭建平臺和進貨，真正實現了零門檻、零風險和零庫存的創業，既滿足了當老闆的夢想，又加強了企業的銷售體系。
在OP合夥人模式下，員工不再是單純的打工者，而是以一種創業的心態為自己工作，能夠更加主動地開拓營銷渠道，，從而創造更好的業績，實現更多的價值。
（2）O
P合夥人收益分配，使整個團隊更具有狼性精神
將管理層區分類型、層次，設定對應的預設價值分，以倍數確立基礎資格分。
以貢獻價值作為分配依據
若實際增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元
每份平均分紅率 = 83.33%
但實際分配時，以價值分為依據。
經濟利益的誘惑可以刺激員工更加努力工作，盡力賣出更多的商品，做出更好的業績。同時，這樣的機制也利於企業更好地留住人才，降低人才流失水平。
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